公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的研究

任森

摘 要：公司業(yè)績評價(jià)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能，在公司經(jīng)營中，對于管理層來說需要準(zhǔn)確、詳實(shí)的業(yè)績評價(jià)作為決策依據(jù)，這也是公司投資者的重要參考資料。因而在公司中建立起完善的業(yè)績評價(jià)體系就是非常重要，對于規(guī)范公司的管理行為，保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。本文闡述了公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)概念和內(nèi)涵，分析了當(dāng)前我國公司在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)中存在的問題，并且提出了相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞：公司；業(yè)績評價(jià)；指標(biāo)體系

對于公司發(fā)展來說，在市場決策中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身情況，這是進(jìn)行正確市場定位的基礎(chǔ)，這就要求在公司內(nèi)部有一個(gè)完善的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，做出正正確的業(yè)績評價(jià)結(jié)果。同時(shí)，對于上市公司來說，業(yè)績評價(jià)結(jié)果還影響著公司的融資情況，關(guān)系著眾多投資者的利益，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系因而對于上市公司而言有著更加重要的意義。然而在我國公司當(dāng)前的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)中，還存在著一些問題，這些問題對于業(yè)績評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性就造成了很大影響，要完善業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，就應(yīng)當(dāng)積極對這些問題進(jìn)行解決。

一、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)概念

公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系也就是包含了各種業(yè)績評價(jià)方法，對于公司經(jīng)營業(yè)績的一種綜合評價(jià)體系，包括對于公司盈利能力、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的評價(jià)。公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中所依據(jù)的主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因而業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系也是公司管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要內(nèi)容，但是在一些公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中，也往往會(huì)加入一些非財(cái)務(wù)評價(jià)。在我國公司業(yè)績評價(jià)中，現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要為財(cái)務(wù)方面的評價(jià)，這種業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系雖然在數(shù)據(jù)方面更加精確，但是也存在很大的不足，對于公司在發(fā)展中所面臨的一些因素，如環(huán)境因素、市場因素等不可量化的因素沒有納入到業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中[1]。這就造成我國公司現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)有著很大的片面性。對于公司的發(fā)展來說，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的重要內(nèi)涵和作用就在于能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供一個(gè)可以依賴的決策依據(jù)，便于管理層做出正確的決策，而對于上市公司來說，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績評價(jià)結(jié)果也往往決定了投資者的選擇。

二、公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)現(xiàn)狀中存在的問題

我國公司當(dāng)前的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)較西方發(fā)達(dá)國家還有著較大差距，在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的建設(shè)方面也存在一些問題，例如我國企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者普遍不重視業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的建設(shè)，在業(yè)績評價(jià)方法方面也存在一定的不足，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系缺乏時(shí)效性，對于企業(yè)的指導(dǎo)意義不夠。

1.對于業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系認(rèn)識不高

在我國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)中，對于業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的認(rèn)識不高是一個(gè)普遍存在的問題，這一認(rèn)識問題主要體現(xiàn)在兩方面，分別是公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者不重視業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)和沒有充分理解業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的全面概念、核心內(nèi)涵。應(yīng)當(dāng)指出，我國公司在經(jīng)營管理方面還存在著一些不規(guī)范問題，其中財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范就十分突出，業(yè)績評價(jià)作為財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，由于公司對業(yè)績評價(jià)的不重視，就導(dǎo)致業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系沒有在公司中得以較好的建立[2]。同時(shí)，對于我國一些中小型公司來說，管理層還缺乏科學(xué)的現(xiàn)代公司管理意識，普遍沒有認(rèn)識到業(yè)績評價(jià)對于促進(jìn)公司發(fā)展方面的作用，當(dāng)需要做出決策時(shí)，往往全憑主觀臆斷，缺乏科學(xué)的決策分析。由于當(dāng)前我國公司普遍不重視業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)，導(dǎo)致一些公司的業(yè)績評價(jià)結(jié)果真實(shí)性和可靠性并不高，甚至可能誤導(dǎo)公司管理層做出錯(cuò)誤的決策。由此可以看出，對于業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系認(rèn)識不高問題所產(chǎn)生的影響是很大的，而且從形成原因來看，這一問題在解決中難度也較大。

2.業(yè)績評價(jià)方法不完善

對于公司的業(yè)績評價(jià)來說，一個(gè)完善的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)首先是體現(xiàn)在業(yè)績評價(jià)方法上的，在我國公司現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中，業(yè)績評價(jià)方法的不完善是非常突出的一個(gè)問題。例如在業(yè)績評級指標(biāo)獨(dú)立性方面就存在著一些問題，從現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系來看，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)之間缺乏較好的獨(dú)立性，在業(yè)績評價(jià)中所運(yùn)用的評價(jià)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，這就降低了業(yè)績評價(jià)結(jié)果的全面性。另一方面，在業(yè)績評價(jià)方法上還存在評價(jià)指標(biāo)權(quán)重失衡問題，在當(dāng)前我國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中，以財(cái)務(wù)評價(jià)為主，財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重往往會(huì)占到整個(gè)指標(biāo)體系的80%甚至90%以上。這種評價(jià)方法就會(huì)降低業(yè)績評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性，事實(shí)上，對于公司的業(yè)績評價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能完全反映公司的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展情況，過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)績評價(jià)結(jié)果真實(shí)性的降低。同時(shí)，在現(xiàn)行指標(biāo)評價(jià)體系中也沒有充分考慮“虛擬資產(chǎn)”，現(xiàn)行指標(biāo)體系中的資產(chǎn)總額僅指可變現(xiàn)的資產(chǎn)，不包括“虛擬”的、已形成實(shí)際損失的、已無法變現(xiàn)的以及僅有賬面價(jià)值而無實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)對企業(yè)的影響程度是不容忽視的。

3.業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系缺乏時(shí)效性

業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系缺乏時(shí)效性主要是指公司在利用業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)往往針對的評價(jià)數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，并不是公司當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。例如，當(dāng)公司在2014年進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，其評價(jià)的對象往往是公司2013年的經(jīng)營情況，選擇的數(shù)據(jù)也是2013年的歷史數(shù)據(jù)。這對于當(dāng)前瞬息萬變的市場情況來說，這種業(yè)績評價(jià)并不具備時(shí)效性，甚至可供參考的價(jià)值也并不高，這樣的業(yè)績評價(jià)并不能為指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方面起到作用。而對比國外一些較為成功的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系可以看出，國外公司在業(yè)績評價(jià)中非常注重實(shí)效性，有的業(yè)績評價(jià)為季度評價(jià)，而有的甚至為每月業(yè)績評價(jià)[3]。從這種差距就可見，我國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)更像是一種公司發(fā)展的年度總結(jié)，而對于上市公司的投資者來說，這種業(yè)績評價(jià)的可參考性也并不是很高。

三、公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)策略

為了完善我國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)中存在的問題積極解決，這也有利于規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為。

1.提高對于業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的認(rèn)識

作為公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)提高對于業(yè)績評價(jià)的認(rèn)識，重視業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系對于促進(jìn)公司發(fā)展方面的作用，加大在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)方面的投入，給予充分的人力、物力保障，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的全面概念和核心內(nèi)涵。對于現(xiàn)代公司管理來說，規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營管理水平是公司獲得生存和發(fā)展的重要途徑，而業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建則是提高公司管理水平的有效方式。完善的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，能夠?yàn)楣竟芾韺犹峁└诱鎸?shí)、可靠的決策依據(jù)，有助于管理層做出正確的經(jīng)營決策，這在當(dāng)前市場競爭程度激烈背景下更具積極意義[4]。另一方面，公司管理層也應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)管理部門或者其他部門中設(shè)立專門的業(yè)績評價(jià)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和不斷完善，采取更加科學(xué)的評價(jià)方法。對于上市公司來說，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和完善也是對于公司股東的負(fù)責(zé)，也能夠?yàn)楸Ｕ瞎镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2.完善業(yè)績評價(jià)方法

在完善業(yè)績評價(jià)方法方面，作為業(yè)績評價(jià)人員首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，降低財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中的比例，更多的關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)對于公司經(jīng)營發(fā)展情況的影響。這一問題主要是觀念上的問題，并不僅僅是業(yè)績評價(jià)人員在觀念上認(rèn)識不足，一些公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也存在相關(guān)問題，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，在業(yè)績評價(jià)中也應(yīng)當(dāng)提高各個(gè)指標(biāo)之間的獨(dú)立性，避免選擇大量互相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，要使得財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)果更加全面、真實(shí)，能夠充分反映公司的經(jīng)營發(fā)展情況。在對待“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益的剔除，特別是對于上市公司來說，這一點(diǎn)尤為重要。一些上市公司可能會(huì)進(jìn)行財(cái)報(bào)粉飾，而如果不將“虛擬資產(chǎn)”和非經(jīng)營性損益進(jìn)行有效剔除，就可能造成業(yè)績評價(jià)結(jié)果的失真。由此可見，在業(yè)績評價(jià)方法方面還有著許多亟待改進(jìn)的方面，完善業(yè)績評價(jià)方法也是完善業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的重要途徑。

3.提高業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)效性

對于公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建來說，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出業(yè)績評價(jià)在公司經(jīng)營方面的指導(dǎo)作用，這也就要求提高業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)效性，在公司業(yè)績評價(jià)中，所評價(jià)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是公司當(dāng)年的經(jīng)營情況。而要提高公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)效性，僅僅依靠觀念上的轉(zhuǎn)變是不夠的，需要在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建方面進(jìn)行更大的投入。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的公司業(yè)績評價(jià)機(jī)制，由獨(dú)立的業(yè)績評價(jià)部門定期對公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，對于一些上市公司而言，則可以通過由非執(zhí)行董事的公司股東來組成這一部門。為了提高業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)效性，對于公司發(fā)展中所面臨的市場環(huán)境現(xiàn)狀也應(yīng)當(dāng)充分考慮，將相關(guān)指標(biāo)納入到業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中，每個(gè)月、每個(gè)季度都進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績評價(jià)，并且將評價(jià)結(jié)果實(shí)時(shí)匯報(bào)至管理層。

四、結(jié)論

業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建對于公司業(yè)績評價(jià)有著重要作用，是真實(shí)、可靠做出公司業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ)，完善的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系也能在規(guī)范企業(yè)管理行為方面起到一定的作用。在我國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建中，還存在著一些問題，我國公司管理層和領(lǐng)導(dǎo)者普遍不重視業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建，在評價(jià)方法上存在一些不完善之處，同時(shí)現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系也缺時(shí)效性。為了構(gòu)建和完善公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)積極對這些問題進(jìn)行解決，這也有利于保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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