醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)人工成本競爭力研究

元輝

摘要：人工成本是企業(yè)成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規(guī)劃，對企業(yè)的市場競爭力有著極大的影響。中國企業(yè)在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫(yī)藥類上市公司為例，探討企業(yè)人工成本的市場競爭力比對方法。

關(guān)鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，投入勞動力要素所產(chǎn)生的一切費用，是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯(lián)系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業(yè)在以往的經(jīng)營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關(guān)注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環(huán)境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”。而企業(yè)使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規(guī)定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業(yè)人員勞動報酬、保險、福利費用等相關(guān)費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業(yè)的人工成本在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的比較分析，也可以作為其行業(yè)競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設(shè)定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規(guī)定，而數(shù)據(jù)的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經(jīng)過審計后方可披露，數(shù)據(jù)可信度高，且年報出具的格式規(guī)范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業(yè)工資和福利的分配水平，不能通過行業(yè)對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業(yè)人均勞動報酬與當?shù)卦趰徛毠て骄べY的比值，為說明企業(yè)在本地區(qū)的人工成本水平設(shè)立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網(wǎng)站，以上市公司行業(yè)分類指引為依據(jù)，選取了75家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的2012年報作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并選取了年報中披露的企業(yè)“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設(shè)定為人工成本總額。同時也摘錄了營業(yè)收入、營業(yè)利潤、職工人數(shù)等數(shù)據(jù)。為便于說明、增加數(shù)據(jù)的可比性，下面僅節(jié)選其中18家以中藥生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)情況（企業(yè)名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數(shù)據(jù)，進一步計算企業(yè)的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業(yè)收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業(yè)收入。

人工成本利潤率是營業(yè)利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經(jīng)濟效益也越好。

由于以上所列企業(yè)均屬相同行業(yè)，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業(yè)，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業(yè)收入、人均利潤兩項數(shù)值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營模式上，該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)營管理上需要調(diào)整。

與之相對，第8家企業(yè)，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營模式，該企業(yè)的經(jīng)營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業(yè)所處的地區(qū)不同，其人工成本受當?shù)叵M水平、工資政策的影響，數(shù)值的橫向比較并不能夠體現(xiàn)其實際水平。因此，在不考慮當?shù)厣绫?、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業(yè)的人均工資為63260元，在18家企業(yè)中屬于較高水平，但因為其所處地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業(yè)5的人均工資水平基本與第一家企業(yè)相當，但由于其所處的西南地區(qū)整體工資水平較低，該企業(yè)在人均工資能夠達到當?shù)厝司べY的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結(jié)論

通過以上分析，說明企業(yè)的人工成本管理是需要在動態(tài)的環(huán)境中分析與考量的，簡單的數(shù)據(jù)對比并不能說明企業(yè)的人工成本高低。只有通過與經(jīng)濟數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的結(jié)合，才能夠成為企業(yè)競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業(yè)人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業(yè)人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經(jīng)濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]

摘要：人工成本是企業(yè)成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規(guī)劃，對企業(yè)的市場競爭力有著極大的影響。中國企業(yè)在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫(yī)藥類上市公司為例，探討企業(yè)人工成本的市場競爭力比對方法。

關(guān)鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，投入勞動力要素所產(chǎn)生的一切費用，是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯(lián)系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業(yè)在以往的經(jīng)營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關(guān)注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環(huán)境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”。而企業(yè)使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規(guī)定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業(yè)人員勞動報酬、保險、福利費用等相關(guān)費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業(yè)的人工成本在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的比較分析，也可以作為其行業(yè)競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設(shè)定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規(guī)定，而數(shù)據(jù)的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經(jīng)過審計后方可披露，數(shù)據(jù)可信度高，且年報出具的格式規(guī)范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業(yè)工資和福利的分配水平，不能通過行業(yè)對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業(yè)人均勞動報酬與當?shù)卦趰徛毠て骄べY的比值，為說明企業(yè)在本地區(qū)的人工成本水平設(shè)立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網(wǎng)站，以上市公司行業(yè)分類指引為依據(jù)，選取了75家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的2012年報作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并選取了年報中披露的企業(yè)“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設(shè)定為人工成本總額。同時也摘錄了營業(yè)收入、營業(yè)利潤、職工人數(shù)等數(shù)據(jù)。為便于說明、增加數(shù)據(jù)的可比性，下面僅節(jié)選其中18家以中藥生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)情況（企業(yè)名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數(shù)據(jù)，進一步計算企業(yè)的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業(yè)收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業(yè)收入。

人工成本利潤率是營業(yè)利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經(jīng)濟效益也越好。

由于以上所列企業(yè)均屬相同行業(yè)，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業(yè)，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業(yè)收入、人均利潤兩項數(shù)值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營模式上，該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)營管理上需要調(diào)整。

與之相對，第8家企業(yè)，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營模式，該企業(yè)的經(jīng)營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業(yè)所處的地區(qū)不同，其人工成本受當?shù)叵M水平、工資政策的影響，數(shù)值的橫向比較并不能夠體現(xiàn)其實際水平。因此，在不考慮當?shù)厣绫?、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業(yè)的人均工資為63260元，在18家企業(yè)中屬于較高水平，但因為其所處地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業(yè)5的人均工資水平基本與第一家企業(yè)相當，但由于其所處的西南地區(qū)整體工資水平較低，該企業(yè)在人均工資能夠達到當?shù)厝司べY的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結(jié)論

通過以上分析，說明企業(yè)的人工成本管理是需要在動態(tài)的環(huán)境中分析與考量的，簡單的數(shù)據(jù)對比并不能說明企業(yè)的人工成本高低。只有通過與經(jīng)濟數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的結(jié)合，才能夠成為企業(yè)競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業(yè)人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業(yè)人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經(jīng)濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]

摘要：人工成本是企業(yè)成本中的重要組成部分，人工成本的科學分析及規(guī)劃，對企業(yè)的市場競爭力有著極大的影響。中國企業(yè)在享受了長期的人口紅利之后，也面臨著紅利消退、人工成本上漲的壓力。以醫(yī)藥類上市公司為例，探討企業(yè)人工成本的市場競爭力比對方法。

關(guān)鍵詞：人工成本；人事費用率；人工成本利潤率；工資倍率

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0237-01

人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，投入勞動力要素所產(chǎn)生的一切費用，是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)盈利能力的重要因素。

一、研究背景與意義

人工成本由于與薪酬聯(lián)系緊密，因此是相對容易量化、分析的部分。但由于我國的企業(yè)在以往的經(jīng)營過程中，習慣性地享受著“人口紅利”，人工成本相對較低，勞動力較易獲得，因此無論其受關(guān)注度還是研究程度都并不是很高。而隨著“人口紅利”逐漸消退，國家政策環(huán)境的逐步改變，人工成本上漲的壓力凸顯。

2012年11月，中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會報告中提出：“2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”。而企業(yè)使用的勞務派遣人員，隨著《勞動合同法》以及擬出臺的《勞務派遣若干規(guī)定》明確提出“同工同酬”原則，潛在的從業(yè)人員勞動報酬、保險、福利費用等相關(guān)費用上漲的壓力也將凸顯出來。而具體到某個企業(yè)的人工成本在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的比較分析，也可以作為其行業(yè)競爭力、人力資本吸引力的重要判斷標準，有著重要的實際意義。

二、指標設(shè)定與研究路徑

在人工成本的范圍選定上沿用國家勞動部門的規(guī)定，而數(shù)據(jù)的獲取則依賴上市公司披露的年報，主要是考慮上市公司年報必須經(jīng)過審計后方可披露，數(shù)據(jù)可信度高，且年報出具的格式規(guī)范且可對比性高。

人工成本指標選取人事費用率、人工成本利潤率、工資倍率三項指標。人事費用率、人工成本利潤率是研究人工成本的基本指標，可以考量企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出比。但同時其屬于相對指標，不能反映企業(yè)工資和福利的分配水平，不能通過行業(yè)對比顯示其競爭力，故后面引入工資倍率指標加以輔助說明。工資倍率指標在本文中指本企業(yè)人均勞動報酬與當?shù)卦趰徛毠て骄べY的比值，為說明企業(yè)在本地區(qū)的人工成本水平設(shè)立，同樣將舉例說明。

三、實例研究

本次研究首先自上交所、深交所網(wǎng)站，以上市公司行業(yè)分類指引為依據(jù)，選取了75家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的2012年報作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并選取了年報中披露的企業(yè)“應付職工薪酬”項目，基本上均包括工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費等，與國家勞動部門所述的人工成本范疇基本重合。上述各項費用之和，即設(shè)定為人工成本總額。同時也摘錄了營業(yè)收入、營業(yè)利潤、職工人數(shù)等數(shù)據(jù)。為便于說明、增加數(shù)據(jù)的可比性，下面僅節(jié)選其中18家以中藥生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)情況（企業(yè)名稱以“pharm+編號”代替）。

通過上表的數(shù)據(jù)，進一步計算企業(yè)的人工成本指標和財務指標：

人事費用率是指人工成本總量與營業(yè)收入的比率，一般來說，人事費用率越低，其人工成本的使用效率越高，也即是說，用更少的人工費用換取更多的營業(yè)收入。

人工成本利潤率是營業(yè)利潤與人工成本的比率，一般來說，該比率越高，則單位人工成本所能帶來的利潤越高，經(jīng)濟效益也越好。

由于以上所列企業(yè)均屬相同行業(yè)，其人工成本比率指標橫向比較具有一定的參考意義。例如，第17家企業(yè)，其人事費用率較高，而人工成本利潤率較低，參照其人均營業(yè)收入、人均利潤兩項數(shù)值，可以看出其盈利能力較弱。同時其人均人工成本也相對較低，說明其基本上處于低人力成本投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營模式上，該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)營管理上需要調(diào)整。

與之相對，第8家企業(yè)，人事費用率維持在較低的水平上，人工成本利潤率較高，而相對其人均工資處于中等水平，說明其處于中等人力成本投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營模式，該企業(yè)的經(jīng)營、盈利模式較為理想。

但由于以上企業(yè)所處的地區(qū)不同，其人工成本受當?shù)叵M水平、工資政策的影響，數(shù)值的橫向比較并不能夠體現(xiàn)其實際水平。因此，在不考慮當?shù)厣绫?、福利政策等因素的前提下，引入工資倍率指標，以工資水平替代人工成本指標進行說明。例如，第一家企業(yè)的人均工資為63260元，在18家企業(yè)中屬于較高水平，但因為其所處地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，因此其工資倍率相對不高，人工成本相對較低；而企業(yè)5的人均工資水平基本與第一家企業(yè)相當，但由于其所處的西南地區(qū)整體工資水平較低，該企業(yè)在人均工資能夠達到當?shù)厝司べY的近兩倍，反而付出了較多的人工成本。

四、結(jié)論

通過以上分析，說明企業(yè)的人工成本管理是需要在動態(tài)的環(huán)境中分析與考量的，簡單的數(shù)據(jù)對比并不能說明企業(yè)的人工成本高低。只有通過與經(jīng)濟數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的結(jié)合，才能夠成為企業(yè)競爭力分析的有力工具。

參考文獻：

[1] 劉社建.勞動力人工成本上升與經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型——以上海為例[J]. 蘭州商學院學報，2011（12）：48-54.

[2] 齊海英.新《勞動法》對企業(yè)人工成本的影響[J].勞動保障世界（理論版），2012（6）：94-95.

[3] 羅 成.我國國有企業(yè)人工成本管理對策研究[J].人力資源管理，2013（6）：42-43.

[4] 宋成存.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J]. 煤炭經(jīng)濟研究，2013（9）：67-69.

[責任編輯：胡 冰]