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    工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析

    2014-10-27 19:18:53崔鐘月
    北方經(jīng)貿(mào) 2014年9期
    關鍵詞:工業(yè)企業(yè)對策管理

    崔鐘月

    摘要:在我國經(jīng)濟整體發(fā)展中,工業(yè)企業(yè)做出了重要貢獻。但是,隨著信息化技術的更新,很多工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品越來越趨同。目前,我國很多工業(yè)企業(yè)疏于成本控制,造成競爭力下降。本文從工業(yè)企業(yè)成本核算對象及重要原則出發(fā),分析當前存在的問題,提出優(yōu)化成本核算的對策,以求提高工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的水平。

    關鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本會計核算;管理;對策

    中圖分類號:F235 文獻標識碼:A

    文章編號:1005-913X(2014)09-0096-02

    隨著經(jīng)濟的多元化和全球化的加快,成本會計核算與管理問題引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關注,工業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展之目的,應當不斷提升成本會計核算質量和效率。二者之間存在著非常密切的關系,是相輔相成和相互促進的,前一個問題處理得好,就有利于后一個問題的解決。即:在成本會計核算很好完成的情況下,企業(yè)才可以促進成本會計管理水平的提高,反之只有高效的成本管理工作才能促進核算工作順利進行。因此,加強核算與管理水平,就成為工業(yè)企業(yè)的必然選擇。

    一、各部門成本會計核算職責

    (一)行政部門

    在通常的情況下,對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益,而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此,行政部門應當深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本,對技術進行改革、降低成本,具體落實,總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響,從而進行工作上的獎懲。除此之外,行政部門還必須熟悉支出,掌握趨勢,從而強化管理,為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。

    (二)生產(chǎn)部門

    生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等,這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線,最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗,可以更好地控制成本,可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此,生產(chǎn)管理部門應該關心自己的材料和生產(chǎn)費用。

    (三)基層生產(chǎn)單位

    對于基層生產(chǎn)單位而言,其主要包括工段、班組,最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象,會計必須向其提供相關會計信息和數(shù)據(jù)。

    (四)內(nèi)部員工

    主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下,人員配置及員工的專業(yè)技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果,企業(yè)員工應當關心其生產(chǎn)與具體的消耗,這關系著企業(yè)的生存發(fā)展。

    (五)其他相關的會計分支

    工業(yè)企業(yè)財會人員,應當向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容,這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此,實踐中就應當提供成品的生產(chǎn)成本等相關資料,以編制財務會計的相關報告。

    二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的重要性原則

    重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計需要遵循的重要原則,體現(xiàn)在具體的工作細節(jié)當中。

    (一)在賬戶設置當中

    生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前,要經(jīng)過完整的程序審核。比如在車間,首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算,然后根據(jù)成本制定分配費用,打入到制定賬戶當中。如果是輔助的生產(chǎn)車間,則不需要該環(huán)節(jié),直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同,所以程序也會隨之改變。

    (二)在輔助生產(chǎn)費用的分配中

    在輔助生產(chǎn)費用的分配中,重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費用的分配有很多方式,包括順序分配、直接分配等。

    1.順序分配

    顧名思義,該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配,最后分配收益最大的費用。這種方法的實質是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進行計算。收益大的影響大,反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的,這種方法可以簡化計算程序,但是,因為各企業(yè)實際情況不盡相同,這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時,要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務差距明顯的輔助生產(chǎn)車間,而不明顯的不太適用。

    2.直接分配

    直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費。當中主要包括輔助車間配給其他單位的相關費用,車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費,當中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單,但是在精確度方面有欠缺。因此,這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務的工業(yè)企業(yè)。因為生產(chǎn)的成本占比重少,所以對于最后統(tǒng)計的結果影響小。另外,這種方法可以使生產(chǎn)費用的分配簡化。

    3.計劃成本的分配

    計劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務數(shù)量等為依據(jù),計算生產(chǎn)費用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,成本會計將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計、預測,但在投入到生產(chǎn)后,因為各種不確定因素,有可能會使得之前預測有偏差,但二者差距影響不大,根據(jù)重要性原則,這樣可以減少成本和管理費用。

    三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理目前存在的問題

    就目前實際情況來看,我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

    (一)成本會計核算與管理的不規(guī)范、不合理

    在當前的形勢下,多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題,缺乏科學性和現(xiàn)代化的管理手段,對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于,工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質相對較低,而且缺乏專業(yè)技術知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員,通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員,而非真正的財務管理人員,所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認知,成本核算方法不科學,分配選擇標準不適當。因此在報賬過程中,難以準確填寫相關資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中,對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言,通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的,這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務、工作項目等,缺乏足夠的了解和認識,難以準確把握企業(yè)的開支,成本控制無法統(tǒng)一標準,資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性,導致會計賬務處理不當。

    (二)沒有充分的思想認識

    我國的市場經(jīng)濟起步晚,因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知,有的企業(yè)領導層和員工成本會計意識淡薄,認為成本核算只是財務部門的工作,與其他部門并無關系,導致管理力度不夠,很多企業(yè)沒有建立成本核算制度,成本核算無據(jù)可依,隨機性很強;有的雖然建立了成本核算制度,但不夠健全,可操作性差,不能發(fā)揮應有作用。所以,在實際的操作過程中,很多企業(yè)不能夠有效地進行,對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算,沒未涉及與成本核算密切相關的企業(yè)成本預算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié),這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用,嚴重削弱了成本核算的應用價值。

    (三)在操作中,沒有確立嚴格的監(jiān)督體系

    企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算,還包括企業(yè)的開發(fā)、設計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結果,忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本,從而導致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失,管理者經(jīng)常干預會計工作,會計人員由于受制于管理或受利益驅使,往往按管理者的意圖行事,忽略企業(yè)整體利益,會計的監(jiān)督職能無法進行,嚴重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準確度,缺乏客觀公正性,盡而制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

    四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

    針對以上分析可知,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中,還存在著一系列形式方面的問題和不足,制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此,有必要針對上述實踐中的問題,結合企業(yè)的實際,提出針對性的應對策略。

    (一)加強觀念轉變,明確外部環(huán)境

    工業(yè)企業(yè)應該認真學習現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術以及新理念和工藝條件,并且將其應用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領導層,一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉變,對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強重視,加大投入,建立健全配套機制制度、積極落實責任機制,以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進行;明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境,在當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,瞬息萬變的形勢,使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中,強化對企業(yè)外部相關信息內(nèi)容的有效關注,以避免因對政策不了解而產(chǎn)生的錯誤決策,減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務之后,要將其和市場的大環(huán)境進行比較,抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標出現(xiàn)問題之后,要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整,對企業(yè)成本核算與管理方案進行全面的考察。

    (二)完善內(nèi)控制度,加強監(jiān)督力度

    目前,企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是,并且日益惡化。不真實的會計信息,將會誤導企業(yè)的決策者,以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中,還要不斷改變部分管理者的不良工作作風,教導企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實踐中可以看到,當前會計信息失真是較為受關注的社會焦點問題,它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題,而是一個社會性的問題,關系著整個市場經(jīng)濟的未來發(fā)展?;诖耍P者認為應當足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題,深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

    (三)提高收款的速度和成功率

    工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案,把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解,變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人,有利于提高工作效率,提高積極性,確保工作完成。同時,要塑造完美的企業(yè)形象,建立品牌效應,提高自身信譽,使企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時,就可以收回賬款。同時,實力比較雄厚的企業(yè)也可以負營運,也就是在沒有進行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款,使企業(yè)縮減資金的成本。

    (四)通過逆向拉動模式,降低企業(yè)庫存成本

    所謂逆向拉動,即適時制,根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產(chǎn)活動。這一方式的本質是將客戶的需求作為中心,以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標準完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn),可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到,針對當前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題,建議采用逆向拉動的方式,來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本,以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

    (五)創(chuàng)新成本的控制理念

    成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本,過度地重視節(jié)約,使得很多必要的開支也要縮減,這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質量。因此,企業(yè)應該正確地掌握花錢和省錢的關系,努力研究成本和收益關系,制定出更有利于企業(yè)效應的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中,應當全面掌握和了解,現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術工藝,并將其有效地應用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員,應當及時轉變思想觀念,加強對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視,加大投入管理力度,并在此基礎上建立健全核算、管理方面的針對性機制,并將其有效的落實到實處。

    (六)采用作業(yè)成本法

    目前,在西方發(fā)達國家,作業(yè)成本法的運用很廣泛,指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中,直接成本包括各種原材料,而間接成本以及廣告代言費等。把這些當做產(chǎn)品的消耗作業(yè),范圍較廣,可以使得成本的核算結果更加精確。所以,作業(yè)成本法在我國也應該得到推廣。與此同時,該方法也存在問題。涉及范圍較廣,將會使得工作量變大,從而加大了實施成本,導致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以,使用這種方法要兼顧成本和效益,謹慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益,因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟目前還是粗放型的,企業(yè)原材料的成本所占的比重大,因此,要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當中,所需材料的費用更加昂貴,產(chǎn)品的種類多,還要支出技術人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本,又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè),不能夠盲目地使用該方法,否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果,還需要企業(yè)的領導階層進行積極地配合。因為這項工作比較龐大,涉及到各個部門,如果領導不支持,該工作無法完成。同時,各部門之間要積極配合,并且提高意識,將本部門的成本信息如實地反饋,配合會計工作,保障作業(yè)成本法順利實施。除此之外,還應該轉變傳統(tǒng)的理念,采用科學方法解決企業(yè)的問題。最后,還要加強對員工的培訓。因為一個企業(yè)的成敗,主要取決于員工素質。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識,就能夠最大程度地降低成本的浪費,是企業(yè)最終獲益,這是該方法的精髓所在。

    五、總結

    總而言之,企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本核算,是會計在眾多的經(jīng)濟活動中應掌握的一種重要的會計技術。企業(yè)成本會計核算、管理工作的有效落實,可以有效降低現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、庫存成本,加快企業(yè)資金應用的有效周轉,從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本,提高企業(yè)的市場綜合競爭力。隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對會計核算重要性的不斷重視,本文主要對當前國內(nèi)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理做了詳細探討。首先對會計核算和管理對象進行了界定,并且對企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中存在的問題做了分析,在最后提出了具體的解決措施,以求提高成本會計核算與管理的水平,促進工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

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    [責任編輯:高 瑞]

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