“73天”創(chuàng)造者

謝永彬　李梧

73天，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的數(shù)字，但是它反映的是一個(gè)把不可能變成可能的傳奇。

有人說(shuō)這是一段可歌可泣的拼搏之旅，有人說(shuō)這是一首蕩氣回腸的天路之音，更有人說(shuō)這是一幕藍(lán)天皚雪間的風(fēng)雨同舟。其實(shí)，這只是一個(gè)男人在高原風(fēng)雪中創(chuàng)下的一個(gè)數(shù)字：73 ——

2014年8月18日，青海101項(xiàng)目主體工程全部完工，在4個(gè)參建的單位中，由項(xiàng)目經(jīng)理張平指揮的中鐵五局機(jī)械化公司青海101項(xiàng)目部是第一家提前73天率先完成主體工程的先進(jìn)！張平將青海項(xiàng)目這艘大船成功地駛向了勝利彼岸，用縮短工期73天這個(gè)數(shù)字濃縮了他們風(fēng)雪征程、可歌可泣的英雄壯舉。73天，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的數(shù)字，但是它反映的是一個(gè)把不可能變成可能的傳奇。

年僅35歲的張平，曾畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)。他在15年的工作生涯中，歷經(jīng)濟(jì)泰、泰曲、竹曲、水南、加納經(jīng)援公路、全興、哈大、蘭新等工程的歷練，從一名見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面、創(chuàng)下輝煌成績(jī)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。他先后獲得了局和公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“青年崗位能手”“技術(shù)標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。

“五快”方略以快制勝

一個(gè)人是否優(yōu)秀，就要看他能不能經(jīng)得起千錘百煉。2012年10月份，一個(gè)驗(yàn)證張平的機(jī)會(huì)擺在了面前。中鐵五局機(jī)械化公司中標(biāo)了青海省省道101線多尕麻至久治段公路工程B標(biāo)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)一致決議推薦擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和頑強(qiáng)品質(zhì)的張平來(lái)扛項(xiàng)目經(jīng)理這面大旗。

青海省道101線是連接四川、青海、甘肅三省的大通道，對(duì)促進(jìn)三省經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到重要作用。B標(biāo)工程位于海拔4 400米地段，地處無(wú)水、無(wú)電、高寒、缺氧、紫外線強(qiáng)的青藏高原青海省久治縣境內(nèi)。由于受青南高原氣候的影響，項(xiàng)目所在地年平均氣溫-1℃，低于0℃的寒冷期長(zhǎng)達(dá)184天，全年施工周期只有5—9月，并且5月和6月一般為連續(xù)降雨季節(jié)，導(dǎo)致實(shí)際有效施工時(shí)間只有3個(gè)月。

一年只有“3個(gè)月”施工期，在常人看來(lái)，是一個(gè)不敢想的時(shí)間，更是一個(gè)很難完成的使命。然而，張平卻義無(wú)反顧地奔向了工地。

面對(duì)荒無(wú)人煙、甚至是人跡罕至的荒野，張平心里也有些忐忑不安。52.5千米的施工線，工期2年，加起來(lái)實(shí)際施工時(shí)間僅有6個(gè)月！如此緊張的工期，張平的心里確實(shí)難以平靜。

仰頭望天，那不是和煦的暖陽(yáng)，而是強(qiáng)烈灼人的紫外線。張平大喝一聲，那聲音粗獷而悠長(zhǎng)，猶如當(dāng)年張飛在當(dāng)陽(yáng)橋宏聲喝退數(shù)十萬(wàn)曹軍一樣。他橫下一條心，決定在大西北疆場(chǎng)一搏高低。

他很快擺出“五快”方略，那就是以“上場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快、推進(jìn)快、樹(shù)形快”為目標(biāo)，以快制勝。在40多個(gè)日日夜夜，張平帶著項(xiàng)目有限的人員在海拔4 400米的高原上沖鋒陷陣，他們克服了選址、建房、材料采購(gòu)以及運(yùn)輸中的所有困難，加班加點(diǎn)、全力以赴地推進(jìn)臨時(shí)建設(shè)和施工建設(shè)。他們抵御了風(fēng)雪交加的侵蝕，克服了呼吸困難的艱難，熬過(guò)了因干燥而時(shí)常流鼻血的疾苦，用頑強(qiáng)的斗志和忠誠(chéng)的奉獻(xiàn)捍衛(wèi)了中鐵五局機(jī)械化公司“鐵軍”的榮譽(yù)。他們的“五快”獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

人本管理以心聚力

項(xiàng)目的成功與失敗，管理是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵之關(guān)鍵。張平深知作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，也明白必須強(qiáng)化“靠制度管人，以感情化人”?！白鋈魏问虑橐幸?guī)矩，不能拍腦袋，必須外圓內(nèi)方?！?/p>

項(xiàng)目部建成后，張平就從制度標(biāo)準(zhǔn)化抓起，針對(duì)高原施工的特點(diǎn)建章立制，從抓項(xiàng)目管理、抓人的管理入手，制定和完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范部門職責(zé)和員工行為。項(xiàng)目黨工委從抓黨員干部管理入手，抓好“三會(huì)一課”，開(kāi)展好“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)一流”活動(dòng)。他們根據(jù)黨員分布情況，設(shè)立了15個(gè)“黨員先鋒崗”，把路基、路面、橋涵、拌和站4個(gè)施工作業(yè)區(qū)設(shè)為“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)設(shè)立醒目標(biāo)志，接受群眾監(jiān)督；每季對(duì)先鋒崗和責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核，結(jié)果填入“宣傳欄”張榜公布，以激發(fā)員工在施工生產(chǎn)中的斗志。項(xiàng)目部還以宣傳欄、職工園地、閱報(bào)欄、光榮榜、黨員活動(dòng)室和道德講堂等為陣地，廣泛開(kāi)展宣傳教育，以有形化激勵(lì)員工。

一方面抓好宣傳教育，另一方面從關(guān)心人出發(fā)，努力讓體貼與關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成員工的不竭動(dòng)力。取暖設(shè)施是員工們的一致訴求，項(xiàng)目部投入2萬(wàn)余元，添置了1臺(tái)熱水鍋爐和取暖設(shè)施，擠出兩個(gè)房間作為男女浴室，解決了員工洗澡的問(wèn)題；項(xiàng)目部還與縣中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通協(xié)調(diào)，投資10萬(wàn)元，解決了當(dāng)?shù)責(zé)o水、無(wú)電、無(wú)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題；項(xiàng)目又投資上萬(wàn)元，購(gòu)置了3臺(tái)電視機(jī)和3套衛(wèi)星接收系統(tǒng)，讓員工在工余時(shí)間有消遣的好去處。

不僅如此，身兼項(xiàng)目部黨工委副書記的張平，十分注重黨建工作，他與項(xiàng)目黨工委書記舒俊協(xié)同配合，強(qiáng)有力地開(kāi)展了以“雪域高原黨旗紅，中鐵五局爭(zhēng)先鋒”“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)一流”“爭(zhēng)當(dāng)高原雄鷹”等為主題的形式多樣的活動(dòng)。項(xiàng)目員工在黨組織的感召下“奮戰(zhàn)在高原、立功在高原、奉獻(xiàn)在高原”，呈現(xiàn)出熱火朝天、爭(zhēng)作奉獻(xiàn)的生動(dòng)局面。

精細(xì)經(jīng)營(yíng)以優(yōu)贏利

“勿以將才不稱帥”，張平作為項(xiàng)目的掌舵手，項(xiàng)目成功與否全與他的決策指揮緊密關(guān)聯(lián)。15年的工作生涯，使他從基層一路成長(zhǎng)至今，積累起了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)眼前的特殊項(xiàng)目，既要趕工期，更要求效益，他真有點(diǎn)“巧媳婦難為無(wú)米之炊”之感。然而，辦法總比困難多，在那片荒原上，他就是要用可能改寫不可能！

張平首先抓好對(duì)52千米路基的病害調(diào)查取證，為二次經(jīng)營(yíng)掌握好第一首資料。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員詳細(xì)調(diào)查路基病害，之后又反復(fù)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主方溝通，初步形成了400萬(wàn)元的變更金額，并及時(shí)上報(bào)獲批。他還對(duì)水溝、擋墻等附屬工程施工方案結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，減少了投入，以此彌補(bǔ)單價(jià)低導(dǎo)致的虧損。同時(shí)，張平還對(duì)項(xiàng)目冷熱拌場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及碎石場(chǎng)采取集中布置，便于集中管理，避免材料分散導(dǎo)致的管理漏洞，從而降低了材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本；有效利用項(xiàng)目部選址周邊片石、砂礫石含量豐富的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了大量運(yùn)輸費(fèi)用及材料成本。變更、調(diào)價(jià)、索賠，張平對(duì)這一套得心應(yīng)手，手到擒來(lái)。

一旦人手緊張時(shí)，張平就既是項(xiàng)目經(jīng)理又當(dāng)材料員，出差成都和西寧時(shí)，經(jīng)常會(huì)將項(xiàng)目部急要的物質(zhì)材料和生活用品買回工地，大到鋼筋、水泥，小到食品、飯盒。2014年7月，四川發(fā)生大暴雨造成汶川道路斷裂，水泥無(wú)法運(yùn)至工地。張平當(dāng)天晚上立即與西寧方向的祁連山水泥廠聯(lián)系，并與司機(jī)行程800多公里、行駛14個(gè)小時(shí)連夜趕到水泥廠，保證了工地施工的連續(xù)性。在掀起的“大干60天”競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部一舉完成1 730萬(wàn)元產(chǎn)值，超計(jì)劃產(chǎn)值15%。項(xiàng)目部在張平的以身作則下，全體參建員工披星戴月，迎風(fēng)冒雪，不斷創(chuàng)新高原公路施工成績(jī)，多次在業(yè)主的信譽(yù)評(píng)價(jià)和勞動(dòng)競(jìng)賽中名列前茅，取得了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與企業(yè)榮譽(yù)的雙豐收。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）