建筑裝飾施工項目成本的控制

易朝永 鄧珊

摘 要：建筑裝飾施工項目是工程建設(shè)的一個重要部分，對工程建設(shè)的觀感質(zhì)量有決定作用，也占用了大量造價。建筑裝飾施工的成本管理非常重要，它的執(zhí)行效果和整個工程的成本息息相關(guān)。文章主要探究了建筑裝飾施工項目成本控制，并分析了具體實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本控制；措施

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的施工管理方式影響了企業(yè)的成本控制，無法提高企業(yè)利潤和市場競爭力。企業(yè)需要采取一定的措施控制成本，增加效益。一般在建筑主體建設(shè)完成之后開始建筑裝飾工程，涉及了很多專業(yè)，影響成本管理的因素也有很多。

1 建筑裝飾工程項目成本控制介紹

建筑裝飾工程項目成本控制也即是管理工程施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，有建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。依據(jù)施工內(nèi)容不同，可是將施工成本分為三類：首先，依據(jù)在成本管理中起的作用分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。其次，依據(jù)工程生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系分為固定成本和變動成本；依據(jù)工程項目成本屬性分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工程成本、不可預(yù)見成本。建筑工程項目成本主要分為直接成本和間接成本，直接成本指的是在施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體，以及有助于工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的各項支出。間接成本主要有各個部門在進(jìn)行組織管理時消耗的經(jīng)濟(jì)成本。建筑裝飾施工項目成本控制以確保施工質(zhì)量為前提，采用有效的措施管理裝飾工程施工過程中消耗的各種成本，并且和實(shí)際情況相結(jié)合分析、預(yù)測以及計劃成本信息，確?？刂剖┕じ黜椇膿p在一定范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。

2 建筑裝飾工程項目成本控制的措施

（1）事前控制。事前控制就是在工程還未施工時，預(yù)測對工程成本管理有影響的各種因素，并且預(yù)測各種因素的影響，然后制定合理的應(yīng)對措施。成本預(yù)測是事前控制的一個重要部分，本質(zhì)就是依據(jù)成本信息和裝飾施工項目的具體情況選擇合理的管理方式，估算未來工程建設(shè)項目成本的走向，并核算施工成本。由于成本預(yù)測發(fā)生在工程建設(shè)之前，會出現(xiàn)很多不確定因素，所以在預(yù)測成本時要降低預(yù)測幅度和成本目標(biāo)，并且依據(jù)影響因素明確降低成本的手段。而成本預(yù)測可以分為定性和定量兩種。定性包括專家會議、主觀概率等。定量分析有移動平均法以及指數(shù)平滑法等。為了提高成本預(yù)測的有效性，要明確影響因素。例如，市場變化、勞動生產(chǎn)率等，為了降低這些因素對成本控制的影響，可以借鑒成功的案例等，制定相應(yīng)的計劃。建筑裝飾施工項目的成本控制貫穿于開工、施工、竣工的過程中，主要是為了降低成本。 （2）事中控制。事中控制是項目成本控制的核心部分，依照預(yù)定的成本計劃和目標(biāo)成本，采用有效手段，提高工程的勞動生產(chǎn)率，并且降低各個分項部分的成本，將總體工程的成本控制在計劃范圍內(nèi)。建筑裝飾工程項目成本的控制結(jié)合經(jīng)濟(jì)原則、全面原則以及責(zé)權(quán)利原則，結(jié)合實(shí)際情況，收集分析施工進(jìn)度、用工統(tǒng)計以及材料消耗等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，控制整個工程的施工。（3）事后控制。在工程完工之后，還要對工程進(jìn)行結(jié)算，以工程執(zhí)行成本計劃的情況為依據(jù)，有效的總結(jié)成本控制的效果，進(jìn)一步提高成本控制的水平。首先是成本分析。成本分析在項目核算中占有重要地位，以降低成本和預(yù)算執(zhí)行情況為結(jié)語，對成本計劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，得出成本控制有效或者無效的原因，主要包括客觀原因、超支情況、價格差異等，進(jìn)而提出有效降低成本的新措施。其次是成本核算。成本核算的基礎(chǔ)是原始資料記錄，匯總工程項目支出，并且核算工程成本。整個工程建設(shè)過程都要進(jìn)行成本核算，在劃分工程時可以以月為計量單位，促使其和施工項目管理責(zé)任目標(biāo)保持一致。在核算成本時，要嚴(yán)格遵守有關(guān)工程項目施工成本的法律，核算實(shí)際的人工、材料、機(jī)械等使用費(fèi)用，其他直接或者間接的成本等。 （4）優(yōu)化監(jiān)管的時效性。建筑裝飾施工項目還要有效監(jiān)管整個施工過程中和成本有關(guān)的環(huán)節(jié)，并且實(shí)時監(jiān)管預(yù)算以及工程的完成情況，并且及時反饋監(jiān)管信息。財務(wù)部門以及項目主管部分也要分析成本的使用狀況以及出現(xiàn)的問題，預(yù)測成本控制過程中可能發(fā)生的問題，然后制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和規(guī)避。 （5）優(yōu)化信息化成本管理體系。建筑裝飾工程項目利用電子化和信息化技術(shù)建設(shè)信息化成本管理體系，并在企業(yè)內(nèi)建立了單獨(dú)的成本數(shù)據(jù)庫，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源以及內(nèi)部資源備案材料、人工、設(shè)備等和建設(shè)項目有關(guān)的要素，并及時更新數(shù)據(jù)，全面了解最新的成本信息，提供數(shù)據(jù)給項目成本的預(yù)算以及核算。同時，信息化建設(shè)要重視信息的互動和共享，增加項目管理者以及項目執(zhí)行者之間的溝通，為成本管理和控制提供信息交流和分析的平臺。

3 結(jié)語

為了有效提高成本控制的效果，建筑裝飾施工要對成本控制制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格審核、審批以及分析，全面對比控制計劃和實(shí)際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效提高成本控制的質(zhì)量，有效降低消耗和成本。企業(yè)通過合理控制裝飾施工項目的整個過程，促使企業(yè)更加節(jié)約能源，更加環(huán)保，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：易朝永（1974—），男，云南昭通人，高校助教，研究方向：裝飾設(shè)計，藝術(shù)設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑設(shè)計，雕塑，平面設(shè)計，工程造價，廣告設(shè)計。

鄧珊（1977—），女，云南昭通人，本科，昆鋼工學(xué)院講師，主要研究方向：裝飾，藝術(shù)設(shè)計教學(xué)。