土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略研究

嚴(yán)新泉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在城市建設(shè)、社會基礎(chǔ)設(shè)施方面，建筑業(yè)發(fā)展成為一個關(guān)系到國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。這其中，土建施工是建筑業(yè)中極為重要的施工環(huán)節(jié)，具有應(yīng)用性強(qiáng)、可塑性多、廣泛性大的特點(diǎn)。因此，對其實(shí)施科學(xué)管理，對建筑業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。針對土建施工管理存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)對策，以促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；問題；應(yīng)對策略

一、分析土建工程施工管理存在的問題

1.土建工程施工規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn) 、不科學(xué)

通常，每個土建工程參與的人員較多，施工機(jī)械也多，涉及到的環(huán)節(jié)也較復(fù)雜，要想使工程建設(shè)能夠順利快速的施工并如期完成，對整個施工的工作任務(wù)、施工的順序以及施工的進(jìn)度有一個合理詳細(xì)的規(guī)劃尤為重要。但當(dāng)前，我國的土建施工普遍對施工規(guī)劃重要性認(rèn)識不足，規(guī)劃中不廣泛聽取意見，嚴(yán)謹(jǐn)性不夠；規(guī)劃后改動較大，隨意性強(qiáng)，極大地影響到施工的進(jìn)度，影響施工項(xiàng)目的如期完成。

2.對建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

水泥、木材、石灰、混凝土等建筑材料是整個土建工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量對整個土建工程質(zhì)量有著直接的影響。在土建工程施工中，不同的施工階段，根據(jù)土建工程項(xiàng)目的施工圖紙需要不同的建筑材料。由于建筑市場的多元化發(fā)展，建筑材料的選擇也呈現(xiàn)多樣化的趨勢，很多的建筑材料供應(yīng)商為了追求更大的利益，直接將質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料供給建筑商，加之在土建工程施工管理過程中對建筑材料的把關(guān)不嚴(yán)，使質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)入了施工場地，直接影響了土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，甚至?xí)閷砉こ添?xiàng)目投入使用后埋下安全隱患。

3.土建施工現(xiàn)場管理工作混亂 、安全隱患難杜絕

由于土建工程一般都是較大的工程項(xiàng)目，所以其施工是一個較復(fù)雜、有危險性的工作，涉及到的機(jī)械多、材料雜、不同施工人員，施工現(xiàn)場管理具有較大的難度。一方面，建設(shè)單位對安全工作有足夠的重視，但很多的安全保障工作沒有完全到位，安全管理形同虛設(shè)，存在許多安全隱患。另一方面，現(xiàn)場管理混亂，材料不能有序堆放，有時急需用到的施工材料往往會找不到，機(jī)械管理不善，有些重要的機(jī)械意外丟失或者遭到損害。這些問題都會影響施工的進(jìn)程，進(jìn)而有可能耽誤工期，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.土建施工質(zhì)量不高、技術(shù)落后

土建工程也是一個系統(tǒng)工程，其施工技術(shù)的使用、 施工人員的素質(zhì)、責(zé)任心等都關(guān)系到最后工程的質(zhì)量。造成土建施工質(zhì)量不高、技術(shù)落后的主要因素一是部分設(shè)計人員所設(shè)計的圖紙晦澀難懂，不顧實(shí)際情況，盲目追求個性美，給施工單位帶來很大的困擾；二是有些施工單位為了盡量減少費(fèi)用，臨時雇傭“馬路游擊隊”等質(zhì)量不合格的隊伍進(jìn)行施工，他們不僅專業(yè)水平和道德素質(zhì)令人失望，就是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也非常缺乏；三是對施工新技術(shù)或掌握不夠，或出于經(jīng)驗(yàn)或出于費(fèi)用考慮，棄之不用。

5.土建工程造價極為不固定 、難以管控

一般而言，土建工程造價是有前期具體預(yù)算的，但在實(shí)際工程中，一是由于施工工程的部分更改導(dǎo)致施工量的增加；二是由于施工工期的時間較長，主要施工材料、施工機(jī)械的價格的發(fā)生了變動；三是隨著社會物價水平的提高，相應(yīng)施工人員報酬也不斷的上浮；四是部分施工人員沒有開源節(jié)流的意識，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素的影響，往往都會出現(xiàn)工程超預(yù)算的情況，土建工程造價難以管控。

二、加強(qiáng)土建工程施工管理的策略

1.根據(jù)實(shí)際，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃

首先，土建施工要有一個良好的施工設(shè)計。設(shè)計人員要在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，綜合多方的因素，結(jié)合自己的專業(yè)知識，經(jīng)過努力后才能夠完成。在實(shí)際的工作中，設(shè)計人員絕不可以拋棄實(shí)際的情況，一味的追求個性設(shè)計。要讓自己的設(shè)計意圖和理念能夠被人接受，且具有實(shí)際的可操作性。其次，要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的土建施工規(guī)劃。要從多個角度出發(fā)，全方面的思考，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

2.嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量

嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量合格，以保障土建工程的質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量過關(guān)是保證土建工程施工質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要進(jìn)行多方比較，選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，從根本上保證土建工程的施工質(zhì)量。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商出具建筑材料的檢驗(yàn)報告和出廠合格證書，在抽樣檢查確保建筑材料合格后，才能讓建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。所以，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工企業(yè)要做好管理工作，依據(jù)土建工程不同的施工進(jìn)度，安排不同的建筑材料進(jìn)場，并分類堆放，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，防止因天氣等原因造成建筑材料的變質(zhì)或腐蝕。

3.重視安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

安全是土建工程施工的第一任務(wù)。施工單位要經(jīng)常給員工進(jìn)行安全方面的教育，提高員工的安全意識，更要結(jié)合實(shí)際行動，強(qiáng)調(diào)施工中正確的施工手法。可以給工人配置安全裝置，要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等保護(hù)裝置，盡可能降低施工的事故發(fā)生率。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，對施工人員及進(jìn)出車輛應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理與引導(dǎo)，對于重要的機(jī)械材料，要做好保管工作，各種不同的機(jī)械材料要合理安放，方便施工人員的使用，使施工現(xiàn)場的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，也盡可能為施工創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境。

4.應(yīng)用新技術(shù)，提高施工隊伍的素質(zhì)

土建工程施工也是一門應(yīng)用性非常強(qiáng)的實(shí)踐活動，它既有多年總結(jié)傳承的技術(shù)，也應(yīng)用到現(xiàn)代新技術(shù)。在具體土建施工中，在物質(zhì)橫欲的今天，很多人為了賺取利益，想方設(shè)法欺騙大家。因此在選取施工隊伍時，就要用智慧的雙眼去挑選。要對施工隊伍進(jìn)行多方面的了解，包括信譽(yù)、素質(zhì)、以前的工作經(jīng)驗(yàn)、施工的設(shè)備以及專業(yè)技能等等。有了充分的了解后，才可以考慮簽訂合同的問題。施工隊伍的質(zhì)量關(guān)系建筑工程的質(zhì)量，必須要認(rèn)真對待。此外，還可以應(yīng)用現(xiàn)代混凝土攪拌技術(shù)、澆筑技術(shù)、振搗技術(shù)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)等等，包括現(xiàn)代信息化技術(shù)都可以在實(shí)踐中廣泛運(yùn)用。

5.精益求精，加強(qiáng)土建工程造價管控

土建工程造價管理不僅關(guān)系到具體土建工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并且關(guān)系到整個建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是貫穿于項(xiàng)目的一項(xiàng)繁瑣過程，它一般分為直接造價成本和間接造價成本兩個方面。直接造價成本指的是與土建工程項(xiàng)目直接相關(guān)的成本，如機(jī)具設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)等。間接造價成本指的是在土建施工產(chǎn)生的臨時設(shè)施費(fèi)及管理費(fèi)等。 在土建施工過程中，為防止工程造價超出預(yù)算范圍，管理部門需要對工程建設(shè)所需的一切費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。由于土建工程造價控制管理是在項(xiàng)目成本發(fā)生和形成的過程中對造價成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，故成本的發(fā)生與形成也是一個動態(tài)過程。因此，要實(shí)現(xiàn)土建工程造價管控，在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，各個環(huán)節(jié)，每個部門通力合作，減少資源浪費(fèi)，才能盡可能提高建設(shè)資金的投資效率。

綜上所述，建筑行業(yè)高速發(fā)展，土建工程施工管理的水平得到了很大的提升，但是在實(shí)際的施工管理過程中，仍然存在諸如文章中分析的一些問題，影響到工程質(zhì)量，由此可見，做好土建工程施工減少問題出現(xiàn)仍是我們必須面對的重要問題。

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