建筑工程項目成本管理中的問題及控制策略

廉津玥

【摘要】建筑工程項目成本管理作為一種綜合性的管理，更要做好各個流程的明確性管理與成本控制，針對當(dāng)前工程項目成本管理中存在的問題，需采取一定的措施，加強成本控制，以實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；成本管理；策略

項目成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其貫穿于工程建設(shè)的全過程中，有效的成本控制對于提高項目投資效益，提升企業(yè)市場競爭力有著重要的作用和意義。當(dāng)在當(dāng)前建筑工程項目成本管理中還存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響著工程項目的順利進行，必須采取一定的措施，提高工程項目成本控制水平。

一、當(dāng)前工程項目成本管理中存在的問題

以某工程項目成本管理現(xiàn)狀為例，該公司在實際的成本管理過程中，不可避免的存在各種各樣的問題，進而嚴(yán)重制約著該公司工程項目的全面建設(shè)發(fā)展。

工程項目成本管理過程中，往往存在部分的項目嚴(yán)重超過概算現(xiàn)象，就該建筑工程而言，就超計劃100多萬元，而部分工程項目在對方案設(shè)計過程中不可避免的存在粗糙的設(shè)計和不合理的設(shè)計概算，其概算的相關(guān)成本和實際發(fā)生的出入有著相對較大的差距，進而使得投資處于一種浪費的狀態(tài)。就該項目的裝飾工程而言，其實際的項目計劃投資是880萬元，但是實際上僅僅為760萬元。工程項目成本管理過程中同樣也存在不規(guī)范的現(xiàn)象，不規(guī)范的招投標(biāo)管理以及不夠細(xì)致的簽訂條款，進而使得有著相對過高的項目成本。工程項目成本完成的過程中，往往將進度和成本之間的關(guān)系忽視，并沒有結(jié)合工程的進度對其進行綜合性的分析[1]，就某一工程項目而言，當(dāng)時需要完成的工程進度是90%，但是在實際的進度完成過程中僅僅完成了79%，其成本卻為項目概算的90%，進而處于一種超支的狀態(tài)。

此外，當(dāng)前工程項目成本管理中存在的問題并不僅僅局限于以上幾點，在實際的管理控制過程中，管理信息化程度相對不高同樣也是成本管理過程中存在的主要問題。

二、工程項目成本管理中成本控制的具體策略

就其實質(zhì)性而言，建筑工程項目成本管理過程中由于仍然沿襲一些傳統(tǒng)的管理模式以及管理習(xí)慣，加之工程項目成本管理的組織機構(gòu)不夠健全性，導(dǎo)致工程項目成本設(shè)計方案粗糙，進而嚴(yán)重影響著工程項目成本管理的質(zhì)量，對于如何做好成本控制，實踐中可從以下幾個方面著手。

1、對材料成本有效控制

工程項目成本管理中在對成本進行控制時，就要對材料成本進行有效的控制，一般而言，在工程項目進行的過程中，材料費在整個工程成本中有著相對較大的比例，而降低工程成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)則是做好對材料成本的有效節(jié)約，將各個環(huán)節(jié)的損耗有效減少，并對采購的費用加以節(jié)約，對現(xiàn)場材料進行合理的堆置，盡可能的對二次搬運加以避免[2]。

一方面就要對材料價格的施工企業(yè)進行嚴(yán)格的控制，對材料價格的具體走勢進行全面的判斷，盡可能的避免價格上漲進而增加了材料的成本。實行限額發(fā)料的形式，對材料消耗量進行嚴(yán)格的控制，并對其應(yīng)發(fā)的數(shù)量合理的確定，實行三級收料形式對發(fā)料進行限額。

另一方面就要對材料進出場的時間進行合理的安排，依據(jù)于施工進度相關(guān)材料編制的具體計劃，做好材料的質(zhì)量把關(guān)工作，并將材料損耗率顯著降低，依據(jù)于施工現(xiàn)場的實際工況，盡可能的保證分包商對一個合理的損耗率加以確定，并對雙方分成加以解決，保證分包商以及施工人員在實際的材料控制過程中和其自身的經(jīng)濟利益有著直接性的關(guān)聯(lián)，并將整個工程的材料成本顯著降低。

2、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，更要針對不同的管理層次，一方面實現(xiàn)公司對項目經(jīng)理的一種管理，另一方面則要實現(xiàn)項目經(jīng)濟對其所屬部門的一種管理，進而在實際的管理過程中綜合考慮對分公司的管理層次。對責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制進行完善的過程中，就要依據(jù)于實際的情況，對自己各個層次的管理活動進行綜合性的分析，并對各個層次的考核指標(biāo)加以明確，始終堅持科學(xué)合理的基本原則，保證其成本控制體系借助于內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式，進而實現(xiàn)逐級簽約，將各個責(zé)任者的積極性全面調(diào)動，做好成本的綜合性分析，盡可能的進行分階段的考核。一旦工程完成之后，就要對其責(zé)任者進行終極考核，并在實際的考核基礎(chǔ)上將剛性全面突出。

3、優(yōu)化工程項目成本管理信息化手段

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在成本管理中的廣泛應(yīng)用，對于細(xì)化管理，快速反映成本信息，提高成本管理水平發(fā)揮了重要的作用。在建筑工程項目成本管理中應(yīng)用信息化手段，有利于資源的優(yōu)化，能夠使統(tǒng)計更及時準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)處理更規(guī)范、決策依據(jù)更充分科學(xué)，不僅可有效控制成本，還可提高施工管理自動化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率[3]。實際工作中，優(yōu)化工程項目成本管理信息化手段的過程中，就要做好項目計劃、項目實施、項目結(jié)算以及項目關(guān)閉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，項目計劃主要是對投資大盤、預(yù)算、項目分預(yù)算以及項目細(xì)分WBS層次等，對工程業(yè)務(wù)進行一定的差額限制和概算控制，并將項目概算的相關(guān)參數(shù)文件逐漸的進行分配，項目成本實際發(fā)生的過程中，就要創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，并對各個項目成本進行實時控制。

總之，建筑工程項目成本管理中成本控制過程中，就要結(jié)合當(dāng)前工程項目成本管理中存在的主要問題，并做好對材料的控制，建立責(zé)權(quán)利相關(guān)的制度，并做好對工程項目成本管理信息化手段的優(yōu)化，進而對工程項目成本進行綜合性的控制。

結(jié)語：

隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化工程項目成本管理是對現(xiàn)代化工程建設(shè)綜合效益的極大保障，而加強工程項目成本控制，就要做好全面預(yù)算的控制基礎(chǔ)工作，綜合把握各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算控制，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象的發(fā)生，進而實現(xiàn)對工程項目成本的綜合性控制，使建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益得到提高。

參考文獻

[1]陳富勇.淺議如何加強建筑工程項目成本控制及管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（9）：165-166.

[2]劉旭.關(guān)于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（5）.

[3]周愛軍.建筑工程項目實行成本管理信息化的作用及存在的問題[J].中國科技財富，2010，（18）：43.