土木工程施工管理問題分析

李少林

【摘要】土木工程對于現(xiàn)今工程建筑項目的重要性已不言而喻，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量、企業(yè)效益和施工人員安全都有著不可忽視的影響。故而，做好土木工程施工質(zhì)量的管理尤為重要。本文將從健全管理制度、加強質(zhì)量控制和監(jiān)督管理力度等方面作簡要分析和論述，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工的質(zhì)量與安全水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；安全管理；材料設(shè)備

一、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1. 施工人員素質(zhì)較低。一線工人大多來自農(nóng)村、長期從事體力勞動，對工程項目沒有科學(xué)的、全面的認(rèn)識，專業(yè)素質(zhì)低，不能意識到他們的錯誤操作對工程質(zhì)量造成的影響和危害。加之工作強度大、工加之施工場地人員流動量大，管理難度大，難免出現(xiàn)各種問題。

2. 建筑材料質(zhì)量低劣。在建筑材料采購過程中，由于采購人員的不負(fù)責(zé)任，沒有按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購，導(dǎo)致原材料質(zhì)量低劣。同時還存在原材料加工過程中的不合理，如混凝土配合比不滿足要求、外加劑摻入量過多等問題。

3. 工程施工質(zhì)量不高。由于施工人員的素質(zhì)不高，造成施工過程中一些細(xì)節(jié)處理不到位，造成工程質(zhì)量問題。這些問題不僅將直接造成消費者的經(jīng)濟損失，而且使施工單位的信譽受損。

4. 建設(shè)速度過快。一些施工單位為了趕工期節(jié)省投資，片面追求施工速度，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。如在房屋建設(shè)中，混凝土強度尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時就進(jìn)行下一階段的澆筑。

5.缺乏有效的協(xié)調(diào)機制。土木工程的規(guī)模一般都很大，因此參與施工的施工主體很多，每個施工單位采用的施工方法以及所具備的硬件設(shè)施都有很大不同，在存在交叉作業(yè)的施工中各單位無法達(dá)成一致，再加上相關(guān)責(zé)任落實不明，導(dǎo)致各單位在施工中各自為戰(zhàn)，合作氛圍很差，在施工過程中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不通過與各單位之間的有效溝通而自行決定，也導(dǎo)致了各施工單位之間即便溝通也往往無法生效。

二、施工安全管理的理論依據(jù)

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)等方面的知識，通過教育，培訓(xùn)等方面來提高人的意識和能力，對不安全狀態(tài)需要采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性的組織等管理因素，成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的主要原因。施工安全管理的理論依據(jù)主要是布爾代數(shù)原理，即：事故的發(fā)生，主要源于導(dǎo)致事故的管理因素分別與導(dǎo)致事故的人因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素乘積之和。且管理因素是最大的影響因素，管理因素越小，施工安全管理水平就越高，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，對其它三類因素有著決定的影響。

三、對土木施工問題的建議和改進(jìn)措施

1.建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系。從提升土木工程效能的角度來講，要采取各種有效的措施來提高土木工程的施工質(zhì)量。具體的來講，加強土木工程的施工質(zhì)量管理要做到以下幾個方面： 第一，在項目正式施工之前要提前制定工程質(zhì)量的監(jiān)管規(guī)范與措施，并且讓每一個成員都能熟知，做到在工程實施的各個階段都嚴(yán)格執(zhí)行。值得一提的是，在這一過程中要對規(guī)范和措施的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，要根據(jù)工程的實際情況而制定。第二，施工階段中的質(zhì)量控制是工程整個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，為此在具體的施工中，首先要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，其次要做好對現(xiàn)場施工的管理，改善現(xiàn)場施工的環(huán)境和工人作業(yè)條件，保證每一項施工都按既定的施工規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而有效的提升工程的施工質(zhì)量。

2.加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理。要提高建筑工程的質(zhì)量，就要加強對其的管理和監(jiān)督，從而保證建筑工程安全性。要對工程中容易遺漏的地方重點檢查，比如施工的難點、人員流動性較大的地方。然后明確施工的進(jìn)度，對每一環(huán)節(jié)的時間和所用的材料等做出明確的規(guī)劃，以便對施工做出科學(xué)的評價。要加強對所有施工過程中人員的質(zhì)量意識，保證所采購的材料、所用的工具等都是經(jīng)過質(zhì)量檢驗的。在工程完成后，要加強監(jiān)督，對整個工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，明確相關(guān)部門的職責(zé)，使監(jiān)督管理工作取得實際的效果，在檢查后要對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行書面的記錄，使監(jiān)督工作更加科學(xué)、規(guī)范。監(jiān)督管理應(yīng)貫穿整個施工的始終，加強日常對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，建立健全監(jiān)督評價體系，使監(jiān)督管理工作真正落到實處，取得實效。

3.加強施工人員培訓(xùn)，提升整體人員的操作技術(shù)與人身素養(yǎng)。土木工程施工管理本身就是一個龐大而又復(fù)雜的運作過程，無論是使用先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，人員操作都是其中非常重要的一部分，管理人員只有堅持“以人為本”，加強對施工人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，扎扎實實地提升人員素質(zhì)，才能提高工作人員自身技能水平。同時，還要不斷完善決策方案，加強管理中的民主化和集體化，增進(jìn)與施工人員的交流溝通，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。才能更有利于提升施工人員整體素質(zhì)，才能提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保障整個施工管理流程順利完成。

4.加強土木工程成本管理。土木工程行業(yè)的市場競爭變得激烈而緊張，因為使企業(yè)可以最大限度的獲益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，，所以必須要以科學(xué)發(fā)展的管理理念來實現(xiàn)對施工成本的管理，施工管理部門應(yīng)當(dāng)就項目的具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利。

所以，一個好的施工企業(yè)不但要有非常好的專業(yè)能力，管理方面的能力也是必不可少，在未來工程施工中，施工管理者在施工中的地位肯定會越來越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和經(jīng)驗，對施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證有著舉足輕重的作用。

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