房建管理中常見問題與對(duì)策

李榮興

摘要：隨著城市化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，房建工程的發(fā)展速度也日益加快，同時(shí)有關(guān)的法律法規(guī)也在日益健全。在社會(huì)兗爭(zhēng)越來越激烈的情況下，必須要加僅建筑管理，從而保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要介紹了房建工程管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，并重點(diǎn)介紹了房建工程管理中常見問題的問題及解決對(duì)策，希望對(duì)房屋建設(shè)施工技術(shù)以及工程管理的不斷發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；建筑管理；常見問題；對(duì)策

1 房建工程管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1.1目前房建工程管理的狀況

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，房建工程管理比較復(fù)雜，其要求諸多相關(guān)部門的共同合作與參與。必須要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)給予嚴(yán)格管理，創(chuàng)建健全的生產(chǎn)管理體制，保證房建工程的可靠性與安全性等。目前在我國(guó)房建工程管理過程中還存在一定的問題，例如沒有充分實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及缺乏健全的房建市場(chǎng)管理體制等等。

1.2房建項(xiàng)目工程存在的特點(diǎn)

在一般狀況下，房建項(xiàng)目工程存在很多特點(diǎn)，例如有著非常大的規(guī)模以及較多的分項(xiàng)工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在著很大的難度與較大項(xiàng)目等。在保證工程主體具有高能力與高水平的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該使得工程生產(chǎn)關(guān)系變得更加簡(jiǎn)單，盡可能的簡(jiǎn)化工程管理的層次，實(shí)現(xiàn)管理的扁平模式，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。

2 房建管理中的常見問題

2.1房建施工監(jiān)管不力

在房建施工中，樓房質(zhì)量的好壞，監(jiān)理部門有著不可推卸的責(zé)任。但在具體工作中，施工單位和監(jiān)理部門往往由于各自利益所在，會(huì)形成無(wú)形中的結(jié)盟，導(dǎo)致監(jiān)理員無(wú)法以公證的立場(chǎng)去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題，給業(yè)主造成一些不應(yīng)有的損失，再者監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，也是造成監(jiān)管不力的主要因素。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理人員時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，高度重視。

2.2工程投資難以控制

在房建工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖紙和文件供應(yīng)時(shí)間變更，或拖延時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清，承包合同不夠嚴(yán)密等，都會(huì)給利欲熏心的施工單位造就有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)，他們投機(jī)鉆營(yíng)，想方設(shè)法撈去合同外的施工內(nèi)容收入，從而造成建筑工程投資難以控制。

2.3權(quán)責(zé)分配缺乏協(xié)調(diào)

房建施工是一項(xiàng)龐大的工程，需要各單位，各部門之間密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，可由于種種原因，往往會(huì)出現(xiàn)各部門，各專業(yè)，各工種之間協(xié)調(diào)配合不夠完善，造成工期延誤，質(zhì)量反彈，直接影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費(fèi)現(xiàn)象。這就需要管理者從中協(xié)調(diào)，酌情處理。

3 管理問題及解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程進(jìn)度

在實(shí)際管理過程中，房建工程管理單位必須要?jiǎng)?chuàng)建健全的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制等，創(chuàng)建高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流的工程項(xiàng)目。

3.1.1房建工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性， 備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對(duì)其工作給以肯定，業(yè)主可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員，以權(quán)謀私玩忽職守，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。

3.1.2房建工程監(jiān)理工作做的到位與否，直接關(guān)系到房建質(zhì)量的高低，業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時(shí)，一定要先對(duì)有關(guān)監(jiān)理單位的以往信譽(yù)進(jìn)行考證，經(jīng)過多次篩選、對(duì)比，從中選出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富，具有國(guó)家頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)證書的監(jiān)理工程師，來?yè)?dān)任工程監(jiān)理工作。盡量避免由于監(jiān)理工作做的不夠到位，而出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題。

3.1.3房建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項(xiàng)目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理人員必須做到對(duì)建房的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)把簽訂合同關(guān)，掌控投資

3.2.1在具體施工中，由于甲方在簽訂合同時(shí)沒有把細(xì)節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運(yùn)輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往?huì)千方百計(jì)尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費(fèi)用。這就需要甲方在工程招標(biāo)文件中和工程承包合同中，詳細(xì)注明包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，總承包方能組織施工的項(xiàng)目，盡可能讓總承包方組織施工，盡量減少分包項(xiàng)目。掌控好項(xiàng)目投資。

3.2.2由于業(yè)主方面決策失誤，造成施工設(shè)計(jì)圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方造成了“有機(jī)可乘”的索賠機(jī)會(huì)。因此甲方必須在施工前期制定出詳細(xì)的，切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工方案，對(duì)于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問題，或設(shè)計(jì)圖紙要做出重大變更問題，必須慎重考慮，并通過必要的決策程序后，才能修改。

3.2.3對(duì)于原材料購(gòu)進(jìn)，小工段分包等方面的問題，業(yè)主必須委任綜合素質(zhì)高，具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人員去監(jiān)管簽證，并要嚴(yán)格控制各種計(jì)價(jià)，以預(yù)防職權(quán)濫用，監(jiān)管失控。

3.2.4對(duì)招投文件的擬定，合同的履行，監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、全面的、量化、細(xì)化，大到總承包方，分包方資質(zhì)小到維修責(zé)任，以規(guī)避不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.3協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)管理

工程施工的主要依據(jù)是圖紙。工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞，合理與否會(huì)直接影響到房屋建筑質(zhì)量，這就需從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方面的源頭抓起，盡可能減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。

在各部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底圖紙會(huì)簽時(shí)，監(jiān)管者應(yīng)站在管理者的高度，去組織各專業(yè)、各工種的有關(guān)人員，詳細(xì)查看各專業(yè)管線的公用通道，和交叉部位設(shè)計(jì)是否滿足安裝時(shí)所用空間的規(guī)范要求，在滿足了管線的安裝空間和規(guī)范要求后，是否會(huì)影響到樓房建筑的使用凈高度要求，并要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，綜合性計(jì)算，以杜絕顧此失彼現(xiàn)象發(fā)生。

技術(shù)交底是施工隊(duì)班組之間，充分了解設(shè)計(jì)意圖、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的起始點(diǎn)及交接點(diǎn)的關(guān)鍵，也是圖紙會(huì)審中，各專業(yè)之間交叉協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問題，就馬上從圖紙上加以解決，以減少交叉施工出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日益發(fā)展的狀況下，房建管理對(duì)策也在日益發(fā)展與完善，管理工作千頭萬(wàn)緒，大小問題層出不窮，這就需要通過參建各方面的共同努力去解決。因此，必須要充分掌握有關(guān)發(fā)展信息與需求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和應(yīng)變能力，才能合理地控制房建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅駿.房建工程管理與施工技術(shù)探究[J].門窗.2013年12期.

[2]胡慶海.淺談房建管理中常見問題與對(duì)策[J].科技風(fēng).2012年14期.

李榮興

摘要：隨著城市化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，房建工程的發(fā)展速度也日益加快，同時(shí)有關(guān)的法律法規(guī)也在日益健全。在社會(huì)兗爭(zhēng)越來越激烈的情況下，必須要加僅建筑管理，從而保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要介紹了房建工程管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，并重點(diǎn)介紹了房建工程管理中常見問題的問題及解決對(duì)策，希望對(duì)房屋建設(shè)施工技術(shù)以及工程管理的不斷發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；建筑管理；常見問題；對(duì)策

1 房建工程管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1.1目前房建工程管理的狀況

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，房建工程管理比較復(fù)雜，其要求諸多相關(guān)部門的共同合作與參與。必須要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)給予嚴(yán)格管理，創(chuàng)建健全的生產(chǎn)管理體制，保證房建工程的可靠性與安全性等。目前在我國(guó)房建工程管理過程中還存在一定的問題，例如沒有充分實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及缺乏健全的房建市場(chǎng)管理體制等等。

1.2房建項(xiàng)目工程存在的特點(diǎn)

在一般狀況下，房建項(xiàng)目工程存在很多特點(diǎn)，例如有著非常大的規(guī)模以及較多的分項(xiàng)工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在著很大的難度與較大項(xiàng)目等。在保證工程主體具有高能力與高水平的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該使得工程生產(chǎn)關(guān)系變得更加簡(jiǎn)單，盡可能的簡(jiǎn)化工程管理的層次，實(shí)現(xiàn)管理的扁平模式，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。

2 房建管理中的常見問題

2.1房建施工監(jiān)管不力

在房建施工中，樓房質(zhì)量的好壞，監(jiān)理部門有著不可推卸的責(zé)任。但在具體工作中，施工單位和監(jiān)理部門往往由于各自利益所在，會(huì)形成無(wú)形中的結(jié)盟，導(dǎo)致監(jiān)理員無(wú)法以公證的立場(chǎng)去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題，給業(yè)主造成一些不應(yīng)有的損失，再者監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，也是造成監(jiān)管不力的主要因素。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理人員時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，高度重視。

2.2工程投資難以控制

在房建工程施工中，由于設(shè)計(jì)圖紙和文件供應(yīng)時(shí)間變更，或拖延時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清，承包合同不夠嚴(yán)密等，都會(huì)給利欲熏心的施工單位造就有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)，他們投機(jī)鉆營(yíng)，想方設(shè)法撈去合同外的施工內(nèi)容收入，從而造成建筑工程投資難以控制。

2.3權(quán)責(zé)分配缺乏協(xié)調(diào)

房建施工是一項(xiàng)龐大的工程，需要各單位，各部門之間密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，可由于種種原因，往往會(huì)出現(xiàn)各部門，各專業(yè)，各工種之間協(xié)調(diào)配合不夠完善，造成工期延誤，質(zhì)量反彈，直接影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費(fèi)現(xiàn)象。這就需要管理者從中協(xié)調(diào)，酌情處理。

3 管理問題及解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程進(jìn)度

在實(shí)際管理過程中，房建工程管理單位必須要?jiǎng)?chuàng)建健全的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制等，創(chuàng)建高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流的工程項(xiàng)目。

3.1.1房建工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性， 備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對(duì)其工作給以肯定，業(yè)主可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員，以權(quán)謀私玩忽職守，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。

3.1.2房建工程監(jiān)理工作做的到位與否，直接關(guān)系到房建質(zhì)量的高低，業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時(shí)，一定要先對(duì)有關(guān)監(jiān)理單位的以往信譽(yù)進(jìn)行考證，經(jīng)過多次篩選、對(duì)比，從中選出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富，具有國(guó)家頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)證書的監(jiān)理工程師，來?yè)?dān)任工程監(jiān)理工作。盡量避免由于監(jiān)理工作做的不夠到位，而出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題。

3.1.3房建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項(xiàng)目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理人員必須做到對(duì)建房的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)把簽訂合同關(guān)，掌控投資

3.2.1在具體施工中，由于甲方在簽訂合同時(shí)沒有把細(xì)節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運(yùn)輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往?huì)千方百計(jì)尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費(fèi)用。這就需要甲方在工程招標(biāo)文件中和工程承包合同中，詳細(xì)注明包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，總承包方能組織施工的項(xiàng)目，盡可能讓總承包方組織施工，盡量減少分包項(xiàng)目。掌控好項(xiàng)目投資。

3.2.2由于業(yè)主方面決策失誤，造成施工設(shè)計(jì)圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方造成了“有機(jī)可乘”的索賠機(jī)會(huì)。因此甲方必須在施工前期制定出詳細(xì)的，切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工方案，對(duì)于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問題，或設(shè)計(jì)圖紙要做出重大變更問題，必須慎重考慮，并通過必要的決策程序后，才能修改。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日益發(fā)展的狀況下，房建管理對(duì)策也在日益發(fā)展與完善，管理工作千頭萬(wàn)緒，大小問題層出不窮，這就需要通過參建各方面的共同努力去解決。因此，必須要充分掌握有關(guān)發(fā)展信息與需求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和應(yīng)變能力，才能合理地控制房建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅駿.房建工程管理與施工技術(shù)探究[J].門窗.2013年12期.

[2]胡慶海.淺談房建管理中常見問題與對(duì)策[J].科技風(fēng).2012年14期.