淺析路橋工程施工質(zhì)量管理

彭先杰

摘要：本文介紹了路橋施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，總結(jié)了現(xiàn)有的施工質(zhì)量控制方法，分析了影響施工質(zhì)量的主要因素，并結(jié)合筆者多年經(jīng)驗度路橋工程施工過程常見的問題及解決方法進(jìn)行總結(jié)，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；質(zhì)量管理；解決方法

引言

本文通過對路橋工程施工過程的質(zhì)量控制管理分析來探討能夠有效地實現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)。有的放矢地進(jìn)行重點(diǎn)控制，變被動監(jiān)理為主動控制和超前控制的施工方質(zhì)量控制新思路從而預(yù)控后續(xù)施工環(huán)節(jié)，把握相應(yīng)質(zhì)量，超前預(yù)測，避免或減少因返工和出現(xiàn)施工事故等對工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的影響。這些分析對于減少工程損失，保證工程質(zhì)量和降低施工人員事故率具有積極意義。

1 建立健全質(zhì)量管理體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，任何事物的良好順利運(yùn)轉(zhuǎn)都要有一系列完善的制度體系作基礎(chǔ)，路橋工程質(zhì)量管理也是如此，沒有一整套規(guī)范化的管理制度，就無法保證工程管理控制人員的高效工作，使得工作人員在管理中無據(jù)可依。所以，路橋工程建設(shè)施工單位首先要建立健全質(zhì)量管理體系，完善組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，并明確組內(nèi)成員。其次，要細(xì)化制定質(zhì)量管理細(xì)則，不能只搞表面工程，如技術(shù)實施細(xì)則、質(zhì)量監(jiān)管制度、獎懲制度等等，實行落實責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。再次，要規(guī)范路橋技術(shù)工作程序，制定相應(yīng)的有關(guān)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的具體工作，要求施工技術(shù)工作者熟悉圖紙并能夠按照其意圖進(jìn)行施工；要求管理人員能夠定期進(jìn)行檢測，做好施工質(zhì)量的驗收。最后，要明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對完工后的工程進(jìn)行檢測，如若沒有達(dá)到要求，要實施一系列的懲處，明確規(guī)定每道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時做好記錄工作，以便日后責(zé)任的明確，做到制度的科學(xué)化、完善化，為路橋工程的建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。

2 提高工程質(zhì)量管理意識

要保證路橋工程的施工質(zhì)量，從根源上杜絕質(zhì)量隱患，就一定要提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的整體意識。在路橋工程的施工建造中，領(lǐng)導(dǎo)者的決定關(guān)乎著整個工程的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明工程質(zhì)量管理的重要性，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化意識，做出正確的決策，完善管理理念，從而起到帶頭作用，為下屬做好榜樣。其次，施工技術(shù)和作業(yè)人員也要明確其重要性，樹立質(zhì)量責(zé)任意識，明確質(zhì)量責(zé)任，從而提高路橋工程施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

任何工程建設(shè)從實質(zhì)上講都是對人的管理，人是工程施工的主導(dǎo)者，路橋工程施工當(dāng)然也是如此。想要提高路橋工程的施工質(zhì)量，就要培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊伍，要重視人才的作用，不斷加強(qiáng)員工的技術(shù)水平和道德素養(yǎng)。路橋施工單位要選拔思想素質(zhì)過硬、技術(shù)水平夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的技能，培養(yǎng)他們的經(jīng)驗，并重視年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，避免人員斷層。此外，施工單位還可以堅持“引進(jìn)來和走出去”的戰(zhàn)略，即不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，招聘有能力有道德的復(fù)合型人才，安排員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)與管理方面的知識體系，掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，提高業(yè)務(wù)工作能力，更好地為路橋工程建設(shè)服務(wù)。

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，把現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到路橋工程建設(shè)中已經(jīng)成為了大勢所趨，技術(shù)的改進(jìn)和進(jìn)步也已經(jīng)成為了提高工程質(zhì)量的重要手段，是交通基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)有力的支撐。路橋工程涉及的技術(shù)水平高，在建造中的難點(diǎn)眾多，大型復(fù)雜橋梁的建設(shè)更是如此。對此，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，依靠科研專家進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)成為了必然之舉。施工單位必須不斷增加資金投入，加大科研力度，加強(qiáng)科技攻關(guān)，實行技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競爭力，從而保證路橋工程施工質(zhì)量。

4 保證施工材料的質(zhì)量，做好管理工作

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，路橋工程施工涉及的材料復(fù)雜眾多，既有原材料，也有半成品、成品。為了確保這些材料的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，對其實行招標(biāo)采購管理。對材料供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測和對比，從中擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)材料，確保其質(zhì)量。另外，在施工過程中要安排專人進(jìn)行材料管理，加強(qiáng)試驗檢測力度，不符合要求的材料堅決不得用于工程施工。

5 提高路橋工程質(zhì)量管理的建議與對策

5.1全面改善質(zhì)量管理體系

隨著路橋在城市建設(shè)中的不斷發(fā)展，建立并完善工程建設(shè)管理體系是提高路橋工程質(zhì)量和促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展的必然要求。首先，制定合理的招投標(biāo)管理辦法，營造良好的市場公平競爭氛圍，從而避免地方性壟斷。全面改善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化并完善招投標(biāo)管理辦法，為創(chuàng)精品工程或施工質(zhì)量好的企業(yè)提供良好的平臺，使其更容易或有更多機(jī)會中標(biāo)，以避免市場上各施工單位之間的惡性價格競爭，也不利于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)中標(biāo)價回歸理性。其次，制定并完善對各部門的工作監(jiān)督與考核辦法，從而形成對單位內(nèi)部的評優(yōu)評級制度。以工程質(zhì)量管理的獎懲制度，提升施工人員的工作積極性和責(zé)任心。

5.2高度重視施工過程控制

根據(jù)施工質(zhì)量管理體系以及施工規(guī)范要求，做好事前、事中、事后的控制工作。在施工過程中，嚴(yán)格檢查與考核工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。

5.3重點(diǎn)抓管施工質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)

有效的施工監(jiān)督管理，有利于提高施工的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)工程的順利實施。工程質(zhì)量監(jiān)督管理以建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理為目標(biāo)，嚴(yán)格控制好中間的質(zhì)量檢驗與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，以創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

6 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)也將進(jìn)入新的發(fā)展階段，對路橋工程質(zhì)量也提出了更高的要求，而在實際施工過程中質(zhì)量控制是一個很復(fù)雜的過程，其中的很多要素是在施工過程中發(fā)現(xiàn)的，我們應(yīng)該在實踐中不斷探索和完善。