淺析施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

謝炎

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)煤炭行業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模變得也越來(lái)越大，這就對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、設(shè)計(jì)技術(shù)工藝等方方面面相互之間需求管理的平衡點(diǎn)，是一切煤炭企業(yè)管理能力的集中體現(xiàn)，是保證煤炭企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障，只有在最大程度上提高工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能在最大程度上保證工程的質(zhì)量，才能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此管理人員必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將各個(gè)施工要素進(jìn)行合理科學(xué)地安排，保證建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間與空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。本文首先分析了工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)之上提出了一些加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】施工工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題對(duì)策

工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的，同時(shí)又綜合各方面因素的管理活動(dòng)，它能夠讓工程項(xiàng)目管理層動(dòng)態(tài)地掌控工程質(zhì)量，施工安全的監(jiān)督以及文明施工等信息，進(jìn)而在最大程度上保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象或者是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一些問(wèn)題，都會(huì)給工程帶來(lái)很大的負(fù)面影響，就不能保證工程的質(zhì)量，甚至有時(shí)還會(huì)因?yàn)榉倒ぜ哟笃髽I(yè)的投入成本。因此工程管理人員必須要積極調(diào)查與分析工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，然后遵循工程現(xiàn)場(chǎng)管理理論，進(jìn)而采取創(chuàng)新的方法來(lái)保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與企業(yè)效益。

一、工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，是保證管理工作效率和效益的關(guān)鍵因素，但是在很多工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不規(guī)范或者不健全的現(xiàn)象，有的漏洞百出，完全沒(méi)有起到管理制度應(yīng)有的約束作用，這樣就有可能造成工程施工中的一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工方面的不規(guī)范，進(jìn)而為整個(gè)工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行管理可以合理的配置資源，高效的物料現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅可以保證工程的質(zhì)量，還可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理都存在一定的問(wèn)題，首先就是在物料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，這樣就會(huì)使一些不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量。還有在物料存放時(shí)沒(méi)有按照材料特性進(jìn)行分門別類的進(jìn)行保存，這樣就造成物料混亂，甚至還有可能會(huì)影響到材料的質(zhì)量。最后就是在材料領(lǐng)用與使用過(guò)程中并沒(méi)有一套嚴(yán)格的制度，進(jìn)而造成了工程材料的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的投入成本。

3、施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

在工程施工過(guò)程中人是影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的成本問(wèn)題，但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質(zhì)量不高。例如有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，這樣一些施工人員就比較懶散，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員不到場(chǎng)的現(xiàn)象，這就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理存在的問(wèn)題

在很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電中并沒(méi)有按要求使用“三相五線制”，甚至有的操作人員因?yàn)椴欢叭辔寰€制”接線方式或錯(cuò)接線而實(shí)際上仍為“三相四線制”。同時(shí)很多施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有比較規(guī)范的配電房，對(duì)開(kāi)關(guān)箱也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘，一漏、一箱”的“四個(gè)一”規(guī)定，不注重開(kāi)關(guān)箱、配電箱的防雨防潮以及保護(hù)、接地等措施。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理理論

只有充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)管理理論，才能更好的實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，才能更好的保證每項(xiàng)工程的質(zhì)量，有效控制企業(yè)的成本，使施工更加有效率。因此在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中首先要遵循經(jīng)濟(jì)效益理論，成本控制在很大程度上直接影響著建筑工程效益的獲取，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的一切資源，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程的成本；然后在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還要遵循標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化理論，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本管理要求，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生；最后工程現(xiàn)場(chǎng)管理還要遵循預(yù)防為主，防治結(jié)合的安全管理理論，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。

三、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)于工程原材料的檢驗(yàn)監(jiān)督

在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要加強(qiáng)對(duì)于工程原材料的檢驗(yàn)監(jiān)督，必須嚴(yán)格材料檢驗(yàn)管理，所有的工程需求的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，確保不合格材料不進(jìn)入到施工單位，施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行定期嚴(yán)格的檢驗(yàn)。在存放過(guò)程中要嚴(yán)格按照材料特性進(jìn)行存放，如果有需要就要及時(shí)設(shè)置防雨防曬措施。還有在施工過(guò)程中建立與健全嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度配發(fā)工程材料，避免出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低材料成本。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

工程的整體過(guò)程是需要工程施工單位人員的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)才能完成，因此在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑散人員，合理配置人力資源，保證施工人員的工作效率。在管理中要設(shè)置嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，還要根據(jù)工程每個(gè)工序的工程量來(lái)配置施工人員，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員過(guò)多或者過(guò)少的現(xiàn)象，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度。

3、加強(qiáng)施工工序中的巡查力度與技術(shù)監(jiān)督

在建筑施工工序中必須要加強(qiáng)巡查力度，這樣既可以監(jiān)督建筑施工人員人真的按照施工工序進(jìn)行施工，同時(shí)還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工工序中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)的采取必要的措施進(jìn)行控制，進(jìn)而在最大程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了加強(qiáng)巡查力度以外還要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)人員必須要做到邊施工、邊指導(dǎo)，不能放松施工工序的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于重要環(huán)節(jié)必須要作重點(diǎn)技術(shù)監(jiān)督和管理。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)必須要格外加強(qiáng)施工用電現(xiàn)場(chǎng)管理，使用的電線不能隨意拖、拉，同時(shí)線路盡量采取架空線路，對(duì)于不能架空的線路必須要采取必要的保護(hù)措施，嚴(yán)禁讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，對(duì)于電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時(shí)更換和維護(hù)、維修。施工單位要建立用電現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，對(duì)每一項(xiàng)檢查都應(yīng)規(guī)定檢查責(zé)任人、檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目，并應(yīng)作詳細(xì)的記錄，如果遇問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。這樣就能通過(guò)電氣專業(yè)技術(shù)人員的定期檢查，從配電室開(kāi)始到分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、用電設(shè)備進(jìn)行全面檢查來(lái)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及用電人員的不安全行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅可以保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還能為高層管理者提供工程的動(dòng)態(tài)信息，因此在施工施工過(guò)程中必需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能進(jìn)一步保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

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