關(guān)于建筑工程施工管理的探討

夏永利

摘要：作為建筑施工單位，在工程施工過程涉及的工種較多，且任務(wù)繁雜，許多工作需要各施工單位共同協(xié)作完成，如何合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)管理是一名工程技術(shù)管理者最重要工作，這些都將直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度和成本。本文作者結(jié)合施工管理工作中的實踐，從細(xì)節(jié)中分析了在工程現(xiàn)場中應(yīng)該注意的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；探討

建筑工程實施情況對于社會群體的生活環(huán)境有直接影響，也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。面對市場經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法，加強對建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。它是一個系統(tǒng)工程。同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)。建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段建立工程控制程序各專業(yè)密切配合。

技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。

1 施工前的準(zhǔn)備工作

要做好工程項目的管理工作，就必須要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程詳細(xì)情況概況，做到有備無患。主要包括以下幾點：

1.1 要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

1.2 要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

1.3 要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2 工程過程實行目標(biāo)組織

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

同時，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。施工管理人員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谌魏我粋€施工現(xiàn)場中，人員技能有所差異是必然的，這就需要技術(shù)人員如何分合理的分配。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。

不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

3 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑工程領(lǐng)域上，是非常重要的一項管理工作，安全工作的好壞不僅直接影響現(xiàn)場施工管理人員的生命安全，也是對施工現(xiàn)場管理工作水平高低的考驗。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。所以安全是施工企業(yè)信譽保障的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

4.1 在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，要確保工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)優(yōu)勢，還必須具備科學(xué)的管理方式。個人認(rèn)為，在施工管理中的科學(xué)管理，就是注重各施工單位、班組合作互助的理念建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于各施工單位的凝聚力。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個施工班組，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利。因此，必須加強施工單位的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

4.2 在項目實施過程，必須要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了預(yù)期的效果。

4.3 明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

4.4 為了使工程質(zhì)量能夠符合設(shè)計要求，就要依靠施工技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。建立良好的信任關(guān)管，是做好管理工作的基礎(chǔ)，管理是一個知識與技術(shù)形成一體的高深學(xué)問。協(xié)同作用是整個項目運轉(zhuǎn)良好的行為，這是不可通過局部的行為來決定。

作為一名施工技術(shù)管理人員，不但自己要有高水平的專業(yè)技能，而且還要具備的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么在工作進(jìn)行過程中一切都變的比較簡單。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。

4.5 建立良好的人文關(guān)懷理念，工程施工是一項辛苦的體力勞動，在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，在工程項目施工現(xiàn)場作為一名技術(shù)管理人員除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好各施工單位的組織工作和加強管理力度，建立良好的人文關(guān)懷理念。這并不是一朝一夕就可以完成的

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