房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

陳君

摘要：一個(gè)企業(yè)良好的管理制度可以讓企業(yè)的各項(xiàng)工作正常的運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的管理不僅要管理人員，管理制度，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)也要有效的管理。財(cái)務(wù)是一個(gè)其他的中心，因此，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。因此，了解房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以讓管理人員制定出有效的對(duì)策，讓財(cái)務(wù)成本管理體系更加完善。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

人口越來(lái)越多，住房問(wèn)題也成為了現(xiàn)代社會(huì)的首要問(wèn)題，同時(shí)也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。不少的炒房團(tuán)隊(duì)把房?jī)r(jià)炒的是一路飆升，讓普通的工薪階層是望塵莫及，房子也成了中國(guó)社會(huì)的奢侈品了。為了控制房?jī)r(jià)的不斷上漲，國(guó)家也實(shí)行了宏觀調(diào)控的政策，出臺(tái)了很多控制房?jī)r(jià)的措施，這對(duì)于地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)利益收到了很大的限制，同時(shí)也讓房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，取得利益，那就需要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。合理利用資金是財(cái)務(wù)成本管理的目的，因此，要不斷的研究房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且制定最佳的處理對(duì)策，對(duì)提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有很大的作用。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題

房產(chǎn)企業(yè)的不斷增多預(yù)示著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，但同時(shí)隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)成本管理能夠提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，很多公司由于人員不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致管理的力度不夠，從而，不僅導(dǎo)致了人員的浪費(fèi)，而且沒(méi)有取得很好的效果，這一點(diǎn)也是很多房地產(chǎn)相關(guān)人士關(guān)注的重點(diǎn)。我們一起來(lái)看下，房地飯財(cái)務(wù)成本管理一般會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些：

1、財(cái)務(wù)成本管理重視力度不足

很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理并沒(méi)有引起重視，管理意識(shí)比較淡薄，管理的方法也比較簡(jiǎn)單，管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，從而管理的效果并不理想。不少的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)有偏差，財(cái)務(wù)成本管理的主要階段應(yīng)該是在建筑工程上，但是很多企業(yè)對(duì)這一階段的財(cái)務(wù)管理比較疏忽。還有一些企業(yè)對(duì)建筑工程方面的財(cái)務(wù)管理不是很全面，這些主要是財(cái)務(wù)人員實(shí)際經(jīng)營(yíng)的不足導(dǎo)致的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N因素，工作受到限制，不能夠有效的進(jìn)行，首先是企業(yè)相關(guān)部門和決策者的不重視。所以說(shuō)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，必須讓決策者對(duì)這一項(xiàng)工作引起重視，提高工作的合理性，讓這項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

很多新興的房地產(chǎn)企業(yè)，管理人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，制定的管理制度不夠健全，在管理方面存在著很多的缺陷，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理也不夠完善，在一些財(cái)務(wù)管理方面存在著漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果不佳。而有不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理只是表面的形式，并沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，所以管理工作也得不到保障。企業(yè)的人員不足，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不夠，管理的科學(xué)度不夠高，崗位的分工不明確等等都是影響財(cái)務(wù)管理的因素，還有一些管理方法的傳統(tǒng)化，管理工作不利于實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的積極性不夠高。

3、建筑工程的預(yù)結(jié)算管理不足

工程預(yù)防需要利用到換算法，但是傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能夠滿足時(shí)代的進(jìn)步，不能保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，而且傳統(tǒng)的換算方法速度比較慢，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和效率。工程項(xiàng)目管理不夠全面，導(dǎo)致很多單位之間得不到有效的溝通和協(xié)商，在建筑施工和設(shè)計(jì)方面得不到統(tǒng)一的管理，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)結(jié)算款提高，影響了企業(yè)資金的有效利用。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策分析

在很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題之后，導(dǎo)致資金的不合理利用，其他房地產(chǎn)企業(yè)也意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理也越來(lái)越重視。以下就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要對(duì)策：

1、建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的分析，盡量做到預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)預(yù)算的編制加以重視，同時(shí)要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)工作，并且對(duì)預(yù)算的整個(gè)體制進(jìn)行完善，這些都是建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系需要重視的。成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心這三級(jí)責(zé)任中心需要在企業(yè)中很好的建立，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算工作，并且做好年度和季度的資金預(yù)算。對(duì)于每一層次的工作，都要做到分層次的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算，同時(shí)對(duì)于預(yù)算編制的工作，要明確責(zé)任人，做好各項(xiàng)工作的溝通，設(shè)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員每個(gè)月進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，每個(gè)季度進(jìn)行考核，在年終的時(shí)候?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行總結(jié)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立

完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的工作有很大的幫助，資金管理體系的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資金分配和利用，對(duì)讓自己得到科學(xué)化的管理。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核對(duì)每日的收支情況，分析其中的原因和問(wèn)題，同時(shí)還要結(jié)合每月的資金流動(dòng)率，從而做到對(duì)資金的全面管理。同時(shí)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)電子銀行，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，結(jié)算以及決策控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)能夠得到最安全的管理。

3、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行體制改革，制定出最適合本公司發(fā)展的管理體系。首先，企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一層的人員授予不同的權(quán)利，讓他們的管理工作可以有效的進(jìn)行，讓資金的流動(dòng)更加方便。其次，制定統(tǒng)一的結(jié)賬，報(bào)表編制的規(guī)范，讓每一位管理人員的記錄和收集的資料都有統(tǒng)一的方式呈現(xiàn)，讓會(huì)計(jì)的審查更加方便。最后，加強(qiáng)對(duì)成本管理核算系統(tǒng)的建立，讓預(yù)算體系與核算系統(tǒng)相結(jié)合，統(tǒng)一每個(gè)會(huì)計(jì)主體。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)提高人們的生活以及促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展都有很大的作用，是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)不能夠跟上時(shí)代的需求，因此，不斷的在財(cái)務(wù)成本管理中找出不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行改革和完善，可以讓企業(yè)的資金得到有效的利用，最大程度降低開(kāi)發(fā)的成本。所以，廣大的的房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作引起重視，加大管理力度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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