提高土建工程管理的有效措施

陳德佐

【摘要】要全面提升土建工程的管理質(zhì)量，不僅需要多元化投資主體，進(jìn)一步完善健全相關(guān)的管理制度，這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，并且加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對(duì)于土建工程項(xiàng)目的管控，并且全面提升管理實(shí)效性。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】土建；工程管理；有效；措施

土建工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容十分龐雜，管理的難度也越來(lái)越大。對(duì)于土建工程展開(kāi)過(guò)程中的管理工作的深入研究很有必要，這將會(huì)幫助我們針對(duì)具體問(wèn)題找到更為合理的解決對(duì)策，進(jìn)而全面提升土建工程的管理質(zhì)量。

一、強(qiáng)化土建工程管理的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，土建的工程項(xiàng)目也日益增多，土建工程是一個(gè)集成本、安全、人員、進(jìn)度、質(zhì)量為一體的系統(tǒng)工程。所以近年來(lái)我國(guó)土建施工管理部門(mén)根據(jù)土建工程中出現(xiàn)的資源調(diào)配、成本核算等方面問(wèn)題，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新技術(shù)手段、引入優(yōu)秀的管理理念、加強(qiáng)土建材料的革新，極大的促進(jìn)了我國(guó)土建工程的發(fā)展。與此同時(shí)，隨著我國(guó)土建需求量逐年增大，這為我國(guó)土建工程管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)土建工程管理仍然存在各種違法違規(guī)、質(zhì)量安全隱患、管理水平處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)水平等問(wèn)題，阻礙了我國(guó)新時(shí)期土建工程管理的蓬勃發(fā)展。

土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而土木工程管理則是工作得以順利進(jìn)行的重要保障，它包含了對(duì)于土建施工過(guò)程中的成本、質(zhì)量、工期、資源配置等方面的管理，還包括對(duì)于土建工程施工前招投標(biāo)、合同等方面的管理，施工后工程報(bào)驗(yàn)、資料管理、工程繳費(fèi)、設(shè)備管理等內(nèi)容的管理。所以土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到了設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主等多方面的利益。土建工程的有效管理也是土建工程質(zhì)量安全的良好保障，能夠通過(guò)定期考核、成本預(yù)算、資源優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對(duì)于質(zhì)量、成本、工期、安全四項(xiàng)指標(biāo)的需求。此外，良好的管理過(guò)程還能夠最大限度的提高合同履行率、保證土建工程能夠在工期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而保障施工方與業(yè)主雙方的共贏。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化土建工程管理是保障土建工程能夠安全、高效、保質(zhì)保量的進(jìn)行的基本手段。

二、土建工程管理中存在的問(wèn)題

1. 投資主體單一

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在投資主體上都十分單一，政府往往是土建工程的最為主要的投資主體。這種模式不僅使得土建工程項(xiàng)目的政治色彩十分濃厚，很多不合理乃至扭曲的管理體制都會(huì)存在，管理制度整體上也十分落后。想要不斷提升我國(guó)的土建工程管理質(zhì)量與管理效率，首先應(yīng)當(dāng)做的就是開(kāi)放化土建工程項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的市場(chǎng)化將能夠極大的提升其整體管理實(shí)效性。

2. 管理制度不夠完善

好的管理工作有賴于一整套健全合理的管理制度作為依托，然而，我國(guó)的土建工程在管理中存在的問(wèn)題仍然很多，這和管理制度的不夠完善有非常直接的關(guān)系。我們經(jīng)常會(huì)看到土建工程項(xiàng)目的一些違法違規(guī)操作，很多行為都無(wú)法從法律上展開(kāi)約束，這種管理制度的缺乏不僅造成了實(shí)際管理中的很多問(wèn)題與漏洞，這也是我國(guó)土建工程行業(yè)一直遭到外界詬病的原因。

3. 管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

土建工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中涉及的內(nèi)容非常多，不僅需要對(duì)于各個(gè)專業(yè)以及各個(gè)工序都有良好的管控，還需要做好各方面的協(xié)調(diào)與溝通。這需要管理人員具備非常好的專業(yè)化素養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，然而，在實(shí)際工作中我們看到的是很多管理人員都不具備這樣的素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)上的匱乏以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的薄弱使得實(shí)際管理工作在展開(kāi)時(shí)障礙重重。

4. 對(duì)法人缺乏約束

在我國(guó)現(xiàn)今的土建項(xiàng)目的展開(kāi)中還存在一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目法人的約束較為薄弱。土建工程項(xiàng)目在展開(kāi)時(shí)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這需要項(xiàng)目法人具備較好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。然而，在我國(guó)現(xiàn)有的土建管理體制中卻并沒(méi)有對(duì)于項(xiàng)目法人有這方面的約束，這使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力十分薄弱。

三、對(duì)策分析

1. 投資主體多元化

多元化土建項(xiàng)目的投資主體很有必要，這也是深化土建工程項(xiàng)目市場(chǎng)化發(fā)展的最為直接的途徑。應(yīng)當(dāng)讓更多的民間資本有機(jī)會(huì)參與到土建工程項(xiàng)目的投資中來(lái)，這不僅能夠借助市場(chǎng)化的力量促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的良性競(jìng)爭(zhēng)。這也能夠更好的展開(kāi)對(duì)于土建工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)管。這對(duì)于提升項(xiàng)目的建造質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)績(jī)效都很有幫助。

2. 完善管理制度

想要進(jìn)一步提升土建工程的管理質(zhì)量，完善相關(guān)的管理制度非常重要。隨著土建工程項(xiàng)目在規(guī)模與體量上的不斷增大，項(xiàng)目的復(fù)雜程度也越來(lái)越高。這需要相關(guān)的管理制度能夠進(jìn)一步細(xì)化，要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中方方面面的因素都有良好的監(jiān)督與管控。只有依賴健全的管理制度才能夠全面提升土建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3. 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

土建工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的增強(qiáng)自己的專業(yè)化素養(yǎng)，對(duì)于項(xiàng)目建造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要十分熟悉。此外，應(yīng)當(dāng)不斷豐富自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，尤其是要積攢好的問(wèn)題解決的經(jīng)驗(yàn)，這在實(shí)際的管理工作中將會(huì)起到非常好的作用與成效。

4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力

應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目法人的約束力，要全面提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。投資方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況繳納一定的項(xiàng)目應(yīng)繳資金，這部分資金將會(huì)用來(lái)抵御整個(gè)項(xiàng)目在展開(kāi)時(shí)可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于防止因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成的項(xiàng)目停工等問(wèn)題將會(huì)很有幫助。

結(jié)語(yǔ)：想要全面提升土建工程的管理質(zhì)量，這不僅需要多元化投資主體，進(jìn)一步完善健全相關(guān)的管理制度，這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，并且加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對(duì)于土建工程項(xiàng)目的管控，并且全面提升管理實(shí)效性。

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