新形勢(shì)下薪酬管理的問(wèn)題與解決措施

馮瑜　戴霏　侯燕

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新階段的情況下，做好薪酬管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文通過(guò)對(duì)薪酬管理存在的問(wèn)題，提出了解決了措施，對(duì)于吸引人才，發(fā)展企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)健問(wèn)題。目前大多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在薪酬管理設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考、管理制度混亂及缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題。因此，企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)，更好地發(fā)揮薪酬管理的支撐作用是企業(yè)管理者進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

薪酬，從狹義上說(shuō)就是指金錢(qián)，通俗的說(shuō)就是企業(yè)發(fā)給員工的工資和獎(jiǎng)金；從廣義上來(lái)說(shuō)，薪酬包括內(nèi)部薪酬和外部薪酬，更直觀(guān)的就是除了工資和獎(jiǎng)金外，還包括員工的福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休后的保障生活等。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；問(wèn)題；解決措施

一、薪酬管理存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度存在一定的局限性，部分員工缺乏工作積極性和主動(dòng)型，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）薪酬管理缺乏站在更高層面看問(wèn)題的眼光，突出表現(xiàn)在沒(méi)有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，只是把薪酬本身當(dāng)成了一種提供給勞動(dòng)者報(bào)酬的目的。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)欠合理，仍然存在平均主義?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)大部分都是“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，勢(shì)必造成員工缺乏工作熱情的現(xiàn)象。

（3）對(duì)現(xiàn)有崗位分析不盡合理，給薪酬管理帶來(lái)了麻煩。

二、薪酬改革的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。想要留住高科技人才，除了給予一定的人生價(jià)值和職業(yè)規(guī)劃的肯定外，薪酬水平是一項(xiàng)很有分量的參考因素。結(jié)合本企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，我們需要一種更能合理拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展的薪酬管理制度來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

新的薪酬制度，要立足解決以上存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，還要充分以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，按照勞動(dòng)評(píng)價(jià)要素確定每個(gè)崗位的崗級(jí)，按照崗級(jí)和員工的工作績(jī)效來(lái)確定收入。同時(shí)，新的薪酬制度，要和績(jī)效管理充分有效的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)確定薪酬水平，將績(jī)效考核結(jié)果充分應(yīng)用于薪酬分配中，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用。在這種薪酬管理制度下，普通員工如果績(jī)效表現(xiàn)良好，其薪酬水平完全有可能高于其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在拓寬員工職業(yè)生涯渠道的同時(shí)，也符合現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求。此外，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一般都會(huì)遵循兩個(gè)原則，一個(gè)是對(duì)內(nèi)具有公平性，另一個(gè)是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)新的薪酬制度，要切實(shí)提高薪酬管理在人力資源管理中的重要地位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、薪酬改革預(yù)期目標(biāo)

企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的改革，預(yù)期目標(biāo)不僅在于能使職工能夠安心和積極的工作，它還在于這種短期作用之外，發(fā)揮使職工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈主人翁意識(shí)的長(zhǎng)期作用，形成組織所希望的企業(yè)文化氛圍。

首先，通過(guò)薪酬改革，職工崗位績(jī)效工資由所在崗位績(jī)效考核情況而定，從而激勵(lì)員工高效率的工作，真正實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，體現(xiàn)薪酬效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，徹底打破平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象。

其次，通過(guò)薪酬改革，進(jìn)一步加大薪酬管理在人力資源管理的核心作用，能不斷激發(fā)員工的干勁、對(duì)工作的熱忱和員工自身的潛力，就必能吸引和穩(wěn)定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高科技人才，使企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

再次，通過(guò)薪酬改革，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求更高、更嚴(yán)，員工學(xué)歷、技能水平也有大幅度的提高。員工為了獲取更好的薪酬等級(jí)以及薪酬分配水平，勢(shì)必不斷提高自身技能水平、后續(xù)學(xué)歷水平，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和自身充電學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)提高的同時(shí)也為企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)水平能力提供技術(shù)支持。

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)中重要的環(huán)節(jié)之一，是影響員工對(duì)工作關(guān)注程度的一個(gè)非常重要的指標(biāo)因素，它在某種程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)薪酬的有效管理，對(duì)內(nèi)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)人工成本、人均人工成本的合理控制，以及人工成本的投入產(chǎn)出效率的嚴(yán)格管控；對(duì)外則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，以及能否留住和引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，從而有效地控制和降低離職率，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。