電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理探析

蔡鳳蘭

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當(dāng)今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程問題，而早已演變成了社會問題。想要維護電力工程的安全運行，就要從根本上找出問題。電力工程項目設(shè)計過程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理工作是每一個相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)。本文通過對電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理進行分析，找出存在的管理問題，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目設(shè)計；設(shè)計質(zhì)量；管理問題；解決措施

管理學(xué)是一門重要的學(xué)問，也是一門藝術(shù)。電力工程項目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務(wù)，造福于社會。在實際工作中，項目設(shè)計的質(zhì)量管理是設(shè)計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，總結(jié)設(shè)計質(zhì)量管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，供相關(guān)企業(yè)和部門借鑒采納。

一、電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理

1. 工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的原理

PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、全面質(zhì)量管理TQM原理等都是工程設(shè)計質(zhì)量管理中常用的基本原理。

其中PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的基本理論。PDCA分別代表計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Action），本著可行性、高效性和經(jīng)濟合理性的原則，通過確定設(shè)計目標(biāo)制定設(shè)計計劃，進而進行設(shè)計實務(wù)，并對設(shè)計成果進行檢測，對于不合格的設(shè)計點要及時采取補救措施，不斷提高設(shè)計質(zhì)量水平。三階段控制原理就是對設(shè)計質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，事前對設(shè)計合同進行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避免設(shè)計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設(shè)計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質(zhì)量管理TQM原理就是要對工程設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進行全面控制，對于設(shè)計全過程進行質(zhì)量控制，對于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計者都必須參與控制。

2. 電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的實施都是從20世紀(jì)90年代開始的，此后質(zhì)量管理體系在全國的電力設(shè)計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為ISO9001或ISO9004質(zhì)量管理體系。這大大促進了我國電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的管理水平，促進了電力工程項目設(shè)計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是2005年前后，由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時期，電力設(shè)計質(zhì)量管理體系更對于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設(shè)計市場的發(fā)展，電力設(shè)計企業(yè)在設(shè)計質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的問題，這些問題的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴重制約設(shè)計水平的提高。

二、電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理存在的問題

隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展，電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理存在的問題也隨之暴露無遺。這其中包括設(shè)計本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險。

由于電力項目設(shè)計方案設(shè)計前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先，在實際工作中，如果設(shè)計未能避讓石礦項目，就會導(dǎo)致施工混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設(shè)計時由于勘測方測量失誤導(dǎo)致架線后的調(diào)試實測出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經(jīng)濟損失。第三，由于水工設(shè)計對變電所的場地標(biāo)高出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設(shè)計時采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜，引起了電磁感應(yīng)渦流，導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi)，造成了嚴重經(jīng)濟損失。這些都是由于電力工程項目設(shè)計質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設(shè)計企業(yè)需要采取措施改善現(xiàn)狀，提高設(shè)計質(zhì)量。

此外，電力工程項目設(shè)計企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄也是導(dǎo)致工程項目設(shè)計質(zhì)量難以提高的重要因素。項目設(shè)計人員由于缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設(shè)計管理人員缺乏質(zhì)量意識，對于設(shè)計人員的設(shè)計過程和設(shè)計質(zhì)量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設(shè)計方案付諸于實際建設(shè)。這樣的工程項目設(shè)計質(zhì)量必然經(jīng)不起實踐的考驗。

三、項目設(shè)計質(zhì)量管理問題的解決措施

1. 質(zhì)量貫標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程項目設(shè)計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設(shè)計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極引入卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設(shè)計室和管理部門要根據(jù)該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標(biāo)，設(shè)計部要強化安全目標(biāo)、工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。

2. 重視設(shè)計回訪，充分了解顧客意見和期望

電力工程項目設(shè)計企業(yè)應(yīng)該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設(shè)計改進意見，這對于電力工程項目設(shè)計企業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對設(shè)計方案進行改進，促進設(shè)計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。

3.努力做好設(shè)計的持續(xù)改進，進一步貫徹預(yù)防為主的方針

電力工程項目設(shè)計企業(yè)對于設(shè)計方案要持續(xù)改進，不斷適應(yīng)社會市場的實際需要，適應(yīng)客戶需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專項小組開展質(zhì)量剖析活動，通過交流討論，不斷對設(shè)計方案提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計方案，預(yù)防設(shè)計質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量漏洞，各個設(shè)計負責(zé)人員要積極采取措施進行設(shè)計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設(shè)計質(zhì)量。

4. 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動

設(shè)計企業(yè)開展質(zhì)量管理（QC）小組活動也是改進設(shè)計質(zhì)量的一個很有效的辦法。通過質(zhì)量管理小組加強設(shè)計質(zhì)量管理，就是要加強對設(shè)計過程及設(shè)計成果的質(zhì)量檢查。對于設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等問題，質(zhì)量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設(shè)計過程和設(shè)計成果的監(jiān)督和檢查，減少設(shè)計失誤，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。

5. 設(shè)計創(chuàng)優(yōu)是質(zhì)量管理的主旋律

電力工程項目設(shè)計企業(yè)在進行設(shè)計質(zhì)量管理時，除了保證設(shè)計作品避免出現(xiàn)失誤，還要爭取設(shè)計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設(shè)計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設(shè)計前的準(zhǔn)備工作展開深入調(diào)研，確保設(shè)計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設(shè)計過程中設(shè)計者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要，對設(shè)計成果的演示和檢查更是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，就是要提高設(shè)計人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設(shè)計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強培養(yǎng)設(shè)計者的質(zhì)量觀念。

四、結(jié)束語

電力工程與社會生產(chǎn)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項目設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化，關(guān)系到整個項目的運行質(zhì)量。所以，電力工程項目的設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀必須得到改善。只有電力工程項目設(shè)計質(zhì)量過硬，才能邁出電力工程安全建設(shè)堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出了適合改善設(shè)計管理現(xiàn)狀的妥善措施，力圖給相關(guān)部門及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設(shè)計的質(zhì)量管理進行革新。