建筑企業(yè)項目成本控制管理體系設(shè)計

陸春花

摘要：對于建筑企業(yè)而言，項目成本控制管理一直以來就是一項艱巨的任務(wù)。減少施工項目的成本，可以為企業(yè)帶來更大的收益和更強(qiáng)的企業(yè)競爭力。但是，傳統(tǒng)的項目成本控制管理體系，存在管理過程單一、管理手段落后等一系列的問題，使得成本控制無法很好的減少。本文通過對施工項目過程中，對成本組成要素的分析，提出一種權(quán)責(zé)分明制的成本控制管理體系，從而從各個成本控制的相關(guān)部門，明確各部門職責(zé)，有效的對成本進(jìn)行控制和管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；管理體系；設(shè)計

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)[1]，通過對成本的控制，讓相關(guān)部門判斷審查各項成本是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而消除不必要的成本開支。在建筑企業(yè)中，施工項目的車成本控制一直是一項復(fù)雜和艱巨的任務(wù)，在成本控制的過程中，受著各種不同的因素的不確定因素的影響。楊中蔚[2]以Besttown 為案例，對項目成本控制的管理體系進(jìn)行了探討。王敏[3]從施工項目成本控制的過程管理這一環(huán)節(jié)對項目成本控制管理進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的減少成本的方法。李國平[4]從建筑企業(yè)成本控制管理中的問題，提出了簡單的應(yīng)對策略。本文在現(xiàn)有的研究的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換探討角度，通過對成本管理過程中的管理對象，即成本的主要組成要素，來分析建筑企業(yè)在項目成本控制中管理體系的設(shè)計，從而讓各個部門協(xié)調(diào)控制，降低權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。

一、成本控制的對象

建筑企業(yè)施工項目成本管理的對象是指企業(yè)在工程施工過程中而為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項費(fèi)用支出[5]。這里可以將成本分為直接成本和間接成本。直接成本是對施工項目直接產(chǎn)生作用的而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，例如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用等。間接費(fèi)用，是在項目實(shí)施過程中間接產(chǎn)生的費(fèi)用，雖然不直接影響項目進(jìn)度，但是對項目的實(shí)施也有著不可忽略的作用，主要有相關(guān)管理人員的費(fèi)用、意外情況產(chǎn)生的費(fèi)用等。主要常見的成本控制對象可歸納為下表。

這里直接影響成本控制效果的費(fèi)用主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。其中，人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。

二、項目成本控制管理體系設(shè)計

施工項目成本控制的流程一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七個環(huán)節(jié)[6]，這七個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣?？梢哉f，它包括了成本控制的各個方面。從大的方面考慮，預(yù)測、決策和計劃屬于成本控制的設(shè)計階段，分析和考核屬于成本控制的考核階段，控制和核算則屬于成本控制的執(zhí)行階段。通過這三個方面，本文提出對成本控制過程中權(quán)責(zé)分明的管理體系。各階段管理部門職責(zé)如下表所示。

三、權(quán)責(zé)分明管理體系效果

通過對成本控制的要素的分析，提出成本控制各個階段不同部門的權(quán)責(zé)，進(jìn)而達(dá)到各司其職，互相配合的效果。利用權(quán)責(zé)分明的管理體系對項目成本進(jìn)行控制，有很多傳統(tǒng)管理體系沒有的好處。主要表現(xiàn)在，提高企業(yè)核心競爭力、合理的獎金福利，增加員工積極性、良好的項目完成進(jìn)度等各個方面。

（一）提高企業(yè)核心競爭力

對成本的控制，其直接目的是降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的盈利。在提高企業(yè)盈利的同時，企業(yè)的核心競爭力也會得到很大的提升。一個項目的實(shí)施，管理部門的有效合作，權(quán)責(zé)分明，可以減少企業(yè)信息的滯后和冗余，不僅從成本上，而且從管理體制上都提高了企業(yè)的核心競爭力。

（二）增加員工的積極性

各個部門在項目實(shí)施的各個階段，實(shí)行成員全面管理體系，能夠更好的把握各個成員的工作績效以及表現(xiàn)，提供實(shí)行合理獎勵補(bǔ)貼的依據(jù)，從而做到公平公正，能夠從另一個方面提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。

（三）良好的項目實(shí)施進(jìn)度

在傳統(tǒng)的管理體制下，由于管理層級工作的不明確，經(jīng)常造成工程項目進(jìn)度不能跟上計劃。而權(quán)責(zé)分明的管理體系能夠很好的規(guī)避這一問題，做到各個部門相互聯(lián)系，但又相互獨(dú)立。一個部門的工作部耽誤另一部門的進(jìn)度。這樣，能夠更好的讓項目有條有理的進(jìn)行，讓項目能夠跟隨計劃進(jìn)度實(shí)施。

四、小結(jié)

建筑企業(yè)項目成本控制對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力來說，都是十分重要的部分，所以這也一直是企業(yè)探討的問題。本文通過對成本組成的要素進(jìn)行分析，即主要影響成本控制的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，提出權(quán)責(zé)分明的項目成本控制管理體系，從管理的各個部門對項目成本控制的階段進(jìn)行職能管理和監(jiān)控，達(dá)到減少不必要成本的目的，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，員工工作態(tài)度和項目的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹，任道坤. 淺談建筑企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，36.

[2]楊中蔚. 建筑企業(yè)項目成本管理研究——以Besttown公司為例[D]. 蘇州：蘇州大學(xué)，2012.

[3]王敏. 過程管理的建筑工程項目成本控制研究[D]. 山東：山東大學(xué)，2010.

[4]李國平. 建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，8：188-189.

[5]韓永娟. 建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容分析[J]. 商品與質(zhì)量·理論研究. 2012，11：36-37.

[6]田元福. 建設(shè)工程項目管理[M]. 清華大學(xué)出版社/北京交通大學(xué)出版社，2005.