建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理思考

張文燕

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。本文對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施做了一些思考，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)章制度；約束機(jī)制

1前言

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)化來(lái)達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化的目的。、建筑施工的管理，全面了解工程概況，統(tǒng)籌安排。首先要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，實(shí)行目標(biāo)組織管理，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制。使人、財(cái)、物在整個(gè)工程進(jìn)度中發(fā)揮和創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。建立系統(tǒng)完備的質(zhì)量，安全管理責(zé)任制是工程創(chuàng)優(yōu)的核心。并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立良好的人際關(guān)系，在施工建設(shè)中起到了不可估量積極作用。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來(lái)。各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保建設(shè)工程有—個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，順利贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證。只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置。才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志。施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提。施工企業(yè)必須采取各種措施來(lái)提高自己的社會(huì)知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序。全砸有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)?？己私ㄖ┕て髽I(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)1509000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

3 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

3.1 提高認(rèn)識(shí).加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

（1）施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（2）要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

（3）要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)

不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手架和施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)用電設(shè)備，實(shí)行全封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.5 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹實(shí)施《質(zhì)量振興綱要》。按照實(shí)施兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的要求，本著對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品。

（2）要做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

（3）采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對(duì)工程進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促進(jìn)工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程。

3.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施?？刂剖┕がF(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好。讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4 結(jié)束語(yǔ)

從某種意義上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)。因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑” 的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去；才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才會(huì)迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。