基于企業(yè)施工成本控制的幾點(diǎn)思考

馮玉梅

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目，尤其是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工成本的控與管理，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)大規(guī)模的關(guān)鍵。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中成本費(fèi)用的支出，需要做出有系統(tǒng)、有組織的預(yù)測、計(jì)劃、考核、核算、控制、分析等，而這些工作是需要成本管理者來完成的，做這些工作的宗旨就是降低企業(yè)成本。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，能夠完善企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；思考

通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工成本的控制，來降低企業(yè)的施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在目前競爭如此激烈的社會(huì)中得以生存和發(fā)展的唯一可行的出路。只有通過走這一條道路，企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展壯大，管理水平才能夠得到很大的提升。因此，加強(qiáng)企業(yè)施工成本的控制與管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、企業(yè)建立成本責(zé)任制

企業(yè)制定的成本控制計(jì)劃是以具體的項(xiàng)目投標(biāo)情況為依據(jù)的。在施工過程中建立成本控制目標(biāo)，能夠使工程成本控制目標(biāo)更具有可行性和現(xiàn)實(shí)性。明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利是有效控制施工成本的關(guān)鍵。責(zé)任人得負(fù)責(zé)成本管理，也有權(quán)利管理成本控制，還能夠享受成本管理帶來的利益，即責(zé)任人得承擔(dān)責(zé)任，也擁有權(quán)利，也能享受利益。責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利集于一身，使責(zé)任人既有責(zé)又有權(quán)也有利，這就避免了出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)、有責(zé)無利、有權(quán)無利的現(xiàn)象。責(zé)權(quán)利化分明確，使責(zé)任人更好的理解自己責(zé)任的大小、權(quán)利的大小和利益的大小。所以企業(yè)施工成本控制要明確責(zé)任人，并落實(shí)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。

二、目前企業(yè)施工成本控制存在的問題

（一）很多企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)施工成本控制，是指在施工過程中，施工管理、施工方法、施工技術(shù)等方面都要滲透著控制成本的觀念，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較、方法比較和效果評(píng)定，對(duì)企業(yè)施工過程中的各種消費(fèi)進(jìn)行限制和調(diào)節(jié)，盡量把工程消費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。目前，有很多企業(yè)把成本管理這項(xiàng)工作全部推給財(cái)務(wù)人員以及成本管理主管，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程生產(chǎn)，技術(shù)員只負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)工作，這樣表面看起來分工明確、各司其職、責(zé)任清晰，實(shí)則使得企業(yè)員工之間缺少交流，缺乏團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在有很多企業(yè)，為了趕工期而大批增加工人和生產(chǎn)設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證并且浪費(fèi)人工費(fèi)。有些技術(shù)工作人員對(duì)現(xiàn)場沒有布置好，導(dǎo)致了材料需要二次倒運(yùn)，進(jìn)而增加了運(yùn)輸費(fèi)用；有些技術(shù)工作人員單純的考慮工程質(zhì)量，采用了雖然可行但是卻很經(jīng)濟(jì)的措施，大大增加了生產(chǎn)成本。

（二）成本控制工作不合理

企業(yè)項(xiàng)目施工過程中的成本控制工作不合理，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門制定的成本控制計(jì)劃過于表面化和簡單化，一般都是以以前的施工經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)來制定新的成本控制計(jì)劃，沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，只是在做表面工作。以這種方法制成的成本控制計(jì)劃和成本目標(biāo)，只是沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮到本工程的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境、工期要求等，結(jié)果給工程索賠、成本核算、設(shè)計(jì)變更等埋下了巨大的安全隱患。以這種態(tài)度和形式來執(zhí)行成本控制工作，就算施工階段設(shè)備和技術(shù)措施非常完美，也達(dá)不到控制成本的目的。

（三）對(duì)管理費(fèi)、人工費(fèi)等方面的控制不夠重視

整個(gè)工程直接費(fèi)的70%屬于材料費(fèi)，是工程成本的主要內(nèi)容，很多企業(yè)對(duì)控制材料費(fèi)很重視，在實(shí)際施工過程中做的也很好，但是對(duì)管理費(fèi)、人工費(fèi)等方面的控制卻不夠重視，甚至是忽略，從而造成了工人扎堆和用工計(jì)算不準(zhǔn)等現(xiàn)象，這不但損害了工人們的切身利益，還給企業(yè)增加了人工費(fèi)。管理層的工作人員也是人浮于事，增加管理費(fèi)，特別是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等嚴(yán)重超支，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤下降甚至虧損。

（四）重視事中控制

企業(yè)施工項(xiàng)目是一次性完成的，需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，即事前、事中、事后開支控制。事前控制是根據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容而制定的成本控制計(jì)劃、成本目標(biāo)和成本控制方案，事前控制是為以后的成本控制做準(zhǔn)備；而事后控制，工程的成本費(fèi)用已基本定型，事后控制做的再好，對(duì)整個(gè)工程的成本控制作用也不明顯，所以，重視事中控制能夠真正起到控制成本的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)施工成本控制的策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)施工市場也逐漸開放，從而導(dǎo)致企業(yè)間的競爭更加激烈，在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，企業(yè)可以制定有效的成本控制方案，比如：引用先進(jìn)的技術(shù)和工藝、施工組織設(shè)計(jì)最優(yōu)化、指導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)、強(qiáng)化工人費(fèi)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理等，盡量把生產(chǎn)成本縮減到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本控制。

（一）施工組織設(shè)計(jì)最優(yōu)化

企業(yè)施工成本控制要從工程的源頭抓起比如：合同成交、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交等，把實(shí)際工程的施工性質(zhì)、工藝特點(diǎn)和規(guī)模與企業(yè)自身的工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平以及施工能力相結(jié)合，使投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化。最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)就是，采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方法，施工過程安排合理得當(dāng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理，在工期內(nèi)完成施工。

（二）引用先進(jìn)的技術(shù)和工藝

在施工前確定可行的、先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，并對(duì)被采用的新設(shè)備、新材料、新工藝等進(jìn)行周密的策劃和檢測，反復(fù)試用，最后再進(jìn)行確認(rèn)，被確定的施工工藝和技術(shù)，必須堅(jiān)決執(zhí)行，直到交底，在施工過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保企業(yè)工程安全順利的將進(jìn)行。

（三）指導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)

制定合理科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，并以此為根據(jù)，安排現(xiàn)場施工，再根據(jù)具體的定額量和施工安排，制定設(shè)備、材料、工人、機(jī)器等的投入計(jì)劃和使用計(jì)劃，使人力、財(cái)力、物力在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行投入，這樣能夠人為的節(jié)省一部分不必要的資金投入。

（四）強(qiáng)化工人費(fèi)管理

企業(yè)對(duì)施工操作人員的要求是很高的，他們都是技術(shù)好、工作穩(wěn)定、素質(zhì)高、人品好、愛崗敬業(yè)且作風(fēng)良好的優(yōu)秀人才，對(duì)施工工人要將進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排各個(gè)工人的管理范圍，提高所有員工的生產(chǎn)力和定額水平，對(duì)員工的定額任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的考核與結(jié)算，實(shí)行多勞多得的工資待遇。為了降低工資費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，工作人員需要在施工過程中把工序之間、工種之間的配合工作做好。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著相同數(shù)量的產(chǎn)品運(yùn)用更少的工人，卻在與之前相同的時(shí)間內(nèi)也能夠完成，這樣不僅降低了人工費(fèi)，還能夠降低其他方面的費(fèi)用。

（五）對(duì)材料進(jìn)行控制

在施工成本中材料所占的比重最大，控制材料的用量和價(jià)格，對(duì)企業(yè)施工成本控制有著相當(dāng)重要的意義和作用。管理材料需要從材料的供應(yīng)、采購等源頭抓起，對(duì)材料的選定、質(zhì)量、驗(yàn)收、使用、定價(jià)、廢料回收、盤點(diǎn)核算、材料消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。企業(yè)施工過程中的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的范圍，按照制定的成本控制計(jì)劃對(duì)工、費(fèi)、料等進(jìn)行監(jiān)控和支出，預(yù)防和及時(shí)糾正實(shí)際生產(chǎn)中形成的偏差，盡量在計(jì)劃范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行支出。

目前市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，在這種情況下，材料的價(jià)格會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定而上下浮動(dòng)，對(duì)企業(yè)施工成本的控制來說這種不定期上下浮動(dòng)卻起著分非常重要的作用。在企業(yè)工程中標(biāo)后才開始對(duì)材料進(jìn)行采購，而寫投標(biāo)文件時(shí)就做好了對(duì)材料價(jià)格的預(yù)算。所以一定要控制好材料的價(jià)格，才不會(huì)使采購時(shí)的材料價(jià)格和預(yù)算時(shí)的材料價(jià)格有太大的偏差。

結(jié)語：

在整個(gè)施工過程中都要貫穿成本控制，這是一項(xiàng)復(fù)雜但又具體的工作，在具體的施工過程中，對(duì)各個(gè)方面都要進(jìn)行控制。企業(yè)施工成本的控制對(duì)減低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善管理制度甚至整個(gè)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益都具有至關(guān)重要的作用。

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