淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理

王軍華

【摘要】建筑企業(yè)包含許多危險的因素，但是近年來屢屢發(fā)生不少施工事故，給國家和人們帶來巨大的經(jīng)濟損失，安全問題越來越得到人們的重視和關(guān)注。對于生命來說，在生命消逝后才來后悔和補救，是完全沒有意義的，建筑企業(yè)要做好預(yù)防工作，提高施工進程的安全性和保障性，防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理進行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；質(zhì)量管理

1 影響建筑工程施工安全的主要因素

1.1 沒有建立健全有力的監(jiān)督體系

建筑企業(yè)風(fēng)險高，但利潤大，不少企業(yè)受利潤的驅(qū)使，沒有建立健全有力的監(jiān)督機制。有的企業(yè)本身安全意識就淡薄又落后，對企業(yè)的監(jiān)督?jīng)]有給予應(yīng)有的重視，因此監(jiān)督工作很難做到位。政府對建筑企業(yè)的監(jiān)管能力有限，企業(yè)自身又沒有加大監(jiān)督的力度，靠市場的調(diào)節(jié)時間長而且往往很難收取到想要的效果，因此建筑施工安全情況難以好轉(zhuǎn)。

1.2 施工人員的安全意識薄弱

員工是企業(yè)的血脈，沒有員工的辛勤工作，也就沒有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此員工的對企業(yè)的影響甚大。然而大部分的建筑工程員工的安全意識淡薄，對自身的安全保障能力有限。同時建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有建立很好的安全意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，也就很難把安全意識灌輸給手下的員工。領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作不重視，也就沒有辦法在企業(yè)建立完善的安全體系。人是經(jīng)濟活動的承擔(dān)者，不從思維意識上轉(zhuǎn)變理念，也就沒有辦法改變企業(yè)上下員工對施工安全的行為。

1.3 施工的機械或者工具不及格

工程建筑施工離不開施工材料和施工機械，但是劣質(zhì)的施工材料會在無形中增大施工的風(fēng)險。在工程施工前期，有的材料承包商為了謀取私利，以次充好，加上材料的抽檢不能保證全部材料都及格，這些都會導(dǎo)致假冒偽劣的材料參與到建筑施工的環(huán)節(jié)，增大建筑施工的安全隱患。施工機械作為大型的工具，本身就具備一定的危險性，操作技術(shù)不當(dāng)或者機械老化維護不當(dāng)，都會增加施工過程中的風(fēng)險。

1.4 違反安全操作規(guī)程

建筑工程的施工會制定嚴(yán)密的施工方案，包括在建設(shè)時采用的技術(shù)方案，施工設(shè)計等等，但有的施工單位雖然有施工的方案，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，甚至有違規(guī)操作的行為，例如隨便串聯(lián)電線導(dǎo)致短路、高空作業(yè)把拆模和支架往下扔、工人疲勞作業(yè)等等，這些都容易導(dǎo)致施工事故的產(chǎn)生，影響了工程的施工安全。同時建筑企業(yè)也有自身的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但有的員工沒有遵守規(guī)章制度開展施工工作，因此導(dǎo)致施工事故的產(chǎn)生。

2 建筑工程施工安全管理的措施

2.1 建立健全監(jiān)督機制，加強法制管理

建筑企業(yè)要建立健全有力的監(jiān)督機制，才能對建筑企業(yè)有一定的約束力。對于建筑工程中有可能出現(xiàn)違章現(xiàn)象的環(huán)境進行監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)的工作人員，防止以權(quán)謀私，私相授受的現(xiàn)象出現(xiàn)。政府要加強法制管理，完善安全法規(guī)，建筑企業(yè)要完善企業(yè)的規(guī)章制度，保障員工和工人的勞動權(quán)益，提高他們的安全保障。建筑企業(yè)也要加強日常的監(jiān)督工作，在法律的監(jiān)管下，對于有出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的建筑企業(yè)要進行長期監(jiān)督和舉報，對于屢次出現(xiàn)違章的建筑企業(yè)要進行懲處，甚至讓該企業(yè)退出建筑市場。做好企業(yè)監(jiān)督工作，有利于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，降低施工風(fēng)險，保證施工安全。

2.2 提高工作人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要進行定期培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德，加強他們的安全教育管理。建筑企業(yè)要擴大人才招聘的渠道，不斷吸收高素質(zhì)人才，高素質(zhì)的管理人員能降低企業(yè)的施工風(fēng)險，加強企業(yè)的質(zhì)量管理。對于已招聘的員工，要灌輸安全意識，做好員工培訓(xùn)工作，對于工地施工的工人更加要做好安全管理工作。對于違章操作的員工要進行處罰，建筑企業(yè)只有做到賞罰分明，才能樹立一個好的榜樣。

對于在施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，建筑企業(yè)也要做到一視同仁。由于農(nóng)民工文化水平較低，企業(yè)甚至要更加注重對農(nóng)民工技術(shù)的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要統(tǒng)一對農(nóng)民工進行培訓(xùn)，理論結(jié)合實際，采用淺顯易懂的方式，對農(nóng)民工灌輸安全意識，提高他們的技能，只有具備安全意識和受過技能崗位培訓(xùn)的農(nóng)民工，才能持證上崗。而且建筑企業(yè)要不定期對農(nóng)民工的證件進行檢查，防止有人造假，對于出現(xiàn)偽造證件或者技術(shù)不過關(guān)的員工，一定要及時停工，并且給予一定處罰，以儆效尤。施工單位要確保每一個進入施工現(xiàn)場的員工和民工，都是具有安全意識和專業(yè)技能的。

2.3 加強企業(yè)建筑材料和機械的管理

造成施工事故的有一部分原因是因為施工的材料和施工器械不過關(guān)，因此建筑企業(yè)要建立健全完善的設(shè)備管理體系，加強對施工設(shè)備的管理，對于建筑材料，要首先保證材料購入的渠道合法。建筑企業(yè)要挑選責(zé)任心強，工作能力強的正直員工來把好采購的關(guān)卡，要廣泛地收集建筑材料的信息，做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。建筑企業(yè)要定期對供貨商進行突擊檢查，防止供貨商們以次充好，魚目混珠。施工企業(yè)要定期對建筑材料進行抽樣調(diào)查，檢查材料的說明書和檢測報告等資料，保證材料質(zhì)量安全，再由監(jiān)理工作人員進行驗收，只有合格的材料才能為施工單位所用。

大型機械是施工中最常見的工具，對于施工用的機械，要做好維護和保養(yǎng)，延長機械的使用壽命，對于部分損耗嚴(yán)重的機械，要進行及時的更換，破格使用只會增加安全隱患，為工人施工增加使用風(fēng)險。對于施工機械的驗收同樣要把好質(zhì)量的關(guān)卡，只有經(jīng)過檢測的良好的施工材料和機械，才能提高施工的質(zhì)量，好的質(zhì)量自然會為企業(yè)帶來好的收益。

2.4 不斷開發(fā)新設(shè)備，提高技術(shù)

21世紀(jì)是快速發(fā)展的世紀(jì)，一切都在不斷地推陳出新。創(chuàng)造比制造更加重要，因此建筑企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，同時撥款作為研究經(jīng)費，對施工的設(shè)備和技術(shù)進行研究，做好安全科學(xué)研究工作，有條件的還可以成立設(shè)備研究機構(gòu)，不斷開發(fā)出新的設(shè)備和新的技術(shù)，提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)施工風(fēng)險，做好企業(yè)質(zhì)量管理工作，同時也為建筑企業(yè)提供安全咨詢的渠道。建筑企業(yè)要做好成本控制，減少成本支出，提高施工技術(shù)才能減少施工事故，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5 加強施工過程中的管理

建筑企業(yè)要加強施工過程中的管理，落實員工和工人的安全責(zé)任，保證當(dāng)每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候都可以找到人來承擔(dān)責(zé)任。同時企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的核心競爭力。每一次的施工事故對企業(yè)來說就會帶來一次負(fù)面的影響，因此企業(yè)要盡量減少施工事故，在激烈的市場競爭中立足。建筑企業(yè)要做好安全檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不安全行為的時候，要及時指出并制止，從而消除施工事故隱患。施工事故是難以避免的，當(dāng)施工過程中真的出現(xiàn)了事故時，企業(yè)不能逃避，要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對待，做到不隱瞞不謊報，有人員傷亡的時候要積極搶救傷員，安撫傷員家人情緒，事后要分析事故形成的原因，作出深刻檢討，防止下一次類似事故的產(chǎn)生。

我國建筑業(yè)正處于上升階段，為了讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這要求建筑企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整，把好施工安全的關(guān)卡，提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的工作效率，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

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