試論建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制對策

宋興彪

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，面臨著新一輪的改革與發(fā)展。但是，就我國目前來看，建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，仍在存在部分問題，本文簡要闡述了我國建筑工程管理所存在的問題，并就解決問題的方法提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；原因；對策

建筑行業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中擔任著重要的角色，我國的建筑行業(yè)正面臨這改革的潮流，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。建筑行業(yè)已經(jīng)逐步進行企業(yè)的改制，但是，由于大部分建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，其改制的重點不突出，效果不容樂觀，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1、管理模式缺乏科學性

我國建筑工程管理的項目體制改革為我國建筑工程管理注入了一股新鮮的血液，逐步形成了結(jié)構(gòu)分明的三層管理方式，即以施工總承包方作為第一層管理機構(gòu)，專業(yè)施工企業(yè)為主要施工方，勞務(wù)作業(yè)作為最基本的依托方式。

這樣的管理模式層次分明，分工明確，但是，這樣的管理模式耗資較大，對建筑企業(yè)的要求較高，只有小部分的企業(yè)實現(xiàn)。就目前來說，我國絕大多數(shù)的建筑工程仍然是采用過去的管理模式，即由建筑總承包方承擔所有的工作，包括組織勞務(wù)作業(yè)隊伍、提供大型機械設(shè)備，甚至包括提供建筑施工材料。

2、缺乏健全的管理體制

管理體制的健全是進行建筑工程管理的制度保障，雖然建筑企業(yè)都已建立了管理體制，但仍不能從總體上對建筑工程進行有效的管理。

管理體制的不健全主要體現(xiàn)在系統(tǒng)性較差。有些建筑企業(yè)在進行管理的過程中，只重視對資金的節(jié)省，因此往往在材料、施工人員數(shù)量上下工夫，想通過價格低廉的材料、廉價勞動力完成工程，這不僅影響了整體工程的進度，更有可能造成重要安全責任事故，也不利于工程質(zhì)量的保證?；蛘哂行┙ㄖ髽I(yè)在進行管理時，只注重對當時的施工過程進行管理，而沒有在施工前對項目進行預算規(guī)劃、施工后進行結(jié)算報告，這都影響了建筑工程管理的效果。

3、缺乏合理的規(guī)劃

建筑工程管理缺乏合理的規(guī)劃主要體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料的采購。我國許多建筑企業(yè)都是在確定了工程項目之后才臨時與供貨商進行聯(lián)系，并且這種合作方式往往不長久，沒有建立長期的穩(wěn)定合作關(guān)系。在采購時，建筑企業(yè)一般都是采用一次性的大批量采購的方式，多余的材料經(jīng)常是存在庫房，甚至露天堆放，降低了材料的使用率，也造成了人力資源、物力資源的浪費。二是對工程項目的工期缺乏科學的規(guī)劃。由于許多建筑企業(yè)對于工期并不重視，對工期的確定基本上都是根據(jù)以往的經(jīng)驗，制定大概的橫道圖，沒有對不同階段的工程內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，導致工期不確定。當企業(yè)接到新項目時，由于缺乏制定工期的系統(tǒng)能力，又沒有相關(guān)的經(jīng)驗，往往會感到手足無措。

4、工作人員的綜合素質(zhì)不高

建筑企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，對于工作人員的綜合素質(zhì)要求并不高，因此許多工作人員的專業(yè)水平有待提升，對工程管理的作用也不甚了解，這就導致了建筑企業(yè)在進行管理的過程中容易遇到工作人員不配合的情況。而部分工作人員由于對機械操作運用不熟練，或者缺乏相關(guān)的知識，很容易發(fā)生安全事故，進而導致嚴重的后果。

此外，許多建筑企業(yè)十分重視專業(yè)技術(shù)人才，尤其是工程類的高新人才，但是對于企業(yè)的管理人才卻不加重視，忽視了管理在建筑企業(yè)中的重要作用。

二、影響建筑工程管理的原因

1、外部原因

在我國，政府及建筑行業(yè)的主管部門對建筑工程有著重要的監(jiān)督與管理的作用。然而，我國建筑行業(yè)主管部門對建筑工程管理的力度并不夠，沒有進行定期或不定期的監(jiān)督與管理，對于建筑工程質(zhì)量的把關(guān)也不是很嚴格。甚至在一些偏遠地區(qū)，工作人員只是對建筑工程進行目測評估，而沒有利用專業(yè)的儀器進行測量，對自身的工作不負責任。其次，我國監(jiān)理單位也沒有真正發(fā)揮其作用，對建筑工程的監(jiān)督不到位。

2、內(nèi)部原因

究其內(nèi)部原因，主要是由于我國建筑企業(yè)的領(lǐng)導者對于建筑工程管理的重視不夠，仍然停留在過去的發(fā)展方式中。

我國建筑行業(yè)已步入微利的時代，不適合通過擴大規(guī)模，加大機械化生產(chǎn)提高效率，而應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改變過去的營利模式。只有通過對建筑工程的管理，才能真正從企業(yè)自身找出原因，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以質(zhì)量決勝于激烈的市場經(jīng)濟競爭中。

三、相關(guān)對策

1、更新管理觀念

對建筑企業(yè)來說，要想實現(xiàn)有效的建筑工程管理，首先要更新管理的觀念。建筑企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)更新自己的管理觀念，提高對工程管理的重視，以一種全新的視角對待建筑工程管理。建筑工程管理是提高建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要措施，通過建筑工程管理，對建筑企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流程進行實時地監(jiān)管，確保每個環(huán)節(jié)都按照工程規(guī)劃實施。

此外，在建筑企業(yè)大力推廣創(chuàng)新精神與創(chuàng)新方式，在進行工程管理時，探索真正適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，以更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營目標。

2、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控

加強對施工質(zhì)量的管理是工程管理的重點內(nèi)容，只有對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，才能確保建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

建筑企業(yè)工作人員，尤其是工程施工人員，必須定期對工程進行觀測，在觀測的過程中對工程的質(zhì)量、進度進行評估，并將評估結(jié)果向主管部門反映，確保主管部門對工程進度與質(zhì)量的了解。與此同時，在進行觀測的過程中，若發(fā)現(xiàn)工程有安全隱患，必須及時上報，采取拯救措施，盡量將安全隱患對工程產(chǎn)生的負面影響降到最低。

為了進一步強化建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的重視，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立工程質(zhì)量責任制度。不同的工程項目分配給不同的負責人，負責人必須對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤監(jiān)管，以確保工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，負責人應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。

3、建立健全工程管理體制

建筑工程管理主要包括三個方面。第一，工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的首要重點，工程質(zhì)量的高低不僅體現(xiàn)了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平高低，更是對消費者、群眾負責與否的表現(xiàn)，因此，對于工程質(zhì)量的管理是在建筑工程管理中的首要目標。第二，工程效率管理。在質(zhì)量確保的前提下，對工程的效率和進度進行管理。對工程的每個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)之間的合作與鏈接，都需要有明確的規(guī)定，確保工作人員按照工作要求進行工作，保證工程的效率。第三，資金管理。建筑工程管理離不開對資金的管理，建筑企業(yè)如何運用資金，制定預算，進行投資，需要統(tǒng)一決策，不得輕易變更。

因此在健全工程管理體制時，必須結(jié)合工程的質(zhì)量、效率以及資金的運用進行，建筑工程管理體制不是一個獨立的制度，而是貫穿于建筑企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)的整體，必須從宏觀的、統(tǒng)一的角度進行制定與完善。

4、提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的工作人員數(shù)量龐大，文化程度稂莠不齊，既有高新技術(shù)人才，又有小學畢業(yè)的施工人員，綜合素質(zhì)高低不平。

為了更好地實現(xiàn)對建筑工程的管理，必須全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。對于文化水平較低的施工人員，雖然不需要進行高深的技術(shù)培訓，但仍然需要定期進行工作技能的培訓以及基本的法律法規(guī)的培訓，確保施工人員在進行施工時謹慎地遵守我國現(xiàn)行法律，在自身權(quán)益受到損害時能及時拿起法律武器。而對于文化水平較高的工作人員，除了進行常規(guī)的工作技能培訓以及法律法規(guī)培訓外，還需要進行相關(guān)的金融知識的培訓，使得工作人員對我國經(jīng)濟發(fā)展的總體態(tài)勢以及建筑行業(yè)的發(fā)展情況有所了解，在進行建筑工程管理時結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的特點制定正確的發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻：

[1] 華偉. 影響建筑工程管理的主要因素及其解決對策[J].華章，2012（35）

[2] 張獻文. 試析我國建筑工程管理現(xiàn)狀及改進[J].低碳世界，2013（9）

[3] 劉建英，蔣永前. 解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2013（10）