試論房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理

麥球棠

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的房屋建筑發(fā)展越來越快。施工工程的項(xiàng)目管理工作是確保房屋建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于房屋建筑企業(yè)具有重要影響，其管理的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工項(xiàng)目；管理意義；措施

1建筑施工項(xiàng)目管理的重要意義

施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目管理按照要求的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和約定的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，最終使項(xiàng)目取得成功。

2房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

目前我國(guó)房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

2.1科學(xué)合理的績(jī)效考核及評(píng)估體系有待完善

現(xiàn)很多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性，勞動(dòng)成果分配與業(yè)績(jī)考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全

大量建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計(jì)不足，對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。

2.3項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不夠清晰

企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式。

2.4資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、不合理合同的簽訂、低價(jià)中標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，使相關(guān)資源價(jià)格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來困難。發(fā)包單位對(duì)工程項(xiàng)目的任意分包以及肢解也給項(xiàng)目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時(shí)形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

此外，還有房屋建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)觀念不強(qiáng)；戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略與管理覆蓋、資源配置不相適應(yīng)；項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；資源管理薄弱；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力；信息化建設(shè)滯后；成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)等問題。

3提高房屋建筑工程中施工項(xiàng)目管理的措施

提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在觀念上與國(guó)際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，具體做到以下：

3.1項(xiàng)目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

搞好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動(dòng)的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性?？梢猿闪⒃u(píng)議小組，擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí)，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

3.2搞好施工組織設(shè)計(jì)

要想搞好項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同等各部門參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進(jìn)行編制，形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件，上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)管理，成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

3.3健全施工項(xiàng)目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。

（1）制定科學(xué)的目標(biāo)成本

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序；建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

（2）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。

（3）提高成本管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理。

（4）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3.4嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料必須有質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

3.5安全是項(xiàng)目管理的根本

建筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng)，且都是露天施工，因此安全對(duì)于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動(dòng)態(tài)管理為主，動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法，采取多種形式對(duì)職工開展安全知識(shí)教育做到安全警鐘日日敲。

3.6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可使計(jì)劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵，特別是對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密的工程的計(jì)劃而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就顯得更為突出。提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和控制的及時(shí)性，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

4結(jié)語

綜上所述，施工項(xiàng)目管理在房屋建筑工程中發(fā)揮著不可或缺的作用，要確保建筑項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，就必須切實(shí)做好并不斷改善施工項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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