加強施工管理 提高工程質(zhì)量

胡博

摘要：質(zhì)量是建筑的核心，更是建筑業(yè)的生命。質(zhì)量決定著工程的價值度，成為衡量建筑工程好壞的標準尺度?，F(xiàn)今建筑質(zhì)量也是關(guān)系到民生的一件大事，加強施工管理是提高工程質(zhì)量的有力保障。因此，提高建筑質(zhì)量是人心所愿，加強施工管理事在必行。

關(guān)鍵詞：施工管理；提高；工程質(zhì)量

1加強建筑施工管理的意義

1.1加強施工管理在施工過程中發(fā)揮的作用

工程施工過程中的工程質(zhì)量是用于評價一個項目建設(shè)的管理水平的重要標準，也是我國建筑產(chǎn)業(yè)能否適應(yīng)新的市場經(jīng)濟條件的必要條件。然而，建筑工程施工是一個相當復雜且周期漫長的過程，整個施工過程中對于建筑工程質(zhì)量的影響因素頗多，不論是施工建設(shè)材料的選用和質(zhì)量監(jiān)督，還是施工工藝的控制和施工環(huán)境的影響以及施工設(shè)備的使用和維護，都會對工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。同時由于建筑工程的建設(shè)具有不可逆的性質(zhì)，建設(shè)項目在建設(shè)完成以后產(chǎn)生的質(zhì)量問題補救工作涉及范圍較多，運作困難。因此，工程項目在施工過程中的施工管理，十分重要。

1.2施工管理是整個工程管理工作的重要組成部分

建設(shè)工程由于周期漫長和分工細致的特點，項目建設(shè)時施工管理工作一直進行困難。在施工的各個環(huán)節(jié)，要嚴格控制施工的質(zhì)量，可以通過質(zhì)量的把關(guān)，實現(xiàn)管理的細化和有條有理。在實施施工管理時候，要結(jié)合其他工作，根據(jù)不同建設(shè)施工隊伍的具體情況，對施工過程進行有步驟有條理的管理協(xié)調(diào)。管理措施的嚴格執(zhí)行和相關(guān)的獎懲措施，可以幫助建筑施工人員保持良好的工作激情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從各個側(cè)面發(fā)揮管理工作對于工程質(zhì)量的保證工作，實現(xiàn)工程管理工作的意義。

1.3質(zhì)量控制對于技術(shù)的推動作用

建筑項目的相關(guān)技術(shù)除了施工人員的操作技術(shù)以外，還包括設(shè)備操作，工程檢測的技術(shù)。而加強施工過程中施工管理對于提高施工技術(shù)有著推動的作用。要發(fā)展建筑行業(yè)，施工技術(shù)必須不斷提高?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建筑工程中全面體現(xiàn)在施工過程的施工技術(shù)上。只有不斷的改進和提高施工技術(shù)和工藝，才能適應(yīng)建筑項目日益復雜的建設(shè)要求。

2 加強施工管理提高建筑質(zhì)量的措施

2.1 依據(jù)建設(shè)程序開展工作

項目甲方在辦理工程開工所必須具備的法定文件時，要嚴格按照流程進行，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目總包單位等在審批有關(guān)各方遞交來的資料數(shù)據(jù)時，也要注意其是否符合項目管理流程，因為，如果違背了項目管理原則，不按流程辦事，無原則地為相關(guān)方“開綠燈”，疏于管理的話，會為建筑質(zhì)量埋下深深的隱患。

2.2 選擇合適的施工隊伍

由于施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此，在工程招投標選擇施工隊伍時，要綜合多方面因素考慮，認真挑選。可采取如下方法：一是聽，即聽取施工隊伍關(guān)于其資金狀況、技術(shù)實力、曾承接項目的施工管理經(jīng)驗以及一旦承接本項目將采取的管理措施等等方面的介紹；二是察，即考察施工單位的企業(yè)等級、施工資質(zhì)、資金運轉(zhuǎn)及技術(shù)實力等；三是看，即看施工隊伍曾承接并已竣工交付使用或目前正承接施工的項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；四是訪，即走訪施工隊伍曾承接施工并已經(jīng)交付使用工程的甲方，聽取其對施工隊伍的評價。在此基礎(chǔ)上，招投標機構(gòu)與甲方可按照標價合理、信譽高、素質(zhì)好、質(zhì)量優(yōu)、工期短等原則，綜合比較，擇優(yōu)選擇，絕不能靠關(guān)系、走后門，搞“名投實定”。

2.3 地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)要準確

在工程前期的地質(zhì)勘察過程中，勘察單位應(yīng)當綜合場地周邊地質(zhì)、水文等相關(guān)因素全盤考慮，并采取適當?shù)姆椒ㄟM行勘察，要求布置得當，使勘察數(shù)據(jù)盡可能貼近場地地質(zhì)實況，以便為工程設(shè)計與施工提供準確的參考數(shù)據(jù)。

2.4 采取最有效的地基處理辦法

地基就好比一個人的腳，如果一棟建筑物的地基不穩(wěn)，這會多么可怕，我想，任誰都不敢住進如此危險的建筑內(nèi)。因此，在地基處理時，要綜合各方面意見分析研究，以便找到最有效的地基處理辦法。

2.5 嚴格保證建材質(zhì)量

為了保證工程建材符合設(shè)計及規(guī)范要求，施工企業(yè)應(yīng)抓好材料的采購、進場、檢驗與保管等幾個環(huán)節(jié)的工作，做到未有質(zhì)量證明書或其他質(zhì)量證明文件的材料不采購，進場驗收不合格的材料不允許進場，見證送檢或監(jiān)督送檢不合格的材料不允許使用，材料保管要做到分門別類，做好防腐、防銹等相應(yīng)保管措施。

2.6 做好施工組織與管理

（1）成立高效的項目管理機構(gòu)

過程中的施工管理是整個施工管理過程中很重要的一環(huán)。項目實施時常常面臨諸如工種工序多、交叉作業(yè)多、人員投入多、運轉(zhuǎn)機械多、作業(yè)面大、專業(yè)性強、工期緊等各種各樣的問題。因此，項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)工程實際情況組建高效的項目組織機構(gòu)，以便能對項目做到全面控制和統(tǒng)籌安排，保證工程目標的實現(xiàn)。

（2）編制科學合理的施工組織設(shè)計

科學合理的施工部署是項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目部應(yīng)當綜合考慮人員、材料、機械、場地、天氣等多方面因素，從實際出發(fā)，編制出科學合理的施工組織設(shè)計。

（3）建立健全的質(zhì)量管理制度。

“安全第一、質(zhì)量為主”！為了管控好施工質(zhì)量，項目部應(yīng)當從實際出發(fā)，編制《項目質(zhì)量管理體系》、《項目質(zhì)量保證體系》、《項目質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量控制指導性文件，向項目全體人員宣貫并監(jiān)督實施，使管理體制真正落到實處。

（4）做好項目人員的管理

對于一個建設(shè)項目來說，項目人員素質(zhì)的高低是影響建筑施工質(zhì)量的主要因素，加強對項目人員的管理，是保障建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要認真做好人員的技能培訓、質(zhì)量技術(shù)交底及質(zhì)量意識的宣貫，明確其崗位職責并監(jiān)督實施。

3、結(jié)束語

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。建筑市場的不斷開放，使得管理技術(shù)、施工技術(shù)、優(yōu)良工藝等不斷創(chuàng)新與完善。這些無疑促進了建筑業(yè)的發(fā)展，但若想建筑業(yè)長存不衰，必須在創(chuàng)新的同時保證并提高工程質(zhì)量水平，抓好施工管理，堅持打質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，從而增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬建忠.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制芻議[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，（09）

[2]尚金鐙.淺論建筑施工安全管理與控制[J].科技風，2010，（22）

[3]張維軍.建筑施工過程的進度控制及其實現(xiàn)[J].建筑設(shè)計管理，2012，（08）