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      淺論建筑工程造價管理的問題與對策

      2014-10-21 20:07:41馮琦
      建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2014年32期
      關(guān)鍵詞:工程造價管理建筑工程問題

      馮琦

      摘要:結(jié)合筆者的實踐工作經(jīng)驗,文章對建筑工程造價管理中存在的主要問題進(jìn)行了簡要分析,并且提出建筑工程造價管理中的對策,以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒參考。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價管理;問題;對策

      工程造價管理的目的是在遵循商品價值規(guī)律的基礎(chǔ)上,建立以市場形成為主的價格機制,通過市場價格機制的運行,達(dá)到優(yōu)化配置資源、合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      一、建筑工程造價管理中存在的主要問題

      1、建筑工程的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞。不少設(shè)計單位,片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟(jì)效益。許多建筑工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計方案,限額設(shè)計沒有全面推行,工程設(shè)計未得到重視和監(jiān)督。一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價時,故意壓低或抬高工程預(yù)算造價,使工程項目的造價偏離了正常的軌道。

      2、建筑工程的項目決策估算和設(shè)計階段的造價不夠科學(xué)。(1)項目決策階段投資估算不準(zhǔn)確。在進(jìn)行建筑工程造價管理過程中,在可行性研究階段,工程量不明確,所以設(shè)計院在本階段的投資估算,準(zhǔn)確性較差,同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行,而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn),要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估,增加了估算的不準(zhǔn)確性。(2)對建筑設(shè)計造價的管理重視力度不夠。在很長一段時間內(nèi),設(shè)計階段的工程造價管理受到的重視力度不夠,很多情況下,在設(shè)計階段,強調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值,卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性,忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。

      3、施工階段變更隨意性大。工程項目一般要經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序,在工程建設(shè)實施的各階段,只要科學(xué)合理地組織實施、嚴(yán)格監(jiān)控,工程造價的實際發(fā)生額度可控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。而建設(shè)單位一般急于項目的開工,又沒有做好充分的準(zhǔn)備,對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān),出現(xiàn)了邊施工邊變更,對施工中的工程想改就改,對更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督, 對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

      二、建筑工程造價管理的對策

      1、工程項目投標(biāo)階段,合理確定投標(biāo)報價。綜合考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,結(jié)合市場合理定價:在投標(biāo)工作中,首先,根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價。其次,根據(jù)競爭對手的實力與優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況,綜合考慮投標(biāo)報價的調(diào)整方法,合理確定優(yōu)惠價。做好編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作:投標(biāo)報價是投標(biāo)工作的核心,在激烈的競爭中,中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,投標(biāo)報價是關(guān)鍵。因此,領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后,應(yīng)仔細(xì)閱讀“投標(biāo)須知”,“投標(biāo)須知”是投標(biāo)單位投標(biāo)時應(yīng)注意和遵守的事項。另外,還須認(rèn)真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場。應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標(biāo)報價,應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價文件,以及材料和設(shè)備價格情況。應(yīng)盡量避免丟項、漏項或高估冒算,丟項、漏項易造成企業(yè)虧損,高估冒算會造成企業(yè)不能中標(biāo)。

      2、優(yōu)化工程設(shè)計,從設(shè)計上控制造價。工程設(shè)計是對前期策劃、決策進(jìn)行描述的一個具體化過程,可以說是工程建設(shè)過程的根本所在,設(shè)計的好壞直接影響工程的質(zhì)量,當(dāng)然也直接影響到工程造價的確定和控制。(1)采用限額設(shè)計方式。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時,主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標(biāo)的實現(xiàn),雖然合同和委托設(shè)計書中都會標(biāo)明該建筑的投資金額,但往往被忽視。所以在設(shè)計時,有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機制,在充分研究和計算后,不以犧牲工程質(zhì)量為前提,按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙,將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴(yán)格的控制在預(yù)算之內(nèi),從而從根本上降低造價,控制成本。(2)優(yōu)化方案,控制造價。項目設(shè)計當(dāng)然應(yīng)該首先注意設(shè)計質(zhì)量,質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計功能是否合理,這些都直接關(guān)系到一次性投資量得多少,進(jìn)而影響到工程完工后帶來的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。如果要想控制好工程造價,首先應(yīng)注重工程設(shè)計,抓好這一環(huán)就抓住了控制工程造價的重點。因此,建設(shè)單位應(yīng)從審查設(shè)計開始,注意建設(shè)方案的優(yōu)化,對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的分析評估,最大限度的科學(xué)的從設(shè)計中控制成本。

      把握施工重點,從施工過程上控制造價。工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段,對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。在這一階段,業(yè)主要處理好“質(zhì)量,進(jìn)度,投資”三者關(guān)系,既不能一味的抓質(zhì)量和進(jìn)度,輕視造價控制,也不能片面強調(diào)造價控制而忽視質(zhì)量問題。(1)降低材料成本。在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。(2)嚴(yán)格合同管理, 減少工程變更與索賠。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密, 同時, 在施工中加強合同管理, 才能保證合同造價的合理性、合法性, 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方利益, 有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋, 必須完整保存, 同時建立技術(shù)檔案, 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析, 根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長, 不可預(yù)見的因素多, 因此加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中, 造價人員要做出主動控制、嚴(yán)格審核工程變更,對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細(xì)分析, 計算出各項變更對總投資的影響, 調(diào)整原合同確定的工程造價。同時, 要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠,對索賠要有前瞻性, 有效避免過多索賠事件的發(fā)生。(3)合理處理“質(zhì)量,進(jìn)度,投資”三者關(guān)系。進(jìn)行施工階段的造價控制,處理好“質(zhì)量,進(jìn)度,投資”三者關(guān)系也是關(guān)鍵。首先制定了合理的進(jìn)度安排,才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障,如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量,則不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短,還會因質(zhì)量問題而增加返修的費用,使得投資增加。(4)減少索賠的費用。建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術(shù)難點多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更和地質(zhì)變更,同時由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分,在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實,出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價中標(biāo)等原因,使得在施工階段承包方提出種種索賠,提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生,就必須聘用一些懂技術(shù)和造價,懂合同的專業(yè)人員,制定一系列應(yīng)對索賠的條例,從而減少索賠的費用支出,減少施工期的費用增加。

      結(jié)束語

      建筑工程造價是一項復(fù)雜的工作,需要運用到各種科學(xué)技術(shù)原理和方法,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,必須加強對建筑工程造價的管理與控制。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 黃敬梅. 建筑工程造價的動態(tài)管理淺議[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(33)

      [2] 江玲, 馬建. 建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊, 2009,(04)

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