淺談如何加強建筑工程現(xiàn)場施工管理

徐煥賓

摘要：隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對建筑施工企業(yè)又提出了更高、更新的要求，施工建筑企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標(biāo)的實現(xiàn)。本文針對建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題進行簡要分析，從而對這些問題提出了有效的解決方法，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；措施

工程施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)。目前建筑施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發(fā)展。工程施工管理是一項具有復(fù)雜性、動態(tài)性的科目，可作為一項研究的課題。加強建筑工程施工管理就成了必然，進行科學(xué)的管理，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的繁榮具有重要的意義。

一、建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題分析

（1）對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足。有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差”、現(xiàn)象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生。

（2）施工現(xiàn)場管理混亂。施工現(xiàn)場管理混亂、是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題，有些企業(yè)管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人等等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（3）施工隊伍整體素質(zhì)不高?；鶎咏ㄖ┕挝蝗藛T文化水平較低、素質(zhì)不高、技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術(shù)人員所占的比例更小。職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經(jīng)崗位培訓(xùn)的民工干活、使質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約生產(chǎn)發(fā)展。

（4）施工安全得不到保證。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進行，達不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（5）施工管理資料的數(shù)量增多，容易出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)場施工管理的進行。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等項目過程竣工后，開始彌補所有的資料，從而使得整個工程施工管理處于被動的狀態(tài)，對施工進度及竣工驗收造成很大的影響。

二、如何解決建筑過程管理存在的問題

（1）加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

（2）加強施工人員的管理，不斷提高施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則。建筑過程施工管理要注重細節(jié)，施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線，戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。應(yīng)采取全面的重視態(tài)度，一點一滴落到實處，把安全隱患降到最低程度。

（3）提高施工質(zhì)量管理，打造精品工程。施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程施工的管理和進度，有些質(zhì)量問題，如滲透、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，已引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工施工管理，才能提高有效的經(jīng)濟效益和管理水平。施工建筑企業(yè)如何提高相應(yīng)的計劃與管理的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)質(zhì)量管理，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品。

（4）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力和及道德品質(zhì)等多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員品質(zhì)相對比較低下，實踐有余，理論不足，不能很好的從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，對于建筑工程企業(yè)施工來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

（5）規(guī)范資料的管理。資料管理的問題，建筑項目工程的質(zhì)量管理每一個環(huán)節(jié)都需要加強控制，一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目工程施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量，所以要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

（6）全面加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新。吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對于我們的工程管理加以創(chuàng)新。對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析和研究，并堅持“棄其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐漸形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。引導(dǎo)建筑管理人員主動參與工程管理方法的創(chuàng)新，建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。在多年的工程管理工作中，管理人員積累了很多經(jīng)驗，是工程管理發(fā)展與進步的基石。只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行總結(jié)，才能有效地做好施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)場管理內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準(zhǔn)則、技術(shù)含量、經(jīng)濟實力等的不同，造成施工現(xiàn)場管理的差距和工程質(zhì)量不同。我們只有不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)新的技術(shù)與管理經(jīng)驗，切實抓好各項規(guī)章制度，才能搞好施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。

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