土木工程施工質(zhì)量管理和安全管理綜述

賴良　李麗秋

摘要：我們應(yīng)高度重視土木工程施工質(zhì)量與安全管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程施工的順利完工。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；安全管理

土木工程施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合實(shí)際情況，不斷摸索去監(jiān)理更加全面的質(zhì)量控制體系和施工安全管理體系，不斷提高企業(yè)自身的生產(chǎn)質(zhì)量管理及生產(chǎn)安全管理水平，已保障工程建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成，同時(shí)科學(xué)的實(shí)施土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、土木工程施工質(zhì)量管理

1.1土木工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理與控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要把質(zhì)量管理問(wèn)題在工程管理中體現(xiàn)出來(lái)，制定相關(guān)措施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)際需要相符合。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，主要的內(nèi)容包括：

第一，根據(jù)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工過(guò)程中的各方面的需要；

第二，進(jìn)入準(zhǔn)備工作階段。在施工前，要進(jìn)行圖紙的會(huì)審，施工方案的確定以及施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供優(yōu)化方案，在人員和相關(guān)材料上進(jìn)行合理的分配；

第三，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，簽訂相關(guān)合同，搞好項(xiàng)目施工管理；

第四，在施工過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和控制，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行信息的傳遞，最終達(dá)到資源的合理化配置；

第五，進(jìn)行工程組織竣工驗(yàn)收的工作，及時(shí)做好回訪。

1.2影響土木工程施工質(zhì)量管理的因素

（1）環(huán)境方面的因素。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同就在于需要較高條件的外部環(huán)境。事實(shí)上，在建筑工程方面，環(huán)境因素主要是體現(xiàn)在地理環(huán)境，施工周圍的環(huán)境，工程作用的環(huán)境等，這些都會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

（2）人為方面的因素。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題，人為因素主要是就是指施工管理者的管理水平，管理人員的素質(zhì)，還有施工人員的技術(shù)以及這些人的責(zé)任意識(shí)等等。最近幾年，我國(guó)很多地方都出現(xiàn)了因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行很好的質(zhì)量管理引發(fā)的施工安全事故，這在很多方面都可以歸結(jié)到施工人員的技術(shù)水平有限或者是他們的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，還有管理人員的失職等因素上來(lái)。

（3）工藝方面的因素。關(guān)于這個(gè)方面的因素主要是建筑施工企業(yè)的而技術(shù)以及工藝流程，實(shí)施的措施等。建筑方式是不是正確主要是取決于各個(gè)方面的決策，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)管和施工等，這些都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（4）施工材料方面的因素。主要是一些建筑材料的供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的問(wèn)題，建筑材料的規(guī)格和材質(zhì)都會(huì)影響建筑工程的外觀和質(zhì)量。

1.3土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

1.3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系

土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來(lái)提升工程質(zhì)量的基本管理要求，對(duì)于土木工程施工建設(shè)的基本要求是在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上最大限度的降低工程成本投入，整個(gè)過(guò)程包含了建設(shè)項(xiàng)目的策劃、決策、實(shí)施及使用階段的全過(guò)程。工程項(xiàng)目從策劃、建設(shè)和竣工交付使用經(jīng)歷了項(xiàng)目前期工作，設(shè)計(jì)、施工，驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)或階段，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞就是上述這些過(guò)程的綜合反映，所以要想做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，上述這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作不能馬虎。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)間階段，采用多元化的切實(shí)可行的工程管理方法，制定相應(yīng)的完善的質(zhì)量管理體系，保證建設(shè)項(xiàng)目在個(gè)個(gè)階段的質(zhì)量，為建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中要充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理要求和管理體系，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的情況，不斷調(diào)整和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分工程建設(shè)項(xiàng)目及客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過(guò)程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。作為施工基礎(chǔ)現(xiàn)代土木工程質(zhì)量管理體系應(yīng)結(jié)合施工情況，并且根據(jù)管理構(gòu)架和流程管理體系逐漸進(jìn)行完善，從而保障質(zhì)量關(guān)系體系的適應(yīng)性。在科學(xué)的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上開展工程的質(zhì)量控制工作，為工程質(zhì)量奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1.3.2加強(qiáng)對(duì)工程施工要領(lǐng)和材料管理，確保施工順利進(jìn)行

施工人員要熟悉施工操作要領(lǐng)，掌握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)這一措施，我們打個(gè)比方，在砌磚的時(shí)候，需要檢測(cè)砂漿是不是飽滿，灰縫的水平度是不是合格等等；只有嚴(yán)格做好這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，監(jiān)理人員才能明確相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把握好質(zhì)量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料樣品制度。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)重要方面就是對(duì)人員和材料的監(jiān)控。由于這一方面涉及的內(nèi)容比較多，涉及量也比較大，必須在制度上進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，可以采用樣品制度，主要就是建立一個(gè)樣品檔案庫(kù)，也就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，建立一些實(shí)物樣品的檔案；還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照這個(gè)制度進(jìn)行人員的獎(jiǎng)懲，對(duì)于那些違規(guī)操作人員進(jìn)行懲處，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理中有一個(gè)明確的問(wèn)題就是缺少相關(guān)的安全管理系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，操作的時(shí)候不按照規(guī)定進(jìn)行。比如，有些員工在沒(méi)施工不帶安全帽，還有的工作人員在施工中沒(méi)有很好的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織等等。在平時(shí)進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)只抓大事的思想，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位。有的時(shí)候?yàn)榱粟s工期，就開始不重視安全管理，造成安全管理嚴(yán)重落后于生產(chǎn)的進(jìn)展。由于施工作業(yè)面相對(duì)比較廣泛，有的在地上施工，有的就在地下施工，還有一些高空作業(yè)。如果工作人員麻痹大意，或者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不是特別熟悉，就容易發(fā)生安全事故。

因此，在工程施工的時(shí)候，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行作業(yè)，不能以任何理由和借口不按規(guī)定執(zhí)行。管理人員不能只注重形式，應(yīng)付上級(jí)的檢查。要嚴(yán)格把規(guī)章制度落實(shí)到位。在各個(gè)班組的安全工作中，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，要從源頭上禁止可能出現(xiàn)的不安全因素。要保證安全施工，就要提高管理人員執(zhí)行力度，更要從自身做起，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力關(guān)乎著員工工作的積極性。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出事故發(fā)生的原因，對(duì)工作的中員工進(jìn)行設(shè)備安全突擊檢查，不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全管理。除此之外，要加大施工人員的安全防范意識(shí)，在安全生產(chǎn)管理中，要積極發(fā)揮工程施工企業(yè)文化的作用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和教育。安全教育不但是管理者的事情，也是每一個(gè)施工者的事情。施工企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)的指示文件。要教育工人按照規(guī)定佩戴安全帽，攜帶必要的人身防護(hù)工具等等，這樣都是為了防止出現(xiàn)安全事故。要加大違規(guī)操作的處罰力度，樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，落實(shí)人員設(shè)備的安全責(zé)任制度，堅(jiān)決查處違章操作行為，讓施工人員真正掌握安全知識(shí)，遵紀(jì)守法，保證施工的順利開展。

結(jié)論

百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，綜上所述，工程建設(shè)必須要按照這句古話實(shí)行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學(xué)的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上去提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理體系，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化生產(chǎn)。

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