淺談IT企業(yè)薪酬制度和員工激勵制度

高潔

摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革和深化，現(xiàn)代新型科技企業(yè)制度逐步完善，員工的激勵制度在企業(yè)管理中起到了舉足輕重的作用。人才的合理分配和員工的培養(yǎng)對于新型科技企業(yè)尤為重要，人才流失會對企業(yè)的發(fā)展會造成不良影響。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工并保證員工可以全身心投入工作，為企業(yè)帶來效益，激勵體系起到了決定性作用。本文將對如何根據(jù)IT企業(yè)特點(diǎn)建立員工激勵制度進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；管理；激勵制度

科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬激勵可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因此，建立有效的薪酬激勵機(jī)制，做好員工激勵工作，是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，對保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

一、IT企業(yè)的基本現(xiàn)狀

1.IT企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征

IT產(chǎn)業(yè)是技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，作為知識經(jīng)濟(jì)時代的引領(lǐng)者。先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的知識是企業(yè)保持自身先進(jìn)性的決定因素，技術(shù)和知識的創(chuàng)新和有效利用主要依靠知識型員工發(fā)揮自身的積極性來實(shí)現(xiàn)，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心競爭力。IT企業(yè)的產(chǎn)品形式多以軟件或是網(wǎng)站呈現(xiàn)，開發(fā)出的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量主要依賴開發(fā)者的個人狀態(tài)。員工狀態(tài)不佳將直接拖延開發(fā)進(jìn)度，質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品的BUG會在后期出現(xiàn)，造成維護(hù)成本急劇增加，給企業(yè)和用戶都造成了巨大損失。

2.企業(yè)員工狀況

大部分的網(wǎng)絡(luò)或是軟件開發(fā)的企業(yè)員工是有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員組成，他們大部分是年輕且有創(chuàng)造性和探索性的知識分子。由于IT企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性，要求員工在項目的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計階段相互之間有較好的溝通討論。

二、IT企業(yè)管理情況分析

1.員工成長與企業(yè)發(fā)展不同步

企業(yè)的發(fā)展得益于員工努力研發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)，并利用此技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果企業(yè)通過投入時間和物質(zhì)資源，將涉及項目開發(fā)的人員培訓(xùn)到位，新技術(shù)為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，這種模式是我們所期待的。

2.重視效益，忽視責(zé)任

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作業(yè)績成為評定員工努力程度的決定元素，自然成為了員工和企業(yè)的主旋律。會議主題都是在探討完成各種指標(biāo)，這樣導(dǎo)致上級壓下級，最后員工為完成指標(biāo)纏客戶，企業(yè)客戶資源也會變得越來越少，企業(yè)中人員推脫責(zé)任，缺乏責(zé)任感。

三、IT企業(yè)員工激勵體系存在的問題

IT企業(yè)是一種新型的科技企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不盡相同，激勵體系的完善程度也不同。激勵制度的不完善造成員工對企業(yè)的不滿，造成企業(yè)人才流失，員工跳巢頻繁，企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

1.薪金分配不合理

很多IT企業(yè)上層管理不合理，給員工分配工作不能根據(jù)每個員工的各自特點(diǎn)，分配的任務(wù)也很不均衡，造成有部分人工作量大，有的人卻很輕松。但是不同工作量和不同努力程度的員工的待遇卻是一樣的，這樣做對很多員工不公平。必然會造成員工積極性下降，工作不能全心投入和效率低下等現(xiàn)象。

2.員工工資不能合理調(diào)整

企業(yè)存在新員工和老員工，有很多老員工在企業(yè)打拼很多年，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容都較為熟悉，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是他的工資卻還是和原來的一樣，沒有因為工作表現(xiàn)進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣的管理模式難免讓人心生不滿。

3.獎勵措施不合理

IT 企業(yè)的核心競爭力就體現(xiàn)在開發(fā)出的新軟件和新程序，并能夠掌握前端的技術(shù)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，當(dāng)員工在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面做出巨大貢獻(xiàn)的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時只是給予口頭表揚(yáng)，并沒有物質(zhì)性的獎勵，員工自然會感覺不滿，覺得努力工作沒回報，在企業(yè)工作個人沒有發(fā)展。

四、員工激勵體系的作用

打造一個好的IT企業(yè)主要在于有優(yōu)秀的員工做基礎(chǔ)，良好的激勵制度可以讓員工有更大的動力和沖勁投身工作中，努力在工作中提高個人技能和知識，不會出現(xiàn)員工在工作中混日子的情況。

1.保持員工態(tài)度樂觀

在平時的工作中，員工難免遇到技術(shù)難題或是生活上的問題，有時看見其他員工升職加薪，難免會心里不平衡和態(tài)度消極。但是只有員工保持樂觀的態(tài)度和好的心情才能讓他們投入到工作中，合理的激勵體系能夠讓員工感受到自己是在一個公平的平臺上工作和發(fā)展，只要努力奮斗，工作不懈怠，終會成功。不會因為嫉妒或是待遇不好而自暴自棄或是做出偏激行為。

2.提升員工的自我修養(yǎng)

在創(chuàng)新型科技企業(yè)中員工必須兼有工作的拼勁和靈活的頭腦，有能力處理和協(xié)調(diào)工作中的各種問題，這些能力的培養(yǎng)靠的是員工平日不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。員工在激勵體系中得到自我認(rèn)可，會更加努力，自我提升，從而員工的綜合素質(zhì)得到整體的提高，利于企業(yè)管理。

五、IT企業(yè)員工激勵措施

1.福利待遇優(yōu)厚

一般有規(guī)模的IT公司的福利待遇是較為優(yōu)厚的，公司會充分為員工考慮，節(jié)日或是特殊的日子都會有相應(yīng)的獎勵，甚至有時也為員工的家人考慮，這種人文的關(guān)懷和物質(zhì)獎勵成為了很多企業(yè)招攬人才和留住員工的手段之一。

2.晉級政策合理

晉級政策是企業(yè)為了更好的體現(xiàn)管理公平而出臺的政策，根據(jù)員工的業(yè)績、工作年限、為公司作出的貢獻(xiàn)多少合理的給予職位提升和薪資的增長。該政策激勵員工努力工作，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自我能力和修養(yǎng)，只有這樣才能在企業(yè)得到更好的發(fā)展并獲得升職加薪機(jī)會。

3.激勵制度不斷更新

員工的所處的生活環(huán)境在變化，社會和企業(yè)也在不斷發(fā)展，一切制度都要以符合實(shí)際情況為基礎(chǔ)，所以激勵制度也要根據(jù)員工的需求變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。

綜上所述，能夠體現(xiàn)企業(yè)公正、公平的激勵制度對企業(yè)高效管理起到舉足輕重的作用，為提高員工積極性提供了保障，能夠讓員工體會到企業(yè)未來很有發(fā)展，努力工作為企業(yè)帶來很好的績效，也是企業(yè)留住人才的有效手段。