淺談干部考核評(píng)價(jià)任用管理體系的構(gòu)建

張楠　劉航等

【文章摘要】

在新形勢(shì)下，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。要建設(shè)一支富有創(chuàng)新精神、樂(lè)于奉獻(xiàn)、作風(fēng)過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，就必須構(gòu)建完善、合理、有效的干部考核評(píng)價(jià)任用管理體系。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從干部考核、干部選拔、干部監(jiān)督和干部培養(yǎng)四個(gè)方面闡述了如何構(gòu)建干部考核評(píng)價(jià)任用管理體系。

【關(guān)鍵詞】

干部；考核；任用；管理；體系

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，首先必須要使自己的干部隊(duì)伍具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有在同行業(yè)中領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)，就需重點(diǎn)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍建設(shè)管理工作，形成干部考核、干部選拔、干部監(jiān)督和干部培養(yǎng)“四位一體”的干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)任用體系。

1考核任用干部堅(jiān)持“四看”原則

一看干部的思想政治素質(zhì)。在日?？己巳斡酶刹康倪^(guò)程中，需始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重對(duì)干部思想政治素質(zhì)的考察，堅(jiān)決防止和糾正重才輕德的現(xiàn)象。尤其看關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，看能不能做到把員工群眾的利益擺在高于一切的位置上，是否具備愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、合力爭(zhēng)先的團(tuán)隊(duì)精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、英勇善戰(zhàn)的頑強(qiáng)精神、敢打敢拼的亮劍精神； 二看干部的作風(fēng)。堅(jiān)持注重考察干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況。不僅看他嘴上說(shuō)得怎么樣，更要看他行動(dòng)上做得怎么樣，以身作則、帶頭示范作用，組織本單位落實(shí)上級(jí)指示、決議的情況和完成本職工作的情況；三看干部的實(shí)績(jī)。德才是創(chuàng)造實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)，實(shí)績(jī)是德才評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。把干部德才表現(xiàn)作為選拔任用干部的基本條件，真正把那些政治過(guò)硬、品德高尚、素質(zhì)全面、能力過(guò)人的干部選拔任用到重要崗位；把干部工作實(shí)績(jī)作為任用干部的重要依據(jù)，注意選拔敢抓大事、肯抓實(shí)事、業(yè)績(jī)突出的干部，讓那些有發(fā)展思路、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展業(yè)績(jī)的干部脫穎而出，讓那些想干事、干成事的干部有位置、有舞臺(tái)，真正做到“以素質(zhì)論人才、憑實(shí)績(jī)用干部”；四看干部的員工公認(rèn)程度。干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有走好群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，才能真正把人選準(zhǔn)用好。選拔、推薦和考察干部過(guò)程中需堅(jiān)持?jǐn)U大員工范圍，以員工滿意度為考核評(píng)價(jià)任用導(dǎo)向，以此減少用人上的失誤、防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

2深入開(kāi)展干部“動(dòng)態(tài)管理”

為激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，制定高崗位與低崗位之間輪換的“動(dòng)態(tài)管理”制度，即讓一些在工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感、不能很好地履行自己的職責(zé)、無(wú)法完成重點(diǎn)工作任務(wù)、或在關(guān)鍵時(shí)刻和特殊時(shí)段履職不力的干部，退出現(xiàn)職，調(diào)換至更低層級(jí)的崗位鍛煉。組織部門依據(jù)崗位特點(diǎn)和工作需要，安排其他工作由“被鍛煉”干部完成，并對(duì)其做好引導(dǎo)教育和思想政治工作，幫助其深刻剖析、轉(zhuǎn)變思路、認(rèn)真整改。

3建立健全干部隊(duì)伍的監(jiān)督機(jī)制

通過(guò)把年度考核、重大事項(xiàng)跟蹤考察、參加民主生活會(huì)、與干部談話、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況考察等納入經(jīng)常性考察范圍，將考核監(jiān)督貫穿于工作的全過(guò)程。通過(guò)完善民主生活會(huì)、黨內(nèi)情況通報(bào)、述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、談話誡勉、詢問(wèn)質(zhì)詢制度，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的黨內(nèi)監(jiān)督的制度化與規(guī)范化，對(duì)被考核方做出真實(shí)客觀公正的評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

另外，要積極發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善的群眾監(jiān)督機(jī)制，不僅能極大地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作責(zé)任心，激發(fā)隊(duì)伍活力，而且能調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性，構(gòu)筑公開(kāi)透明的群眾監(jiān)督平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)人人敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、能夠監(jiān)督的良好氛圍，有利于干部與群眾擰成一股繩，形成合力，進(jìn)而更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。

4完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制

4.1堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。堅(jiān)持“繼承與創(chuàng)新相結(jié)合”與全力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型隊(duì)伍建設(shè)的方式，可提高干部隊(duì)伍的凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力、帶動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力及管理水平，全面提升干部隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2堅(jiān)持自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合。采取“集中學(xué)習(xí)+自學(xué)”的教育培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地制定并開(kāi)展換崗培養(yǎng)計(jì)劃，使干部全面掌握生產(chǎn)與管理的安全生產(chǎn)技能，并運(yùn)用“傳幫帶”的方式培養(yǎng)出一批生產(chǎn)一線的主力軍、技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。

4.3堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。采用“優(yōu)秀人員優(yōu)先培養(yǎng)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人員抓緊培養(yǎng)”的原則，把綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛力的骨干選拔出來(lái)，通過(guò)“交任務(wù)、壓擔(dān)子”的強(qiáng)化培訓(xùn)模式，不斷提升干部隊(duì)伍的領(lǐng)悟力、組織力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，使后備人才得到真正的鍛煉。

理論與實(shí)踐的結(jié)合，還體現(xiàn)為干部下基層活動(dòng)。技術(shù)管理干部親自下基層，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一線員工的技術(shù)操作方法，使得員工的理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能均有所提升；管理干部親自下基層，特別是把困難大、問(wèn)題多、發(fā)展慢、基層薄弱、工作推不開(kāi)以及艱苦偏遠(yuǎn)的地方作為走訪調(diào)研的重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和員工的需求，使得員工的工作積極性得以激發(fā)。