淺談土建現(xiàn)場施工的管理

方建云

青海省國宏工程咨詢監(jiān)理有限公司 810000

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近年來，各個城市建設(shè)迅速“升級”，對于土建單位來說是一個良好的發(fā)展機遇，同時對這些建設(shè)單位和施工企業(yè)也提出了更高的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就如何加強建筑工程現(xiàn)場施工管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；土建施工；管理措施

一、土建施工現(xiàn)場管理必要性

事實上，加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場加強組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實踐表明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。一般來講，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。

建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉，加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。才能增強企業(yè)的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、加強土建施工現(xiàn)場管理措施

要以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。加強專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度，財務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準作業(yè)管理。加強基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

實踐證明，加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此，施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎(chǔ)上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。加強土建施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。加強土建施工現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，加強施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價的建筑產(chǎn)品，必須有嚴格的現(xiàn)場管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場上生存拓展，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

加強土建施工現(xiàn)場管理必須要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，把管理的重點放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。

三、工程管理的幾點經(jīng)驗

⑴計劃性及超前意識。任何工程項目都應(yīng)該在實施前進行全盤的計劃安排，包括設(shè)計、采購、招標、施工組織等，都要提前做好總的計劃安排，并在實施過程中根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，對于一些關(guān)鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。

⑵溝通協(xié)調(diào)的重要性。任何工程項目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，有時候還要和當?shù)卣嚓P(guān)部門打交道，這就要求建設(shè)單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。

⑶及時收集、整理各種信息。在工程建設(shè)過程中要及時收集與工程管理有關(guān)的各種信息，以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態(tài)及有關(guān)單位的實時情況，才能確保工程順利有序地進行，從而實現(xiàn)項目目的。

⑷平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”對施工單位要確保其有效實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標，同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題，如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復(fù)施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作，從而推動項目建設(shè)順利開展。

⑸不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤，我們不僅要盡可能避免犯錯誤，尤其是嚴重錯誤，更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作

四、結(jié)語

要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應(yīng)該敬業(yè)、進取。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人更是把其作為追求目標。