探討建筑工程中技術(shù)管理的重要性

楊炳

青海省人防工程監(jiān)理咨詢有限公司 810000

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。本文站在一定的高度，運(yùn)用管理學(xué)的原理并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)的角度，詳細(xì)論述了建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性，并對(duì)技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用作了詳細(xì)的概括，對(duì)如何做好技術(shù)把關(guān)提出了自己的見解和主張。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；分析研究

一、施工過程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程，從開始到結(jié)束的全部過程。在整個(gè)過程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，盡可能的在會(huì)審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)上報(bào)甲方。

在建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好：①圖紙會(huì)審的技術(shù)交底工作；②施工中及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；③做好測(cè)量檢測(cè)工作；④監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工的過程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工；⑤重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)報(bào)與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理；⑥嚴(yán)厲杜絕假報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、在最短時(shí)效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)際是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性，要及時(shí)記載。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工中的真實(shí)情況。

二、注重技術(shù)管理

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

1、保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2、和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、做好技術(shù)管理工作的必要途徑

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。