建筑工程施工質(zhì)量管理初探

趙爽 張學(xué)恒

摘 要：不管是為了方便公眾生活的公眾性建筑，還是人們生活工作的住宅區(qū)、辦公樓，這些建筑的施工質(zhì)量不但直接影響到其功能能否正常發(fā)揮還間接影響著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工過(guò)程的眾多環(huán)節(jié)中，工程施工質(zhì)量管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。為了確保建筑的安全性，就要求我們明確質(zhì)量管理的重要性，找出質(zhì)量管理過(guò)程中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行完善，以滿足居民對(duì)于建筑安全的需求。本文正是從這幾個(gè)方面分析了建筑工程施工質(zhì)量的管理過(guò)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量管理；重要性；漏洞；完善措施

建筑工程的質(zhì)量將會(huì)影響到國(guó)家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著人民生活水平的大幅度提高，對(duì)于建筑工程的安全問(wèn)題也越來(lái)越重視。而質(zhì)量管理水平在很大程度上決定了建筑的質(zhì)量。良好的信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，通過(guò)提高質(zhì)量管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量能夠提高企業(yè)的公眾形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程在施工過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，如果沒(méi)有好的質(zhì)量管理水平不但會(huì)影響工期，還會(huì)導(dǎo)致成本增加，影響企業(yè)利潤(rùn)。

1 現(xiàn)存質(zhì)量管理過(guò)程中的不足

在兩百年前，管理科學(xué)才被人類完全認(rèn)識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的歸納與研究，而建筑工程施工中的質(zhì)量管理可以追溯到人類的起源。工程項(xiàng)目管理作為人類最偉大的成就之一歷來(lái)受到各方面的重視。作為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目自然而然成為企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。我國(guó)大部分建筑企業(yè)在上世紀(jì)90年代已經(jīng)逐步建立了符合自身狀況的較為合理的質(zhì)量管理體系。但隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大，同時(shí)又興起了村鎮(zhèn)集體的勞務(wù)承包隊(duì)伍，建筑工程施工質(zhì)量管理也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。

1.1 企業(yè)自身行為不規(guī)范

由于建筑業(yè)的施工過(guò)程主要以手工作業(yè)為主，沒(méi)有多少固定的大型資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的資本要求較低，從而一些缺少資本的經(jīng)營(yíng)者想在此行業(yè)中“白手起家”，采用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，取得建筑指標(biāo)。但由于其缺少必要的資金，在工程實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。

1.2 工作人員缺少相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

工作人員的技術(shù)水平與工作作風(fēng)很大程度上影響工程的質(zhì)量。而現(xiàn)如今很多建筑工程的工作人員都是農(nóng)村出來(lái)的打工老百姓，根本沒(méi)有多少專業(yè)知識(shí)。他們?cè)谌諒?fù)一日的工作中掌握了不少要領(lǐng)這一點(diǎn)雖然不可否認(rèn)，但是一旦出現(xiàn)技術(shù)性的問(wèn)題，他們就會(huì)無(wú)從下手，輕則耽誤工程進(jìn)度，重則影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，損害企業(yè)的公眾形象。

1.3 忽視施工人員安全管理

工程的進(jìn)度、質(zhì)量全部掌握在施工人員手中，保障施工人員的安全也是在為工程的質(zhì)量打基礎(chǔ)。盡管如此，還是有很多施工企業(yè)忽視施工人員安全問(wèn)題，為了縮短工期追求自身利益，不惜讓施工人員進(jìn)行違規(guī)操作，這樣不僅危害工作人員健康，對(duì)以后的消費(fèi)者安全也存在很大隱患。

1.4 施工方法管理不到位

由于施工人員技術(shù)水平有限，加上室外工作環(huán)境受自然環(huán)境因素影響大，在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。但是施工單位為了節(jié)省研究具體施工方案的時(shí)間，往往沒(méi)有指定出切實(shí)可行的預(yù)防方案，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行深入的探討研究，一拿到新的解決方案立即投入執(zhí)行。這樣盲目地施工，無(wú)疑會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的具體措施

2.1 做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)

①定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的自身素質(zhì)讓工人樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，養(yǎng)成防患于未然的良好工作作風(fēng)，逐步培養(yǎng)其將個(gè)人利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起的思想觀念。②著重培訓(xùn)施工人員的操作技能，爭(zhēng)取讓更多的員工掌握先進(jìn)的技術(shù)這樣才能從根本上保障工程的質(zhì)量。③要與員工建立平等的關(guān)系，讓施工人員了解工程的計(jì)劃和安排，既讓施工人員得到尊重，又能讓施工人員根據(jù)工程合理安排工作，縮短工期，降低成本。

2.2 加強(qiáng)安全管理

對(duì)于施工人員的安全問(wèn)題，歷來(lái)是人們所擔(dān)心的重點(diǎn)。施工人員大多是處于社會(huì)底層，單純出賣勞動(dòng)力的農(nóng)村人，他們本身的自我保護(hù)意識(shí)差，家里經(jīng)濟(jì)來(lái)源單一。為切實(shí)考慮到每一位務(wù)工人員的安全，我們要對(duì)施工的安全管理予以足夠的重視。對(duì)每一位施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)有技術(shù)難度的任務(wù)，真正做到防患于未然。

2.3 完善施工方法的質(zhì)量管理

每項(xiàng)工程都有一個(gè)整體的方案指導(dǎo)，在任何一項(xiàng)工程實(shí)施之前都要制定一套專門的方案，并且經(jīng)過(guò)各級(jí)部門的審批，之后還要根據(jù)方案作出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)修改，最后才可執(zhí)行。在方案實(shí)施的過(guò)程中也應(yīng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并將監(jiān)控信息進(jìn)行詳細(xì)地記錄。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)修改方案，在施工方案不脫離控制的前提下，力求最后實(shí)施的方案操作簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)合理。

2.4 在施工場(chǎng)地實(shí)施高頻次查巡

加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查次數(shù)來(lái)控制工程質(zhì)量。對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)劃分，每一個(gè)項(xiàng)目完成后都要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到質(zhì)量要求后方可進(jìn)入下一道工序。加強(qiáng)施工過(guò)程中跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免日后造成更大的損失。為了達(dá)到這種效果就要求質(zhì)量監(jiān)管人員切實(shí)承擔(dān)起自身的責(zé)任，仔細(xì)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，并交給專業(yè)人士進(jìn)行處理。

質(zhì)量管理人員還應(yīng)起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員按規(guī)范操作，并對(duì)一些基礎(chǔ)的操作隨時(shí)進(jìn)行抽查。如砂、石、水的配比是否規(guī)范，鋼筋的規(guī)格是否準(zhǔn)確，結(jié)點(diǎn)打的是否牢固等。如遇到不規(guī)范的情況，質(zhì)量管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范給施工人員正確的操作。面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能完全由施工人員承擔(dān)責(zé)任。

2.5 重視原材料的質(zhì)量管理

原材料是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量也有著至關(guān)重要的作用。因此，一定要聘請(qǐng)有一定專業(yè)知識(shí)和鑒賞水平，同時(shí)又富有責(zé)任心的人士進(jìn)行原材料的采購(gòu)。物資采購(gòu)主管要對(duì)選定的供貨商進(jìn)行考察，從多家廠商中綜合比較，選擇原材料質(zhì)量?jī)?yōu)等信譽(yù)良好的廠家建立合作協(xié)議。采購(gòu)的原材料必須要有必要的合格證明書(shū)。

3 總 結(jié)

由此可見(jiàn)，保證工程項(xiàng)目順利展開(kāi)最基本的就是要完善工程施工質(zhì)量管理體系。各相關(guān)單位首先要嚴(yán)格篩選競(jìng)標(biāo)單位，其次嚴(yán)格管理原材料的采購(gòu)、工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的解決。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理組織，保證施工質(zhì)量。只有在管理上不斷深造，尋求更為有效地管理方法，從而提高建筑業(yè)的整體水平，才能不斷應(yīng)對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)水平對(duì)建筑業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)格要求。

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