建筑工程施工成本控制措施探討

蔣榮

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理工作中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。建筑工程施工成本控制能有效提高工程資金利用率與節(jié)約工程成本。本文主要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工成本管理中常見的問題，并提出相應(yīng)的控制措施，旨在提高工程成本管理的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制

建筑工程施工成本控制是指在工程成本形成時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的人力、物力及費(fèi)用開支等進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)及限制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本控制能很好地糾正已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的偏差，以降各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。在建筑工程中具有施工規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使工程施工成本管理中還存在許多問題影響著工程成本管理質(zhì)量，因此需要采取有效的措施，以降低工程施工成本。

1 建筑工程施工成本管理中常見的問題

1.1 成本管理意識(shí)薄弱

在工程施工過程中，部分施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，過分重視施工進(jìn)度及質(zhì)量方面的管理，忽略了成本管理的重要性，導(dǎo)致在建筑工程施工中為了追求工程進(jìn)度及質(zhì)量，大量采用各項(xiàng)高價(jià)的機(jī)械設(shè)備、材料等，從而造成資源的極大浪費(fèi)。

1.2 材料成本管理不善

在建筑工程中，材料費(fèi)主要是指工程施工中所消耗的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等所產(chǎn)生的費(fèi)用。由于在工程施工管理中缺乏專門的材料管理部門及完善的管理制度，導(dǎo)致施工任在施工過程中不注重對(duì)材料的科學(xué)運(yùn)用，造成施工材料的大量浪費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備的非正常損壞，增加了施工的成本，間接上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 成本控制目標(biāo)不明確

建筑工程施工具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，部分施工單位不制定合理的成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。尤其是隨著建筑工程施工的不斷深入，使工程實(shí)際的工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間產(chǎn)生較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面，最終導(dǎo)致建筑工程成本居高不下。

2 建筑工程施工成本控制的有效措施

2.1 樹立成本控制意識(shí)

成本控制是企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要必須要加強(qiáng)建筑工程管理人員與施工成本的成本意識(shí)，以使全員參與到工程成本控制工作中。①工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識(shí)，并指導(dǎo)與協(xié)助相關(guān)部門制定合理、可行的成本控制措施；②樹立與加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員的成本控制意識(shí)，以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算與管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制工作中存在的問題；③加強(qiáng)工程成本管理人員及施工人員的教育與培訓(xùn)，以樹立起成本控制意識(shí)，并進(jìn)行技術(shù)考核，使全員共同參與到成本控制工作中來。

2.2 加強(qiáng)施工材料成本的控制

在建筑工程施工中，建筑材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程成本的60～70%，而對(duì)施工材料的成本的有效控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。在材料成本控制中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①專人負(fù)責(zé)制。根據(jù)建筑工程實(shí)際的規(guī)模、材料的數(shù)據(jù)和規(guī)格以及施工場(chǎng)地的大小等方面合理安排專門的人員合理控制材料。主要是對(duì)材料的數(shù)量、名稱、規(guī)范、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、材料庫(kù)存檢查以及安全檢查等方面進(jìn)行控制；②采購(gòu)規(guī)劃制。材料采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行，以免造成材料的大量積壓或不足，才能保證工程施工的正常進(jìn)行；③對(duì)材料價(jià)格的控制。采購(gòu)部門必須要及時(shí)大量掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。通過分析建筑工程功能，并分析材料性能，以采購(gòu)性價(jià)比較高的材料。對(duì)于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率；④用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時(shí)，還應(yīng)改進(jìn)技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。還要對(duì)資料、時(shí)間價(jià)值及資金占用等因素進(jìn)行考慮，合理確定材料的采購(gòu)數(shù)量與批次，盡量減少材料儲(chǔ)備，以提高資金使用率。

2.3 人工費(fèi)的控制

首先，要根據(jù)現(xiàn)行的勞動(dòng)定額合理計(jì)算出定額用工量，且將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工根據(jù)一定的比例承包給班組，實(shí)現(xiàn)包干控制；其次，應(yīng)提高班組的管理組織水平及施工人員的專業(yè)技能水平，以提高勞動(dòng)組織的合理性，從而提高人員的工作效率，通過精簡(jiǎn)人員，以起到節(jié)約人工費(fèi)的作用；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，應(yīng)將其分別給分包商，實(shí)現(xiàn)包干控制，以節(jié)約工費(fèi)。

2.4 合理制定成本控制目標(biāo)

因建筑工程施工具有規(guī)模大、難度大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致工程成本管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程成本管理中，必須要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。另外，還要根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。尤其是出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，子控制目標(biāo)的調(diào)整難度較低，便于及時(shí)有效進(jìn)行調(diào)整，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2.5 機(jī)械費(fèi)用的控制

在建筑工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，且機(jī)械設(shè)備使用所產(chǎn)生的費(fèi)用也是不可避免的。因此，在建筑工程施工成本控制中，必須要建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。同時(shí)，在工程施工成本控制中，還必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃進(jìn)行管理，以防因不合理的管理導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。最后，在工程施工中還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備的完好性，不僅能有效保證工程施工的正常進(jìn)行，還能有效節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工成本控制是工程施工項(xiàng)目管理中的核心，也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。加強(qiáng)建筑工程施工成本控制，減少施工成本的支出，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的重要措施。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的問題，并采取有效的控制措施，以降低建筑工程施工成本，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2013，28（17）：228～229.

[2]楊曉鵬.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，16（3）：223.

[3]施鄭昌.試論建筑工程施工成本控制的措施[J].市場(chǎng)研究，2012，19（9）：60～61.

[4]陸康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中華民居（下旬刊），2013，29（12）：409.

[5]趙新生.對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析[J].甘肅科技，2012，30（20）：102～103.