淺談水利水電工作現(xiàn)代化管理

李雪梅

摘 要：水利水電工程是一項民生工程，近年來隨著國家對水利工程建設(shè)的重視程度越來越高，在建設(shè)過程中加強(qiáng)水利水電工作的管理成為一個重要課題。文章對水利水電管理過程中存在的問題以及策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高水利水電工程管理效率。

關(guān)鍵詞：水利水電；管理；現(xiàn)代化管理；策略

引言

水利水電工程是一項與民生有關(guān)的建筑工程項目，其工作質(zhì)量與人們的生活有十分緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)水利水電工作的管理成為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要課題。水利水電工程管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性，加強(qiáng)水利水電工程的管理，最終的目標(biāo)是利用有限的資源，發(fā)揮最大的效益。隨著建筑行業(yè)的競爭程度越來越大，施工企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對水利工程進(jìn)行施工工程技術(shù)的研究和管理，針對當(dāng)前施工管理過程中的一些問題有積極的解決作用，從而有助于水利工程施工質(zhì)量的提升。

1 水利水電工作管理過程中存在的問題

1.1 缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制

水利水電工作的管理機(jī)制的不斷完善，是促進(jìn)水利水電工作質(zhì)量不斷提升的一個重要舉措。隨著近年來各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，對于水利水電工程而言，加強(qiáng)其具體的管理方面的觀念的改進(jìn)，對于水利水電工程的正常運(yùn)作有十分重要的意義。隨著現(xiàn)代化管理理念的運(yùn)用，水利水電企業(yè)在管理過程中也應(yīng)該要實行全新的管理機(jī)制，但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理機(jī)制都存在問題，因此導(dǎo)致水利水電工作的管理效率不高。

1.2 水利水電工程施工管理過程中存在的問題

水利水電施工是一個重要的部分，而水利水電工程的設(shè)計則是水利水電施工的的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行水利水電工程設(shè)計的過程中，仍然存在一些問題，比如對工程項目的決策咨詢評估能力不足，工作前期的勘測設(shè)計不夠規(guī)范，一些建筑工作單位的資質(zhì)不夠、設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范等，同時，設(shè)計與工作單位之間的銜接存在一定問題，最終影響工程的質(zhì)量。另外，在水利材料的管理方面存在問題。施工材料是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工材料的選擇與管理如果不當(dāng)，會對水利水電工程的施工質(zhì)量帶來很大的影響。在水利水電施工過程中，常見的原材料是水泥、粉煤灰等，當(dāng)前這些原材料的往往達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用于水利水電工作，會帶來很大的安全隱患。比如某水利水電工程的基礎(chǔ)灌漿工作中，承包商將水泥漿的配比率私自改變而且偽造了灌漿的工作記錄，對水利水電工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有很大危害。

1.3 水利水電工作質(zhì)量控制中存在的問題

水利水電工程項目的管理往往會涉及很多的內(nèi)容，工程數(shù)量也比較多，一般需要采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行工程項目的管理，因此在工作隊伍的質(zhì)量上有一定的要求，要保證其專業(yè)性。但是當(dāng)前水利水電工程工作隊伍的質(zhì)量還得不到相應(yīng)的保障，往往參差不齊，有的工作單位為了控制成本，也沒有引進(jìn)更多專業(yè)化的人才，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。另外在一些水利水電工程中，壓低了一些工作過程中的不可預(yù)見的經(jīng)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)等，導(dǎo)致工作單位處于一種比較被動的地位，容易出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象，影響了水利水電工程的安全。

2 實現(xiàn)水利水電工作管理現(xiàn)代化的策略

水利水電工作管理質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全有很大的影響，針對當(dāng)前水利水電工程工作管理中存在的一些問題，需要加強(qiáng)工作管理水平的提升，確保水利水電工程的安全性，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2.1 不斷完善水利水電質(zhì)量控制體系

在水利水電工作管理中，質(zhì)量控制體系的不斷完善是一個十分重要的措施，是保證工作質(zhì)量的重要舉措。在現(xiàn)代化管理過程中，很多新的管理理念的運(yùn)用，對于水利水電工作的效率有很大的提升。只有不斷完善質(zhì)量體系，才能提高對工作質(zhì)量的監(jiān)督以及控制效率，按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行水利水電工作的管理，使得水利水電工程在日常工作中可以避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2 加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的控制和管理

水利水電施工過程中的質(zhì)量控制和管理對于水利水電工作的開展具有十分重要的意義。加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的控制，可以提高水利工程的質(zhì)量，從而使得在工作過程中減少出現(xiàn)安全問題的幾率。加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的控制和管理，可以從幾個方面著手。第一，加強(qiáng)水利水電工程設(shè)計。在進(jìn)行工作之前，要對設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，對設(shè)計單位設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審查，以保證合乎具體的工作要求，并用要求設(shè)計單位和工作單位做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，保證建筑工作能夠順利進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)對水利水電工程的技術(shù)和施工材料管理。工作技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化水利水電工程工作單位進(jìn)行企業(yè)管理的工作重點。在水利水電工作中，具體的工作單位應(yīng)該要有完善的技術(shù)管理體系，同時，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的工作水平的培訓(xùn)，定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作的現(xiàn)場，要積極發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)管理人員的作用，加強(qiáng)對各種施工過程中存在的技術(shù)問題的解決，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題要進(jìn)行及時的處理，以免對后續(xù)施工質(zhì)量帶來影響。此外，還要加強(qiáng)施工過程中的材料管理，對于材料的選擇、進(jìn)入施工現(xiàn)場等都要進(jìn)行專門的管理和監(jiān)督，保證施工材料能滿足相應(yīng)的規(guī)定，努力提高水利水電工程施工質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化對水利水電工程管理人員的培訓(xùn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于水利水電工程而言，無論是設(shè)計人員、管理人員還是具體的建筑工作人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的水平。人為的因素是影響質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量管理時，對于建筑企業(yè)的各種人員都要加強(qiáng)培訓(xùn)，上至管理人員、下至工作人員，都應(yīng)該包括在內(nèi)。加強(qiáng)管理人員的綜合管理能力的提升，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平的提升，都是促進(jìn)水利水電工程質(zhì)量得以提升的重要措施。也可以使得不同崗位的工作人員可以在工作過程中落實責(zé)任，明確自己的責(zé)任范圍以及職責(zé)，從而可以積極地參與到水利水電工程項目的管理過程中來，運(yùn)用更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，對水利水電工作項目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。

3 結(jié)束語

水利水電是一項民生工程，加強(qiáng)水利水電工程項目的管理，是當(dāng)前水利水電工程發(fā)展過程中的一個重要課題。水利水電管理應(yīng)該要實現(xiàn)現(xiàn)代化，即加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念的運(yùn)用，對水利水電工程中的重要過環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，比如施工、安全等，最終提升水利水電工程項目的管理效率。

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