基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建探討

段沛佑　董沖

摘 要：基于供應(yīng)鏈理論構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)策略，以一種嶄新的視角去分析產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，力求讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)更加科學(xué)、合理化?；诠?yīng)鏈理論構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的策略，以獨(dú)特的視角探索供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系不僅是企業(yè)增值的一種方法，更是企業(yè)增值的戰(zhàn)略目標(biāo)，它呈現(xiàn)的是一種融合、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系；競爭；增值

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0115-02

1 供應(yīng)鏈理論的內(nèi)涵

在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》中，邁克爾·波特首次提出了價值鏈的概念，他認(rèn)為“每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨(dú)特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成的（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和采購）”“價值鏈將一個企業(yè)分解成戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的”。后來，Peter Hines把波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運(yùn)輸線”，并將供應(yīng)商和顧客納入其中，把顧客的需求作為生產(chǎn)的終點(diǎn)，而企業(yè)運(yùn)營管理是以顧客需求為導(dǎo)向供應(yīng)鏈。廣義的供應(yīng)鏈涵蓋了供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、渠道價值鏈和顧客價值鏈，它是一個充分考察企業(yè)外部可能性增值體系情況的系統(tǒng)鏈。對供應(yīng)鏈來說，創(chuàng)新是企業(yè)之間合作的重要基礎(chǔ)和必要條件。

2 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)及其重要性

1987年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼（C.Freeman）提出了國家創(chuàng)新體系的概念，創(chuàng)新理論的提出引起了各國政府和企業(yè)界的關(guān)注。經(jīng)濟(jì)全球化使國與國之間競爭的非均衡性日益顯著，為了能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位，避免資源和環(huán)境對發(fā)展的制約，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系成為了企業(yè)必然的選擇。

從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是指為了滿足不斷變化的需求，要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就要進(jìn)行以顧客為導(dǎo)向、以技術(shù)為手段、以信息為載體而實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的系列創(chuàng)造性活動。因此，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心目標(biāo)是提高顧客體驗價值和優(yōu)化、管理、提升整體效用的供應(yīng)鏈。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值與行業(yè)整體增值而進(jìn)行的相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和價值增值后促進(jìn)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的方法體系。它是基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論的結(jié)合而發(fā)展起來的，它解決了國家和區(qū)域創(chuàng)新體系的行政區(qū)域邊界與經(jīng)濟(jì)區(qū)域邊界不一致的情況，并對產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)轉(zhuǎn)移和供需關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào)，因而成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)之一。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系作為國家創(chuàng)新體系的組成部分，是國家核心競爭力的重要支撐，因此，必須要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從而提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)分析與構(gòu)建

基于供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系是指以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)特征所建立的企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及行業(yè)和政府、社會之間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，它可以有效促進(jìn)創(chuàng)新要素向企業(yè)、行業(yè)集聚，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，加快創(chuàng)新流轉(zhuǎn)、升級和轉(zhuǎn)化的速度，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系主要是從以下三個方面進(jìn)行建設(shè)的。

3.1 重構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為創(chuàng)新體系的驅(qū)動力，確立其在創(chuàng)新中的主體地位，使核心企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)自身的優(yōu)勢，通過分析核心流程的價值驅(qū)動因素或利潤驅(qū)動因素，找到差異化資源，并比較其中的優(yōu)勢，以提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新源，從制度和技術(shù)兩方面展開創(chuàng)新，完成價值積累，并將其最終傳遞給上、下游的客戶。在傳遞的過程中，其余企業(yè)也在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)上自主創(chuàng)新，通過橫向、縱向整合，使整條供應(yīng)鏈形成基于“價值鏈整體分析→產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素→供應(yīng)鏈實施→核心競爭優(yōu)勢”基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)。當(dāng)整條供應(yīng)鏈基于成本戰(zhàn)略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力時，企業(yè)可將供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重構(gòu)，并通過行業(yè)比較、分析的結(jié)果，將具有成本優(yōu)勢的價值環(huán)節(jié)重構(gòu)；當(dāng)整條供應(yīng)鏈基于差異化戰(zhàn)略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力時，并通過行業(yè)比較、分析的結(jié)果，將差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢的價值環(huán)節(jié)實施作為創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)是一個融合、協(xié)同、交叉發(fā)展的過程。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，形成有利于創(chuàng)新的組織形態(tài)和激勵約束機(jī)制，可以提高對組織系統(tǒng)和信息的管理能力。以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，加大研發(fā)投入，優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資本、信息、技術(shù)和人才等各種要素，統(tǒng)籌研發(fā)、制造、銷售、客服等各個環(huán)節(jié)，可以增強(qiáng)資源整合的能力和行業(yè)的協(xié)同能力，高效地實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)和流程的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新體系

以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈流程組成縱向創(chuàng)新體系，同時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和互補(bǔ)業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)組成橫向創(chuàng)新體系，以專業(yè)化細(xì)分為基礎(chǔ)，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新價值的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，它受企業(yè)與上、下游企業(yè)和顧客間相互作用的價值活動的影響較大，需要與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)協(xié)同進(jìn)行價值創(chuàng)造并服務(wù)于最終用戶，表現(xiàn)形式是合作模式的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴的有效合作會促進(jìn)總體利潤的增加，產(chǎn)生正和交易關(guān)系，讓企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴在相互信任的基礎(chǔ)上共同致力于降低成本并分享成果，最終實現(xiàn)整條價值鏈價值創(chuàng)造的最優(yōu)化。

3.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)

供應(yīng)鏈重構(gòu)與其他組織共建形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)，推動了產(chǎn)業(yè)升級和競爭力的提升。產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)的建立使創(chuàng)新價值借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)傳遞到與其具有競爭業(yè)務(wù)、互補(bǔ)業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)，進(jìn)而在整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交流和共享。產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)帶來了大量的創(chuàng)新價值和信息共享，使上、下游建立起價值聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)、市場的交互動態(tài)演進(jìn)中不斷擴(kuò)張，實現(xiàn)了新技術(shù)的更新和轉(zhuǎn)化，有利于推動產(chǎn)業(yè)升級和提高企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈的延伸使產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和專業(yè)化程度不斷加深，企業(yè)間的創(chuàng)新合作更加頻繁、充分。產(chǎn)業(yè)的資源配置效率提高，創(chuàng)新能力增強(qiáng)，供應(yīng)鏈進(jìn)一步協(xié)同延伸，形成了動態(tài)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動了產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新價值的產(chǎn)生、流動、更新和轉(zhuǎn)化。當(dāng)市場飽和時，企業(yè)僅能維持經(jīng)濟(jì)利潤，產(chǎn)業(yè)外部的資源不再流入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。為了突破既定的已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)束縛，企業(yè)將通過創(chuàng)新形成新的經(jīng)濟(jì)價值，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的傳遞，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，形成一個動態(tài)演進(jìn)的過程，循環(huán)往復(fù)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的對策和方法

4.1 建設(shè)融合式供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系

建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的融合式供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系。該體系的建立有利于創(chuàng)新政策環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體，從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行上、下游一體化的創(chuàng)新。從整體上看，目前產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系面臨的問題是創(chuàng)新能力不足，缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體創(chuàng)新能力不足，具體表現(xiàn)在以下兩方面：①企業(yè)自主創(chuàng)新的愿望弱化，不具備成為創(chuàng)新主體的條件，核心技術(shù)往往受制于人；②消化、再創(chuàng)新引進(jìn)技術(shù)的能力低，無法與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)合起來。

4.2 建立供應(yīng)鏈自主創(chuàng)新的動力機(jī)制

建立供應(yīng)鏈自主創(chuàng)新的動力機(jī)制，完善供應(yīng)鏈創(chuàng)新中介服務(wù)體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制訂保護(hù)企業(yè)利潤動機(jī)的機(jī)制和規(guī)則，使企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)、資本主體之間的交流和合作，建立良好的中介服務(wù)體系，保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間的信息共享，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4.3 制訂合理的研發(fā)投資政策

制訂合理的研發(fā)投資政策，鼓勵重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新建設(shè)。由于各創(chuàng)新主體的稟賦有差異，在資源上也有不同程度的約束，因此，在各個領(lǐng)域、行業(yè)的投資會產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過創(chuàng)新能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，特別是具有技術(shù)突破、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起帶動作用的部門，在制訂創(chuàng)新扶持戰(zhàn)略政策時，應(yīng)該有選擇地支持重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，其中，關(guān)系未來發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)和戰(zhàn)略性行業(yè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的重點(diǎn)。

4.4 健全創(chuàng)新風(fēng)險投資機(jī)制

轉(zhuǎn)變和改進(jìn)政府職能，健全創(chuàng)新投資的制度體系和風(fēng)險投資機(jī)制，建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技咨詢服務(wù)體系、知識產(chǎn)權(quán)制度、風(fēng)險投資管理制度、稅收制度和與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府各項服務(wù)制度，推進(jìn)資本市場的發(fā)展和創(chuàng)新建設(shè)，建立一個體系完善、機(jī)制科學(xué)、符合創(chuàng)新要求的資本市場。

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〔編輯：白潔〕