文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的融合與滲透

內(nèi)容摘要：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、轉(zhuǎn)換增長模式上起著重要的作用。近十幾年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，由過去的稀少到現(xiàn)在的過剩，究其原因是在文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的潮流中，多數(shù)產(chǎn)業(yè)項目無明確規(guī)劃，倉促上馬，圈地搶資源，借文化產(chǎn)業(yè)搞房地產(chǎn)開發(fā)，鋪大攤子、產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化嚴重。如何才能使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確立自主的知識產(chǎn)權(quán)和品牌，提升創(chuàng)意人才呢？如何通過文化產(chǎn)業(yè)的動力機制轉(zhuǎn)換，對文化產(chǎn)業(yè)的作用給予足夠的重視，利用文化產(chǎn)業(yè)的成果或理念，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時代性、文化性和結(jié)構(gòu)性，提升與當代社會需求的契合度，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展與轉(zhuǎn)型呢？文章指出，站在自身資源和市場角度，提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新、融合與滲透，使文化創(chuàng)意產(chǎn)品“上檔次”，這才是新形勢下文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的明智之舉。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新 融合與滲透

問題的提出

當前，各地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這不僅僅促進了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，更通過文化創(chuàng)意的融合與滲透，提升了文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，帶動各個領(lǐng)域的經(jīng)濟革新，取得了很大的成就。在此方面，美國好萊塢3D大片《阿凡達》堪稱文化產(chǎn)業(yè)的成功范例。這是影視傳媒界在制作上成功運用最新科技成果，實現(xiàn)新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合。導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆借助自己享譽世界的文化品位和精湛的創(chuàng)新能力，吸引大量資本，在制作上的投入高達2.37億美元，在發(fā)行推銷上投入1.5億美元巨資，該片一經(jīng)上映，立即在全球刮起一股強勁阿凡達風，讓很多人重回闊別已久的影院。影片《阿凡達》不僅為商家賺取了27.8億美元票房，還創(chuàng)造了多項電影史上的紀錄，成為世界上最為賣座的大片。阿凡達在取得成功的同時，也帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)帶來了豐厚的收益。阿凡達外景原型地張家界景區(qū)就巧借《阿凡達》熱播之季，開展 “阿凡達之旅”、“探秘懸浮山”等系列主題營銷活動，提升核心景區(qū)旅游品牌，使景區(qū)的游客大幅提升，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很好的效益。

目前我國能像《阿凡達》這樣在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上取得如此成功的案例幾乎沒有，2014年的《文化藍皮書》顯示，文化產(chǎn)業(yè)的門檻在2012年就已逐步放寬，但新聞出版發(fā)行行業(yè)卻出現(xiàn)了投資增長幅度的輕微下滑跡象。在互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的新事物、新技術(shù)、新商業(yè)模式則成為社會資本投資的核心領(lǐng)域。雖然國內(nèi)電影票房日益增長，電影事業(yè)蒸蒸日上，但國產(chǎn)影片面臨的依然是難以走出國門的困難和尷尬。

由此可以看出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在著許多問題，近十幾年來，我國文化市場發(fā)展總體格局相當于“鋪攤子”，文化創(chuàng)意市場在較低水平上的迅速發(fā)展，使其從短缺走向過剩。目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上急需“上檔次”，文化產(chǎn)業(yè)需要把發(fā)展的動力從政府轉(zhuǎn)向市場，將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在確保自身健康發(fā)展的同時，要積極與其他相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合、滲透，只有這樣才能促進各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

以“文化創(chuàng)意”提高傳統(tǒng)企業(yè)文化

不積跬步，無以至千里。文化的潤物，貴在無聲處。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，其經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營方針、價值觀念、社會責任等是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者往往過于重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而對于企業(yè)的文化建設(shè)缺乏足夠的重視，或者企業(yè)文化比較僵硬、教條，有的甚至出現(xiàn)政治化、口號化或者問題化等不正常現(xiàn)象。這種企業(yè)文化在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期危害還不是很明顯，但是企業(yè)在發(fā)展遇到問題時，危害就會凸顯出來，對企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會造成很大的損失。為了解決這種問題，提高傳統(tǒng)企業(yè)文化，可以利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來促進傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)文化的物質(zhì)文化層面，可以利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成果對企業(yè)的廠貌等外部形象進行革新，有針對性地展示一些符合本行業(yè)或本企業(yè)文化理念的文化產(chǎn)品，提升企業(yè)的文化品位。而在企業(yè)文化的核心層面，可以通過文化創(chuàng)意的成果，把本企業(yè)、同行業(yè)的先進事跡用員工喜聞樂見的方式傳遞給他們，教育員工，引導(dǎo)每個員工能積極接受企業(yè)文化，牢固樹立以義取利、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)的理念，引導(dǎo)員工主動把自己融入到企業(yè)之中，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化對外的宣傳同樣重要，也是當前提升企業(yè)影響、提高品牌知名度的一個有效手段，隨著新技術(shù)、新媒介的應(yīng)用，可以利用這些新技術(shù)來拓展企業(yè)文化宣傳的渠道。海爾集團作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)白色家電的領(lǐng)跑者，為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使自己的企業(yè)文化易于被接受，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，制作了國產(chǎn)動畫片《海爾兄弟》，并以動畫中的人物形象作為企業(yè)的產(chǎn)品標識，在獲得一定的經(jīng)濟利益的同時還提升了企業(yè)的形象，強化了企業(yè)的認同感，海爾在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意方面取得的成績和效果，成為國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)典案例。

以“創(chuàng)意為先”引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

當前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大量產(chǎn)品生產(chǎn)成本高、能耗大、利潤薄，總體檔次不高，只能依靠打價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場，致使很多產(chǎn)業(yè)陷入低利潤的惡性競爭中，缺乏可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。這種粗放的、同質(zhì)化的發(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要克服掉這種主要依靠政府投資驅(qū)動的模式，就必須使產(chǎn)業(yè)逐步走向依靠市場內(nèi)生動力的創(chuàng)新驅(qū)動模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融入，附加更多的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)差異化競爭，塑造出有特色的品牌，以提升產(chǎn)品的競爭力。

從全球范圍來看，隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，人們消費的主流和方向不再僅僅是滿足基本需求，而是轉(zhuǎn)向安全、綠色、休閑，人們生活方式的變化使生產(chǎn)商在食品生產(chǎn)中更加重視在產(chǎn)品包裝與安全性方面融入創(chuàng)新意識。在產(chǎn)品設(shè)計中主動融入文化創(chuàng)意，用不同創(chuàng)意表現(xiàn)形式與創(chuàng)新意識給予人們豐富的想象，以實現(xiàn)產(chǎn)品的價值創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)發(fā)展。

如何將文化創(chuàng)意元素植入農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級呢？這就需要借鑒國內(nèi)外一些先進的經(jīng)驗，使產(chǎn)業(yè)在融合中滲透文化元素。將獨具地方性的農(nóng)業(yè)與當?shù)氐牡赜蚝臀幕厣Y(jié)合起來，進行產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)的檔次與競爭優(yōu)勢。發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)活動與極具文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旅游結(jié)合起來，綜合二者優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步形成以生態(tài)、健身、休閑、娛樂為特色的一批重要的文化旅游圈和旅游精品項目，為地方旅游發(fā)展帶來新的動力。既滿足了人們回歸大自然、親近自然的愿望，又豐富了廣大群眾的精神生活，還能夠改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使經(jīng)濟利益和社會效益有機統(tǒng)一，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目標。為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加更多的文化色彩，讓企業(yè)走出紅海，實施藍海戰(zhàn)略，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，在更廣闊的環(huán)境中去發(fā)展，塑造有特色的品牌，由此來提升產(chǎn)品的競爭力則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。endprint

以“創(chuàng)新品味”提升傳統(tǒng)產(chǎn)品內(nèi)涵

在這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的世界，如果企業(yè)產(chǎn)品不想被周遭同類化，走出一條獨具特色的發(fā)展道路，那么就應(yīng)該具備在企業(yè)產(chǎn)品中為數(shù)不多的品質(zhì)品味。眾所周知，一種產(chǎn)品能否贏得消費者的青睞，獲取足夠的市場地位，其在設(shè)計中的創(chuàng)意至關(guān)重要，只有在設(shè)計中把握消費者的審美需求，通過豐富的創(chuàng)意，從中傾注足夠多的文化內(nèi)涵，才可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)具有創(chuàng)新品味的人才至關(guān)重要，但是，在許多企業(yè)中，具有創(chuàng)新品味的人才卻是鳳毛麟角。很多人沒有豐富行業(yè)經(jīng)驗，缺乏把事情有機貫穿起來的創(chuàng)造力，沒有足夠多的“點子”，更沒有把這些“點子”串成“線”的能力。不僅如此，由于對問題沒有廣闊的視野，他們只能對企業(yè)產(chǎn)品提供一些直線、單一的解決方案。所以，企業(yè)管理者的創(chuàng)新品味，在一定程度上是由人生的豐富閱歷和對行業(yè)寬泛的理解力決定的，企業(yè)管理者的文化創(chuàng)新品味決定企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵和生命力。當然，也不是品位好的產(chǎn)品都能產(chǎn)生令人興奮的市場效益，但是，如果企業(yè)擁有好的品位人，就可以讓企業(yè)不斷地追求完美。企業(yè)要在完美和“實際產(chǎn)品”之間找到平衡，在傳統(tǒng)與創(chuàng)新中找切入點，把實際產(chǎn)品當成“實際交付的藝術(shù)品”來努力實現(xiàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能提升產(chǎn)品的內(nèi)涵和品味呢？這就像是我們平時選擇吃什么食物一樣。廚師可以為我們做出各種類型的食物，這些食物的質(zhì)量本身可能有好有壞，這些是由廚師決定的。但是，選擇吃什么食物則是我們根據(jù)自己的口味（品位）來決定的。因此，傳統(tǒng)企業(yè)提升自身的產(chǎn)品內(nèi)涵和品味，很大程度上取決于企業(yè)管理者或產(chǎn)品設(shè)計者自身的品味及對文化創(chuàng)意的吸收和選擇。

我們可以在產(chǎn)品設(shè)計上采用不同的創(chuàng)意，使產(chǎn)品變得有吸引力和實用性。據(jù)研究，當人均國民生產(chǎn)總值達到3000美元的時候，國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)一個很明顯的變化—中產(chǎn)階層迅速擴大，社會結(jié)構(gòu)由“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。目前市場消費的主體和擴大消費需求的主要來源是中產(chǎn)階層，他們是經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。在此階段，消費者開始注重追求文化品位和生活質(zhì)量。對于產(chǎn)品，不再僅僅滿足其實用功能，而更看重產(chǎn)品蘊含的文化價值。這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時要注意與文化創(chuàng)意相結(jié)合，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，打通與新媒介之間的生產(chǎn)流程通道，在產(chǎn)品上附加一定特色的文化，以此來提升產(chǎn)品的競爭力。

以“創(chuàng)意營銷”提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略

產(chǎn)品進入銷售領(lǐng)域是產(chǎn)品能否獲得成功的關(guān)鍵之一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品和市場的同質(zhì)化，產(chǎn)量供大于求。這就更需要重視營銷策略，在營銷中融入文化創(chuàng)意，以引起消費者的文化認同，使他們產(chǎn)生共鳴或好奇來拓展產(chǎn)品的市場營銷。

當前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在的營銷觀念落后、缺乏科學(xué)有效的營銷策略、營銷信息化程度低、創(chuàng)新性不足等一些問題，嚴重制約著產(chǎn)品的營銷模式。提升產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略，就要恰當?shù)厥褂脛?chuàng)意成果，充分利用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進營銷，以此來改變傳統(tǒng)產(chǎn)品一貫堅持以市場需求為中心的營銷理念，改變企業(yè)被動地跟著市場需求走的局面。企業(yè)只有采取多種形式在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷中植入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成果，才能提升營銷策略。文化產(chǎn)業(yè)要形成響亮的企業(yè)品牌，依靠品牌的轟動效應(yīng)，使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進一步推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

“以人為本、創(chuàng)意為先”，要進一步理順文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的融合與滲透，進行標準化、規(guī)范化的建設(shè)與管理，是我國文化產(chǎn)業(yè)在今后一段時期要明確的改革思路。黨的十八屆三中全會提出制定的“特殊管理股”制度和國務(wù)院出臺的“兩個規(guī)定”，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提出了相應(yīng)的新思維、新坐標和新舉措，針對當前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展改革中存在的一些問題，也提出了一系列富有針對性的政策引導(dǎo)，并要求進一步完善產(chǎn)業(yè)在改革中的相關(guān)配套措施。這些文化經(jīng)濟政策，將使我國文化體制改革進入“深水區(qū)”，民營資本也會進入文化創(chuàng)意領(lǐng)域，它們將會更好地扶持和引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也將加速進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程通道，更多的突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)，促使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，是我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中真正的經(jīng)濟增長點。

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孫學(xué)文（1971.3-），男，河南滎陽人，中州大學(xué)紀委書記，河南財經(jīng)政法大學(xué)在讀碩士研究生，主要研究方向為社會學(xué)、倫理學(xué)。endprint