從經(jīng)濟增長看人力資源管理的作用

李錫虎

摘 要：現(xiàn)如今的21世紀(jì)是社會各項事業(yè)快速發(fā)展的時代，是知識資源不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟的時代。人力資源管理的重要性越來越顯而易見。社會在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)的各項管理事業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展，而不是"閉門發(fā)展"。對于企業(yè)甚至整個國家來說，人才永遠是最根本的競爭力，創(chuàng)新離不開人才，發(fā)展更離不開人才。所以企業(yè)要立足于本身的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探討人力資源管理的有效制度，完善企業(yè)發(fā)展。實踐證明，良好、科學(xué)的人力資源管理能夠給資源增長帶來積極作用。本文將從人力資源的相關(guān)理論概述開始，著重分析人力資源管理對于經(jīng)濟增長的積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟增長；有效作用

全球范圍內(nèi)，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，有很大一部分企業(yè)已經(jīng)不再滿足于物資資本和自然資本所帶來的經(jīng)濟發(fā)展效益，有越來越多的企業(yè)乃至國家對于已經(jīng)充分認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的競爭是推動自身發(fā)展的源泉，因為一個企業(yè)的廠房毀掉可以再建，機器搬走還可以再買，但是企業(yè)真正的人才一旦流失就可能永遠不回來，甚至?xí)礁偁帉κ值钠髽I(yè)，而企業(yè)本身的用工風(fēng)險和成本遠遠增加。同時人力資源管理是一個企業(yè)甚至是一個國家無形的財富，只要有優(yōu)秀的人才，企業(yè)在危機關(guān)頭依然可以再次站立起來。

1 人力資源管理的概述

一般來講，人力資源管理從整體上來分是有兩種，第一種是宏觀的人力資源管理。宏觀的人力資源管理是國家對于整個社會的人力資源管理，是國家為保障社會各項事業(yè)的發(fā)展而需要制定出一些符合社會經(jīng)濟發(fā)展的方針以及策略等，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，最主要的是根據(jù)本國國情，從實際出發(fā)，進行宏觀的人力資源發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測以及計劃等，同時在整個社會的就業(yè)政策上有一個宏觀的把握。適時地增加就業(yè)機會，對于特別優(yōu)秀的人才進行獎勵，保障社會人才不會大量的流失，協(xié)調(diào)各方面的勞務(wù)輸出等?？傮w來說宏觀的人力資源就是要總整體上來規(guī)劃社會的人力資源。

第二種是從微觀上來看的人力資源。相對于整個國家來說，企業(yè)作為一個組織單位也有自己的人力資源管理制度。企事業(yè)單位通過對于人力資源的科學(xué)管理，達到促進企業(yè)單位效益的作用，起到促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及不斷創(chuàng)新的作用。其中，前期開發(fā)和后期利用是兩個重要的環(huán)節(jié)。前期開發(fā)主要表現(xiàn)在企業(yè)的招聘體制上，企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，選擇符合本企業(yè)發(fā)展的人才，同時要注意的是企業(yè)篩選的人才要適應(yīng)本企業(yè)的價值觀以及文化氛圍等；后期利用是指對于員工的激勵，企業(yè)通過良好的激勵機制、獎勵機制來留住人才。

2 經(jīng)濟效益分析

（1）效率

效率指的是消耗的社會資源與所獲得的勞動成果的對比。現(xiàn)如今，不管是對于一個國家來說，還是對于企業(yè)來說，追求效益的重要基礎(chǔ)就是提高生產(chǎn)效率，這對于在競爭異常激烈的市場條件下是非常重要的。尤其是在高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)日益普及，全球經(jīng)濟趨向一體化入世后的中國企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。因為只有高素質(zhì)的人才才會推動企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）效果

效果主要是企業(yè)活動生產(chǎn)的有效結(jié)果和成果。在這一點上主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制上。成本控制上是一個系統(tǒng)化的過程，如果企業(yè)沒有一整套科學(xué)的成本體系，轉(zhuǎn)化為效果的成果將會大大折扣。成本控制是一個企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本控制就是要求企業(yè)在運營以及管理過程中合理利用成本并進行科學(xué)的預(yù)期以及規(guī)劃管理，達到各項成本費用在控制范圍之內(nèi)，當(dāng)并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，劃定一定的范圍來降低成本費用。當(dāng)前我國很多企業(yè)在成本控制的方面并沒有取得全面進步，產(chǎn)品成本高，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。現(xiàn)在的市場產(chǎn)品種類少，而各廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品都是同樣品種的產(chǎn)品多，差異不大。如何提高公司盈利能力，首要問題就集中在如何使各企業(yè)、廠家降低成本費用，提高競爭優(yōu)勢。

（3）經(jīng)濟

一個企業(yè)的產(chǎn)品成本的高低將直接決定企業(yè)的利潤多少，如果企業(yè)產(chǎn)品的成本高，那么利潤就相應(yīng)減少，但是產(chǎn)品成本降低，那么利潤就相應(yīng)的增加，這樣就可以為企業(yè)、為投資者創(chuàng)造較高的收益。如今，大部分企業(yè)的盈利為最主要的目標(biāo)，所以產(chǎn)品的成本高低對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)要想在產(chǎn)品的成本上有所降低，就要進行合理的成本控制，進行科學(xué)化的管理，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化才是企業(yè)的追求。一直以來。降低產(chǎn)品的成本都成為企業(yè)增加利潤的有效方法，所以合理、科學(xué)的控制成本成為重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，建立有效機制，降低一些不必要的費用等，提高資金利用率。

3 人力資源管理對于經(jīng)濟增長的作用

（一）人力資源管理與經(jīng)濟效益

不同類型以及發(fā)展?fàn)顩r不同的企業(yè)它的企業(yè)目標(biāo)、盈利率、市場份額以及創(chuàng)新能力等各方面的水平是有所不同的。通常一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的利潤，會進行人力資源工作的規(guī)劃，盡力高效利用人才，激勵人才的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在企業(yè)的制度計劃、各崗位的人員配備，個崗位人力資源的開發(fā)，福利待遇，企業(yè)與員工之間的關(guān)系等都將影響企業(yè)人力資源有效率。同時企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)將凈利潤與投資回報又會反饋到人力資源的有效性中去。

（二）人力資源對于經(jīng)濟增長的作用

（1）人力資源規(guī)劃包括五個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費用規(guī)劃。其中戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)劃以及人員規(guī)劃都與企業(yè)的人力資源管理。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)本身根據(jù)自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的人力資源的開發(fā)以及利用；制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括管理制度等；人員規(guī)劃則是企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測以及人才平衡等。

（2）招聘是人力資源的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。招聘時企業(yè)選撥人才的關(guān)鍵，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要的人才也越來越多，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，也為了提高企業(yè)本身的水平，所以企業(yè)都會不定期的進行員工考核，將員工分成不同的等級，優(yōu)秀以及能力全面的員工將會得到重用。而沒有進步的員工將會一直原地踏步，也可能隨時被替代。所以還是要看企業(yè)本身的發(fā)展條件，進行自我的人力資源管理調(diào)節(jié)，不斷進行工作分析。所以企業(yè)招聘什么樣的人很重要，招聘的有效性將直接和間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)的用工成本以及用工風(fēng)險上。假設(shè)企業(yè)在招聘的時候沒有一個完整的規(guī)劃，僅僅是為了招聘而招聘，所以招到的可能就是不符合企業(yè)本身發(fā)展的人，從而增加了企業(yè)人員的流動性，增加了用工成本，企業(yè)不得不進行二次招聘。還有很多企業(yè)在招聘的時候并不能與應(yīng)聘者坦誠相待，造成應(yīng)聘者在入職以后的心理落差，也會造成人員流動。間接地影響表現(xiàn)在企業(yè)在沒有經(jīng)過層層篩選而招聘來的員工，無論在素質(zhì)上還是能力上都將表現(xiàn)在日常的工作中，造成工作的低效率，更談不上推動企業(yè)的發(fā)展。

（3）前文中已經(jīng)提到過了，人力資源對于經(jīng)濟增長的作用是顯而易見的。同時良好的人力資源管理與企業(yè)以及整個國家的經(jīng)濟發(fā)展作用都是相互的。企業(yè)能夠進行科學(xué)合理的人力資源管理，包括完善的員工福利制度、激勵機制等。所以一個企業(yè)在具備上述條件以后，在一定程度上企業(yè)的競爭力將會大大增加，同時人力資源管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也會增強。這個時期內(nèi)的員工在企業(yè)完善的制度下將會積極工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。同時在企業(yè)得到充分發(fā)展的時候，企業(yè)在資金等各方面比較充足，對于員工的獎勵也會增加，從而形成一種良性循環(huán)。

4 結(jié)論

筆者研究人力資源管理的基礎(chǔ)上，主要探討了人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟增長的作用，積極地提出了企業(yè)經(jīng)濟增長與人力資源良好管理作用是相互的。綜上所述，人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說意義重大。

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