影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)因素分析

劉華

摘 要：薪酬體系的合理性和科學(xué)性，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，也可以不同程度提高企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)員工的工作積極性。本文從企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的影響因素出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬設(shè)計(jì)；影響因素

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。薪酬設(shè)計(jì)如果得當(dāng)，就會(huì)幫助企業(yè)大量的吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才，但是如果薪酬設(shè)計(jì)不合理、不得當(dāng)，就有使企業(yè)的人才大量流失，從而影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，薪酬設(shè)計(jì)的好壞也容易影響到企業(yè)的人工成本，如果企業(yè)員工的薪酬過(guò)高，其人工成本就是增加，企業(yè)的整體效益就會(huì)受到影響；而如果企業(yè)員工的薪酬過(guò)低，那么員工的工作熱情和創(chuàng)造性就會(huì)受到制約，其成本也會(huì)無(wú)形中受到影響。因此，對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使企業(yè)與員工能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。

一、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)影響因素分析

1.外部因素。（1）法規(guī)政策：政府的許多政策法規(guī)對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)都會(huì)產(chǎn)生直接影響。比如對(duì)企業(yè)員工最低工資的規(guī)定，對(duì)員工所得稅比例的規(guī)定，對(duì)安全產(chǎn)生的規(guī)定、以及對(duì)員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的規(guī)定等。這些政策法規(guī)成為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)首先需要考慮的因素之一。

（2）地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：通常來(lái)講，當(dāng)企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高時(shí)，企業(yè)員工的薪酬就會(huì)高些；反之，當(dāng)企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低時(shí)，企業(yè)員工的薪酬就會(huì)較低。由于我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，沿海地區(qū)、一些大城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，而一些內(nèi)地偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展則較為落后。因此，不同地區(qū)的企業(yè)薪酬高低就會(huì)有所差別。

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況：勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況，也直接影響著企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。在勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)對(duì)薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲旱?，而?dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供小于求時(shí)，企業(yè)的薪酬就會(huì)相應(yīng)增加。

（4）行業(yè)行情：受歷史因素或現(xiàn)實(shí)需求的影響，行業(yè)不同，其薪酬高低也會(huì)體現(xiàn)出一定的差距，這也影響著企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。比如一些高端技術(shù)行業(yè)，如IT業(yè)的薪酬較高，而一些技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的行業(yè)，如環(huán)衛(wèi)行業(yè)，其薪酬就較低。

2.內(nèi)部因素。（1）企業(yè)的發(fā)展程度：不同企業(yè)有著不同的發(fā)展程度和發(fā)展戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力的差距。這樣，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)受到不同程度的影響。通常，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，其薪酬設(shè)計(jì)原則為低工資、高獎(jiǎng)金、低福利，而處于成熟穩(wěn)定期的企業(yè)，其薪酬設(shè)計(jì)所采取的原則，往往是高工資、低獎(jiǎng)金、高福利。

（2）企業(yè)文化：企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)也有著直接的關(guān)系，企業(yè)關(guān)注的是什么、價(jià)值觀如何？都能夠在薪酬制度、績(jī)效考核與崗位測(cè)評(píng)等方面體現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)崇尚和諧、平均以及穩(wěn)妥的文體形象，那么企業(yè)的薪酬就會(huì)得到保障，其薪酬差距也不會(huì)很大；如果企業(yè)倡導(dǎo)績(jī)效、創(chuàng)新，那么其薪酬就會(huì)側(cè)重于激勵(lì)，其薪酬差距就會(huì)拉開(kāi)。

（3）職位劃分：職位不同對(duì)薪酬高低自然會(huì)產(chǎn)生一定影響。比如，在企業(yè)當(dāng)中，通常是銷(xiāo)售類(lèi)崗位的工資低、獎(jiǎng)金高，而財(cái)務(wù)經(jīng)理則是工資高，但資金較低。

（4）員工個(gè)人因素：?jiǎn)T工個(gè)人素質(zhì)也將影響著企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，由于員工的資質(zhì)、能力和工齡不同，其薪酬高低也會(huì)有所差別。

（5）工會(huì)：企業(yè)工會(huì)對(duì)工人的權(quán)益能夠起到保護(hù)的作用，對(duì)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)自然也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

二、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方法及發(fā)展趨勢(shì)

1.薪酬設(shè)計(jì)的方法。（1）薪酬調(diào)查：企業(yè)為了能夠保證薪酬設(shè)計(jì)更加公平、合理，同時(shí)也為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該做好全面的調(diào)查工作。薪酬設(shè)計(jì)所需要調(diào)查的內(nèi)容主要包括市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查。

（2）確定職位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)：企業(yè)首先需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，成立專(zhuān)門(mén)的職位評(píng)價(jià)小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。然后選取一個(gè)關(guān)鍵的崗位，來(lái)作為標(biāo)桿崗位對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來(lái)確定其它崗位相對(duì)于標(biāo)桿崗位的價(jià)值，從而形成系統(tǒng)而規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)。

（3）固定薪酬的設(shè)計(jì)：企業(yè)在設(shè)計(jì)固定薪酬時(shí)，首先要確定的就是薪酬的級(jí)差。所謂薪酬級(jí)差，就是指由于級(jí)別不同，而產(chǎn)生的薪酬之間的差別幅度。薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)的最高級(jí)別和最低級(jí)別薪酬比例，同時(shí)還需要對(duì)其它各級(jí)別之間的薪酬比例進(jìn)行確定。在確定級(jí)差的過(guò)程中，需要充分考慮到薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)性、成本，以及員工的承受能力等相關(guān)因素；在薪酬級(jí)差確定之后，需要對(duì)薪酬的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。薪酬的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，就是在同一薪酬等級(jí)中，最高與最低薪酬之間的差距，或者中等水平薪酬與最低薪酬之間的差距。需要注意的是，在級(jí)別相同時(shí)，由于員工的資質(zhì)和能力不同，其固定工資差距也就不同；最后是對(duì)浮動(dòng)工資的進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)員的浮動(dòng)薪酬時(shí)，往往與薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)。在設(shè)計(jì)股東薪酬時(shí)，需要參考的系數(shù)還有崗位的責(zé)任、工作難度以及風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素。

2.薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。（1）寬帶薪酬：這種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式就指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)和薪酬變化范圍進(jìn)行重新組合，以便降低薪酬等級(jí)、增加薪酬變動(dòng)范圍。這種薪酬方式，縮小了工作層次，注重對(duì)員工個(gè)人能力的肯定，而非職位的晉升。這種薪酬結(jié)構(gòu)比較適合專(zhuān)業(yè)化程度低、跨部門(mén)或技能工程的團(tuán)隊(duì)型組織或機(jī)構(gòu)。

（2）動(dòng)態(tài)薪酬管理方式：動(dòng)態(tài)薪酬就是與業(yè)績(jī)持鉤，這種薪酬結(jié)構(gòu)的前提是完善的考核體系和掛鉤方式。這種薪酬方式比較適合應(yīng)用于項(xiàng)目公司。由于項(xiàng)目管理模式下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置往往采用的是矩陣式，員工的職位會(huì)隨著項(xiàng)目的變化而變化，這樣薪酬管理的特點(diǎn)就是動(dòng)態(tài)管理。

三、結(jié)論

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響其薪酬設(shè)計(jì)的主要因素?zé)o非就是內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩種。而形成內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的因素卻較多，也較為復(fù)雜，因此，在對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮到各類(lèi)影響因素，以便設(shè)計(jì)出能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的薪酬體系。

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