對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新途徑的思考

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅僅依賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作同樣重要，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的較量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身的管理同樣成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要方式，本文正是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實(shí)行展開(kāi)了系統(tǒng)分析，并提出了管理制度創(chuàng)新的新路徑。

一、企業(yè)管理制度理論概述

(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對(duì)于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵(lì)或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種活動(dòng)作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

(二)企業(yè)管理制度的具體作用

主要為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門(mén)，并且每個(gè)部門(mén)中都會(huì)由不同的工作崗位，每一個(gè)工作崗位都會(huì)有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)中的部門(mén)以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件

企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點(diǎn)予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實(shí)現(xiàn)實(shí)施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實(shí)施，因此只有企業(yè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)于實(shí)施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實(shí)保證管理制度的規(guī)范化。

二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)

(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想正是對(duì)于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國(guó)早已確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場(chǎng)的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往忽視市場(chǎng)的作用，很少進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對(duì)于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織其實(shí)就是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作展開(kāi)工作，企業(yè)的管理者對(duì)于員工的職權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)從而形成一個(gè)相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對(duì)冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專(zhuān)業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行組織資源并展開(kāi)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵循一個(gè)基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對(duì)于員工的聘任方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，企業(yè)對(duì)于員工的任用不應(yīng)當(dāng)由管理者的個(gè)人喜好來(lái)決定，而是根據(jù)職員的個(gè)性特長(zhǎng)與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行職位的分配，做到知人善任。在對(duì)于員工在企業(yè)中的角色定位時(shí)，不應(yīng)當(dāng)毫無(wú)層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于內(nèi)部的組織管理架構(gòu)積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內(nèi)部的事物上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)更應(yīng)考慮企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需要，做到對(duì)于全局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有目的、有層次地處理各項(xiàng)事務(wù)。

(四)重視企業(yè)管理制度中的人本管理

我國(guó)有著歷史悠久的傳統(tǒng)文化，而當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現(xiàn)。所以說(shuō)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為企業(yè)有效實(shí)行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業(yè)開(kāi)展人本管理的核心所在。當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的一種有效的管理模式，而我國(guó)在人本管理思想的學(xué)習(xí)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合從而形成了獨(dú)具中國(guó)特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發(fā)展的初級(jí)階段，因此就不同的企業(yè)而言，其產(chǎn)生的效果也是大相徑庭的，對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)顯著的提升也是極不現(xiàn)實(shí)的。在企業(yè)的人本管理模式上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實(shí)現(xiàn)人本管理思想的進(jìn)一步優(yōu)化，在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，以人的發(fā)展為價(jià)值訴求，不斷采取各種激勵(lì)措施，充分實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造性與積極性的提升。

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作者簡(jiǎn)介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)，研究方向：企業(yè)管理。

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