做好卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)的策略探討

黃若韻

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，卷煙企業(yè)目前尚對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在不足，文化與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，文化建設(shè)有待改進(jìn)。立足企業(yè)實(shí)際，深入科學(xué)調(diào)研，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)效作用，真正將靈魂內(nèi)化到企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中去，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，以人為本，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)綜合素質(zhì)全面提高，是卷煙行業(yè)提升企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：卷煙廠；企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；品牌文化

引言：在當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以及中國(guó)煙草行業(yè)聯(lián)合重組的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)成為擺在卷煙行業(yè)眾多企業(yè)面前的重要工作。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻影響已經(jīng)逐漸被企業(yè)管理者所重視，但是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不能生搬硬套，更不能急于求成，而是要立足企業(yè)實(shí)際，綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)[1]。

一、卷煙廠企業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在問題

1、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的實(shí)踐磨礪中形成的共同的價(jià)值觀念、理想信念以及行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)，從中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典、國(guó)外先進(jìn)管理方法中汲取營(yíng)養(yǎng)的現(xiàn)象，時(shí)下甚為普遍，在發(fā)揮一定積極作用的同時(shí)，也容易造成對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)主題認(rèn)識(shí)不清[2]。

2、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)單一，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相分離

企業(yè)文化實(shí)際上滲透在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面，但是如何尋找這種無形切入點(diǎn)，使文化真正轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，仍有待深入考慮。

3、企業(yè)的品牌文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)中，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌文化，是本企業(yè)自立于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之林的有力支撐，更是企業(yè)文化的鮮明旗幟。如何發(fā)現(xiàn)自身閃光點(diǎn)，打造并突出企業(yè)的核心品牌文化，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展乃至命運(yùn)[3]。

二、建設(shè)提升卷煙廠企業(yè)文化的策略

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)

卷煙廠企業(yè)的文化建設(shè)，必須首先樹立本企業(yè)的核心價(jià)值觀。同時(shí)，由于企業(yè)文化是一個(gè)整體概念，其又可涵蓋技術(shù)文化、品牌文化等方面，它們共同組成本企業(yè)文化建設(shè)的完整體系。

(1)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，也是員工心中的燈塔。要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)價(jià)值觀的引領(lǐng)，發(fā)揮榜樣作用；重視企業(yè)職工價(jià)值創(chuàng)造者地位，凸顯員工主體價(jià)值觀；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀文化引導(dǎo)，樹立正確的思想政治工作價(jià)值觀[4]。

(2)對(duì)內(nèi)以技術(shù)文化為重點(diǎn)，大力提升卷煙廠企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)文化與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)密不可分，通過在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的思想，建立動(dòng)態(tài)薪金管理制度，在按勞分配的同時(shí)，鼓勵(lì)職工憑借自身優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)參與分配，掀起以技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、以技術(shù)促發(fā)展的積極競(jìng)爭(zhēng)浪潮。

(3)對(duì)外樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力打造本企業(yè)的品牌文化。品牌是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)持續(xù)生產(chǎn)、對(duì)外積極拓展的長(zhǎng)久動(dòng)力，也是企業(yè)能夠以自尊、自信的姿態(tài)屹立于競(jìng)爭(zhēng)者之林的根基所在。要以先進(jìn)的設(shè)計(jì)、完備的服務(wù)、一流的質(zhì)量，不斷在各個(gè)方面充實(shí)自己，提升品牌的信譽(yù)度與知名度。

(4)發(fā)揮評(píng)價(jià)考評(píng)機(jī)制對(duì)卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)的保障作用。以富有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)集體作為堅(jiān)強(qiáng)核心，以骨干測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)的研究成果作為制定市場(chǎng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)，以企業(yè)員工的主人翁精神為重要依托，通過生產(chǎn)實(shí)踐以及效益檢驗(yàn)，對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)成果隨時(shí)進(jìn)行反饋與分析，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷磨合。

2、將企業(yè)文化建設(shè)與卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體

卷煙廠企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，只有在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷深化制度改革，加強(qiáng)文化建設(shè)，才能解決迎面遇到的種種困難。

(1)始終牢記企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。適時(shí)引入新的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)與模式，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重視服務(wù)環(huán)節(jié)。

(2)將經(jīng)營(yíng)理念作為企業(yè)文化建設(shè)的中心。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌作為彰顯企業(yè)文化的載體。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，要不斷提升產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平與技術(shù)工藝。

(3)在樹立文化建設(shè)主題以及重點(diǎn)時(shí)，自覺把是否有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新齊頭并進(jìn)的生動(dòng)局面。敢于創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將文化管理不斷細(xì)化落實(shí)到企業(yè)機(jī)制、制度創(chuàng)新上。

3、以人為本，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)綜合素質(zhì)全面提高

(1)給予員工更多人文關(guān)懷，激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性，重視對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)有利于企業(yè)與員工共同發(fā)展的集體價(jià)值觀。

(2)卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)，需要發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，調(diào)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)的積極性，不斷加強(qiáng)思想政治工作文化，引導(dǎo)企業(yè)廣大職工牢固樹立正確價(jià)值觀，自覺抵制不良風(fēng)氣，形成積極向上、吃苦耐勞、陽光透明、崇尚和諧的廠風(fēng)。

(3)“變則通，通則久”，不斷解放思想，更新舊有觀念，培養(yǎng)起卷煙廠企業(yè)開拓進(jìn)取的創(chuàng)造精神。弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)與事業(yè)心。營(yíng)造真誠(chéng)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)整體思維活力。增強(qiáng)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性與適應(yīng)性[5]。

三、總結(jié)

卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)今卷煙工業(yè)同業(yè)者之共識(shí)，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。文化與經(jīng)濟(jì)、政治關(guān)系緊密，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅不會(huì)流于形式，反而會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面產(chǎn)生有益結(jié)合，成為不斷激發(fā)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何載福.企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績(jī)效研究[D].華中科技大學(xué), 2005.

[2] 張敬文.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)探討[D].暨南大學(xué), 2003.

[3].賈貴成，林楚文.激烈競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展戰(zhàn)略——記廣東梅州卷煙廠[J].2002(11).