企業(yè)財務(wù)集中化管理問題研究

肖云

摘 要：本文針對通信企業(yè)的財務(wù)集中化管理，首先分析了當前制約通信企業(yè)財務(wù)集中化管理水平提高的主要問題，并結(jié)合自身實踐認識與分析，詳細的論述了提高通信企業(yè)財務(wù)集中化管理水平的可行策略，可以為通信企業(yè)財務(wù)管理改革創(chuàng)新提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財務(wù)集中化；措施

財務(wù)集中化管理其實質(zhì)就是依賴于先進的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部形成可以共享的財務(wù)數(shù)據(jù)信息體系，從而實現(xiàn)財務(wù)核算、報告以及財務(wù)制度的統(tǒng)一性，同時可以依靠專業(yè)統(tǒng)一的核算管理以及收支兩條線的資金管理方式，提高財務(wù)核算效率以及資金使用效率，進而能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，降低企業(yè)的財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化。對于通信企業(yè)，由于大多采用以母子公司體制為基本結(jié)構(gòu)，因此對于這種組織形式的財務(wù)管理更應(yīng)該科學合理的運用好采取集中管理模式，以解決財務(wù)管理工作中信息障礙、財務(wù)決策滯后的問題，通過集中化的財務(wù)管理充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模化運作的優(yōu)勢，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一、標準與規(guī)范，推動企業(yè)新時期的可持續(xù)發(fā)展。

一、通信企業(yè)財務(wù)集中管理面臨的問題分析

1.通信企業(yè)財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)較為薄弱。對于通信企業(yè)而言普遍存在著收入來源相對較為分散的問題，收入還需要經(jīng)過通信企業(yè)的營業(yè)廳、商務(wù)中心以及財務(wù)核算部門進行審核管理，處理數(shù)據(jù)任務(wù)量非常大而且數(shù)據(jù)非常繁雜。這些問題導致了在通信企業(yè)的財務(wù)集中管理過程中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)資料不準確、信息采集上報不及時、信息溝通存在壁壘以及難以為企業(yè)財務(wù)管理決策提供支持等一系列的問題。導致這一系列問題發(fā)生的根源在于通信企業(yè)采取集中管理基礎(chǔ)建設(shè)條件較差，因而難以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一有效的分析。

2.通信企業(yè)的財務(wù)管理流程混亂?，F(xiàn)階段我國通信企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)管理中存在的普遍問題就是管理流程過于復(fù)雜、分散，導致企業(yè)的財務(wù)集中管理混亂，甚至造成了財務(wù)收入流失以及財務(wù)危機等問題的發(fā)生。尤其是隨著通信企業(yè)市場的不斷擴張以及企業(yè)收入的迅速增長，管理流程的混亂無序會造成通信企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下，資金集中利用率與利用價值不高，甚至會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

3.通信企業(yè)財務(wù)集中管理對于風險控制力度不足。在通信企業(yè)的財務(wù)集中管理方面，存在的另一問題就是實行集中的財務(wù)管理之后，財務(wù)集中核算中心對于各個分支機構(gòu)以及子公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際運行狀況難以進行全面準確的掌握，對于通信企業(yè)的財務(wù)會計信息的真實性難以進行全面的核查與反映，因而對于通信企業(yè)財務(wù)風險管理力度減弱，甚至有可能成為通信企業(yè)財務(wù)風險點誘發(fā)風險問題。

二、通信企業(yè)財務(wù)集中化管理水平提升措施研究

1.完善通信企業(yè)財務(wù)集中化管理組織體系的設(shè)置。首先，通信企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當對財務(wù)集中管理中心工作人員進行適當?shù)恼{(diào)增，在財務(wù)集中管理部門設(shè)置組織架構(gòu)嚴謹、職責分工明確、業(yè)務(wù)處理流程暢通的財務(wù)集中管理體系。同時，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)集中主要局限于財務(wù)核算、資金集中以及報賬等業(yè)務(wù)管理方面，進一步的完善在預(yù)算資源配置、企業(yè)內(nèi)部控制管理、企業(yè)內(nèi)部審計以及財會報表等方面的集中化處理功能，強化集中化管理平臺的建設(shè)。第三，應(yīng)該對通信企業(yè)財務(wù)管理資源進行有效的整合，形成扁平化的整體財務(wù)管理架構(gòu)，進而降低管理成本，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

2.優(yōu)化通信企業(yè)的財務(wù)集中化管理流程。通信企業(yè)的財務(wù)集中化管理涵蓋了企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本與收入核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)會計報表管理、憑證管理、稅務(wù)與合同管理等方方面面，在對財務(wù)集中化管理流程的優(yōu)化上，應(yīng)該將預(yù)算管理、報賬管理與資金管理作為集中管理的關(guān)鍵進行全面的優(yōu)化。在財務(wù)集中管理全面預(yù)算管理的實施上，應(yīng)該按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則進行編制，以企業(yè)的現(xiàn)金流作為核心，采取以收定支的原則進行全面的管理，將全面預(yù)算指標安排至預(yù)算責任單位負責執(zhí)行，并相財務(wù)集中管理重心及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況。對于通信企業(yè)的資金管理，重點在資金歸集、資金安全、資金存量、資金配置等方面采取措施，確保企業(yè)的資金能夠得到合理的安排使用與高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金收益的最大化。

3.強化通信企業(yè)財務(wù)集中化管理中的風險控制。對于風險管理，首先應(yīng)該以風險為導向強化對于財務(wù)工作的監(jiān)督檢查，對于企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)指標以及關(guān)鍵的財務(wù)會計科目采取日常管理的方式，并將關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標管理責任分解落實，實施責任管理模式。其次，應(yīng)該定期的對企業(yè)各個分支機構(gòu)以及子公司的帳套進行檢查，尤其是對帳套數(shù)據(jù)的準確性、全面性、及時性以及關(guān)聯(lián)交易等進行定期的檢查。第三，應(yīng)該做好與分公司財務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)溝通，及時準確的掌握各個分支機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)以及財務(wù)業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵點，并重點確保財務(wù)會計信息的真實可靠。

三、結(jié)語

在通信企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集中化管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的基本需要，也是通信企業(yè)擴大業(yè)務(wù)覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大的基本要求。通信企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該按照財務(wù)集中管理的相關(guān)要求，在企業(yè)的財務(wù)管理組織、制度、管理以及人員等幾方面進行優(yōu)化，依靠財務(wù)集中管理創(chuàng)新改革，全面提升通信企業(yè)的財務(wù)管理水平，為新時期通信企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

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