基于FDI的我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群全球價值鏈升級研究

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經(jīng)濟全球化的重要工具之一，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，為了促進我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的工藝流程升級與產(chǎn)品升級，但是不能實現(xiàn)過程升級與鏈升級的基礎(chǔ)上，以蘇州工業(yè)園區(qū)作為典型案例進行分析，提出了我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要利用FDI帶來的優(yōu)勢，通過對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關(guān)鍵詞：價值鏈；FDI；服務(wù)業(yè)；治理機制

一、基于FDI的服務(wù)業(yè)全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務(wù)業(yè)能夠?qū)嵤ψ陨矸?wù)系統(tǒng)的升級改造，更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)工藝流程的升級。同時，服務(wù)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)與管理方法，然后在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，逐漸掌握關(guān)鍵的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)從價值鏈的低級環(huán)節(jié)逐漸向高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，從而降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升競爭力，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的功能升級。但是，在FDI主導(dǎo)的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發(fā)達國家控制著全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)，我國要想獲得產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結(jié)構(gòu)，因此也就無法獲得產(chǎn)品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務(wù)業(yè)推向跨國公司全球戰(zhàn)略的一部分，成為全球價值鏈的一個環(huán)節(jié)，但是同時也影響到了我國企業(yè)的自主經(jīng)營決策的能力和企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于服務(wù)業(yè)的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業(yè)園區(qū)價值鏈治理機制的實證分析

1.園區(qū)近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經(jīng)成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)見表1：

表1 年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)

從上表中，我們可以看出蘇州地區(qū)最近幾年吸引外商投資的企業(yè)數(shù)逐漸增多，且數(shù)目還比較多。蘇州工業(yè)園區(qū)充分利用FDI優(yōu)勢，促使了先進產(chǎn)業(yè)高度集聚，79家世界500強企業(yè)在區(qū)內(nèi)投資了125個項目，全區(qū)投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重、服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務(wù)外包示范基地”。

2.蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)實現(xiàn)全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業(yè)園區(qū)全力塑造自主創(chuàng)新品牌，以獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)為主陣地，大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”，加快打造生物納米園、光電產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等一批新興產(chǎn)業(yè)基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環(huán)金雞湖金融商貿(mào)區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)等重點板塊建設(shè)，全力打造服務(wù)外包經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、金融商貿(mào)經(jīng)濟、物流會展經(jīng)濟、旅游文化經(jīng)濟五個特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

除此之外，蘇州工業(yè)園區(qū)也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發(fā)展好中新合作優(yōu)勢，與時俱進加強雙向?qū)W習(xí)交流。

3.蘇州工業(yè)園區(qū)加大創(chuàng)新投入獲取價值鏈高端環(huán)節(jié)

極力激發(fā)集群內(nèi)自我創(chuàng)新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在價值鏈中處于核心地位，具有創(chuàng)新與研發(fā)能力，掌握著產(chǎn)品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業(yè)的技術(shù)控制，增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，建立自己的產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業(yè)園區(qū)近年來加大了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結(jié)語

在GVC中，發(fā)達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)保留在國內(nèi)，而把非核心和利潤空間小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給發(fā)展中國家。我國最大的發(fā)展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發(fā)達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環(huán)節(jié)，發(fā)達國家的領(lǐng)導(dǎo)廠商斷然是不會將價值鏈中的技術(shù)研發(fā)與終端市場的控制權(quán)拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的升級。但是與制造業(yè)不同的是，服務(wù)業(yè)是無形的，并且產(chǎn)品更新頻率快，實現(xiàn)我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能升級，加大創(chuàng)新研發(fā)投入是非常有必要的。另外，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，F(xiàn)DI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務(wù)業(yè)的功能升級與鏈升級，在我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚剛剛發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該充分利用FDI的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與知識，在此基礎(chǔ)上不斷進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

參考文獻：

[1]Poter，M.CompetitiveAdvantage：Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York：The Free Press，1985.

[2]Gereffi，G.and Korzeniewicz，M.Commodity chains and global capitalism[M].Westport： Praeger，1994.

[3]文嫮，曾剛.全球價值鏈治理與地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（7）：20-26.

[4]張珉，卓越.全球價值鏈治理、升級與本土企業(yè)的績效[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2010，（1）：31-38.

[5]熊宇.全球價值鏈治理新發(fā)展與我國制造業(yè)升級[J].科技進步與對策，2011，（22）.

[6]張小蒂，曾可昕.基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的集群外部經(jīng)濟增進研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2012，（10）：148-160.

作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經(jīng)濟學(xué)碩士，學(xué)校：南京財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，研究方向：產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)理論endprint

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經(jīng)濟全球化的重要工具之一，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，為了促進我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的工藝流程升級與產(chǎn)品升級，但是不能實現(xiàn)過程升級與鏈升級的基礎(chǔ)上，以蘇州工業(yè)園區(qū)作為典型案例進行分析，提出了我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要利用FDI帶來的優(yōu)勢，通過對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關(guān)鍵詞：價值鏈；FDI；服務(wù)業(yè)；治理機制

一、基于FDI的服務(wù)業(yè)全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務(wù)業(yè)能夠?qū)嵤ψ陨矸?wù)系統(tǒng)的升級改造，更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)工藝流程的升級。同時，服務(wù)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)與管理方法，然后在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，逐漸掌握關(guān)鍵的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)從價值鏈的低級環(huán)節(jié)逐漸向高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，從而降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升競爭力，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的功能升級。但是，在FDI主導(dǎo)的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發(fā)達國家控制著全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)，我國要想獲得產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結(jié)構(gòu)，因此也就無法獲得產(chǎn)品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務(wù)業(yè)推向跨國公司全球戰(zhàn)略的一部分，成為全球價值鏈的一個環(huán)節(jié)，但是同時也影響到了我國企業(yè)的自主經(jīng)營決策的能力和企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于服務(wù)業(yè)的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業(yè)園區(qū)價值鏈治理機制的實證分析

1.園區(qū)近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經(jīng)成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)見表1：

表1 年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)

從上表中，我們可以看出蘇州地區(qū)最近幾年吸引外商投資的企業(yè)數(shù)逐漸增多，且數(shù)目還比較多。蘇州工業(yè)園區(qū)充分利用FDI優(yōu)勢，促使了先進產(chǎn)業(yè)高度集聚，79家世界500強企業(yè)在區(qū)內(nèi)投資了125個項目，全區(qū)投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重、服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務(wù)外包示范基地”。

2.蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)實現(xiàn)全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業(yè)園區(qū)全力塑造自主創(chuàng)新品牌，以獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)為主陣地，大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”，加快打造生物納米園、光電產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等一批新興產(chǎn)業(yè)基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環(huán)金雞湖金融商貿(mào)區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)等重點板塊建設(shè)，全力打造服務(wù)外包經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、金融商貿(mào)經(jīng)濟、物流會展經(jīng)濟、旅游文化經(jīng)濟五個特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

除此之外，蘇州工業(yè)園區(qū)也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發(fā)展好中新合作優(yōu)勢，與時俱進加強雙向?qū)W習(xí)交流。

3.蘇州工業(yè)園區(qū)加大創(chuàng)新投入獲取價值鏈高端環(huán)節(jié)

極力激發(fā)集群內(nèi)自我創(chuàng)新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在價值鏈中處于核心地位，具有創(chuàng)新與研發(fā)能力，掌握著產(chǎn)品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業(yè)的技術(shù)控制，增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，建立自己的產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業(yè)園區(qū)近年來加大了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結(jié)語

在GVC中，發(fā)達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)保留在國內(nèi)，而把非核心和利潤空間小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給發(fā)展中國家。我國最大的發(fā)展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發(fā)達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環(huán)節(jié)，發(fā)達國家的領(lǐng)導(dǎo)廠商斷然是不會將價值鏈中的技術(shù)研發(fā)與終端市場的控制權(quán)拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的升級。但是與制造業(yè)不同的是，服務(wù)業(yè)是無形的，并且產(chǎn)品更新頻率快，實現(xiàn)我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能升級，加大創(chuàng)新研發(fā)投入是非常有必要的。另外，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，F(xiàn)DI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務(wù)業(yè)的功能升級與鏈升級，在我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚剛剛發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該充分利用FDI的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與知識，在此基礎(chǔ)上不斷進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

參考文獻：

[1]Poter，M.CompetitiveAdvantage：Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York：The Free Press，1985.

[2]Gereffi，G.and Korzeniewicz，M.Commodity chains and global capitalism[M].Westport： Praeger，1994.

[3]文嫮，曾剛.全球價值鏈治理與地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（7）：20-26.

[4]張珉，卓越.全球價值鏈治理、升級與本土企業(yè)的績效[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2010，（1）：31-38.

[5]熊宇.全球價值鏈治理新發(fā)展與我國制造業(yè)升級[J].科技進步與對策，2011，（22）.

[6]張小蒂，曾可昕.基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的集群外部經(jīng)濟增進研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2012，（10）：148-160.

作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經(jīng)濟學(xué)碩士，學(xué)校：南京財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，研究方向：產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)理論endprint

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經(jīng)濟全球化的重要工具之一，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，為了促進我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的工藝流程升級與產(chǎn)品升級，但是不能實現(xiàn)過程升級與鏈升級的基礎(chǔ)上，以蘇州工業(yè)園區(qū)作為典型案例進行分析，提出了我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要利用FDI帶來的優(yōu)勢，通過對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關(guān)鍵詞：價值鏈；FDI；服務(wù)業(yè)；治理機制

一、基于FDI的服務(wù)業(yè)全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務(wù)業(yè)能夠?qū)嵤ψ陨矸?wù)系統(tǒng)的升級改造，更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)工藝流程的升級。同時，服務(wù)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)與管理方法，然后在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，逐漸掌握關(guān)鍵的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)從價值鏈的低級環(huán)節(jié)逐漸向高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化，從而降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升競爭力，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的功能升級。但是，在FDI主導(dǎo)的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發(fā)達國家控制著全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)，我國要想獲得產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結(jié)構(gòu)，因此也就無法獲得產(chǎn)品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務(wù)業(yè)推向跨國公司全球戰(zhàn)略的一部分，成為全球價值鏈的一個環(huán)節(jié)，但是同時也影響到了我國企業(yè)的自主經(jīng)營決策的能力和企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于服務(wù)業(yè)的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業(yè)園區(qū)價值鏈治理機制的實證分析

1.園區(qū)近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經(jīng)成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)見表1：

表1 年末已開業(yè)投產(chǎn)的外商投資企業(yè)數(shù)

從上表中，我們可以看出蘇州地區(qū)最近幾年吸引外商投資的企業(yè)數(shù)逐漸增多，且數(shù)目還比較多。蘇州工業(yè)園區(qū)充分利用FDI優(yōu)勢，促使了先進產(chǎn)業(yè)高度集聚，79家世界500強企業(yè)在區(qū)內(nèi)投資了125個項目，全區(qū)投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重、服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務(wù)外包示范基地”。

2.蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)實現(xiàn)全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業(yè)園區(qū)全力塑造自主創(chuàng)新品牌，以獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)為主陣地，大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”，加快打造生物納米園、光電產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等一批新興產(chǎn)業(yè)基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環(huán)金雞湖金融商貿(mào)區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)等重點板塊建設(shè)，全力打造服務(wù)外包經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、金融商貿(mào)經(jīng)濟、物流會展經(jīng)濟、旅游文化經(jīng)濟五個特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

除此之外，蘇州工業(yè)園區(qū)也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發(fā)展好中新合作優(yōu)勢，與時俱進加強雙向?qū)W習(xí)交流。

3.蘇州工業(yè)園區(qū)加大創(chuàng)新投入獲取價值鏈高端環(huán)節(jié)

極力激發(fā)集群內(nèi)自我創(chuàng)新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在價值鏈中處于核心地位，具有創(chuàng)新與研發(fā)能力，掌握著產(chǎn)品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業(yè)的技術(shù)控制，增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，建立自己的產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業(yè)園區(qū)近年來加大了園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結(jié)語

在GVC中，發(fā)達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)保留在國內(nèi)，而把非核心和利潤空間小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給發(fā)展中國家。我國最大的發(fā)展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發(fā)達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環(huán)節(jié)，發(fā)達國家的領(lǐng)導(dǎo)廠商斷然是不會將價值鏈中的技術(shù)研發(fā)與終端市場的控制權(quán)拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的升級。但是與制造業(yè)不同的是，服務(wù)業(yè)是無形的，并且產(chǎn)品更新頻率快，實現(xiàn)我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能升級，加大創(chuàng)新研發(fā)投入是非常有必要的。另外，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，F(xiàn)DI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務(wù)業(yè)的功能升級與鏈升級，在我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚剛剛發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們應(yīng)該充分利用FDI的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)與知識，在此基礎(chǔ)上不斷進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

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作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經(jīng)濟學(xué)碩士，學(xué)校：南京財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，研究方向：產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)理論endprint