淺論新建企業(yè)經(jīng)營風險的微觀控制

劉明+許騫

從單個企業(yè)來說，在微觀角度影響企業(yè)經(jīng)營風險的指標很多。比如收入變化趨勢分析，成本費用變化趨勢分析，經(jīng)營杠桿應用分析等等。但這些指標，大多都是針對成熟企業(yè)或經(jīng)營正常的企業(yè)而言，對于各項指標尚不健全的新建企業(yè)則適用性不強。分析新建企業(yè)的經(jīng)營風險首先應著眼于企業(yè)生存，而后在此基礎(chǔ)上，從不同側(cè)面對經(jīng)營風險進行深入分析，以規(guī)避風險，發(fā)展壯大。

實踐啟示我們，新建企業(yè)經(jīng)營風險分析，可以擺脫理論束縛，根據(jù)實際情況，設計簡單、實用的指標體系。具體來說，就是通過以下兩項指標的分析，來測定和規(guī)避新建企業(yè)的經(jīng)營風險：

以保本點分析為起點，最終落腳到資金凈流量分析。

一、保本點分析

保本點就是企業(yè)經(jīng)營達到不盈不虧狀態(tài)的銷售額或銷售量。它是量本利分析中的一個主要方面（量本利分析，就是對企業(yè)成本、業(yè)務量、利潤之間的依存關(guān)系和變化規(guī)律進行分析的一種方法）。用以對新建企業(yè)經(jīng)營風險進行基礎(chǔ)分析，是行之有效的。新建企業(yè)的經(jīng)營風險，主要體現(xiàn)在能否盡快盈利。通過保本點分析可以盡快找出企業(yè)的盈虧平衡點。新建企業(yè)的產(chǎn)品銷售只有達到并超過保本點才能贏利，這是新建企業(yè)生存的基本條件。

新建企業(yè)在分析和規(guī)避經(jīng)營風險時，應首先進行保本點分析，在經(jīng)營過程中注意相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，摸清各項固定成本和各種產(chǎn)品的變動成本情況，確定邊際貢獻率，找出保本點。如果產(chǎn)品銷售已經(jīng)遠遠超出保本點，就可直接進行下一步的資金凈流量分析；如達不到保本點或安全邊際量過低，就應認真分析以下三個原因：

1.市場原因

分析市場因素，主要是以提高銷售額為目標，找出影響產(chǎn)品銷售量的原因。分析時應重點關(guān)注：市場容量、市場對產(chǎn)品的接受程度、與之相應的產(chǎn)品定位及營銷方式、產(chǎn)品銷售和原料采購價格的變動趨勢等幾個方面。

比如，企業(yè)生產(chǎn)保健品，我們就應該分析：產(chǎn)品的需求者是誰（決定了消費人群，也就是市場大?。慨a(chǎn)品的功效是什么（決定了產(chǎn)品的接受程度、市場定位）？他們的購買力如何（影響銷售價格的確定）？

只有將以上原因分析清楚，才能有的放矢地采取措施擴大銷售量，以減少虧損區(qū)間或擴大盈利區(qū)間。

2.產(chǎn)品原因

通過產(chǎn)品分析，可以為開拓市場鋪路，幫助企業(yè)恰當?shù)剡x擇市場營銷策略。分析時主要應關(guān)注產(chǎn)品的成熟度，即新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品或落后產(chǎn)品。

（1）新產(chǎn)品。銷售價格高、市場接受程度低、市場份額相對較小。但市場競爭者少，通過努力可迅速擴大銷售。因此新產(chǎn)品前期可能暫時達不到保本點，但市場發(fā)展趨勢良好。控制關(guān)鍵點是擴大知名度，搶占市場份額，擴大銷售量以盡快達到保本點。

（2）成熟產(chǎn)品。銷售價格平穩(wěn)、市場認知程度高、市場廣闊。雖然競爭激烈，但較易達到保本點。只要不落入惡性價格競爭，產(chǎn)品盈利應無問題，不過盈利區(qū)間提升的難度很大?？刂脐P(guān)鍵點是提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量，發(fā)掘具有特色的產(chǎn)品賣點（海爾就是通過不斷技術(shù)創(chuàng)新和完善售后服務牢牢地占據(jù)了市場），以此擴大銷售量，提高盈利區(qū)間。

（3）落后產(chǎn)品。銷售價格低，市場空間不穩(wěn)定，而且由于市場介入門檻低，易造成市場競爭魚龍混雜。同時由于購買人群大多為低收入群體，因此消費者比較挑剔，易造成產(chǎn)品質(zhì)量成本與銷售價格的不均衡，因此能維持保本點就很不錯了。針對這種產(chǎn)品，應以開拓新的市場為主要努力方向（例如七十年代末，日本向中國大量出口淘汰電子產(chǎn)品和生產(chǎn)流水線，就是很好的例子）。

以上兩個方面都是針對企業(yè)外部，以提高銷售額為目標，第三個方面是針對企業(yè)內(nèi)部，也就是我們常說的向管理要效益。

3.企業(yè)管理原因

向管理要效益，主要就是以降低各類成本費用、擴大邊際收益率為目標，主要涉及：

（1）生產(chǎn)組織管理水平。決定了原材物料消耗量、人工單位耗用量（關(guān)系到單位變動成本）和產(chǎn)量（關(guān)系到單位固定成本）。也就是說生產(chǎn)組織管理水平直接決定了產(chǎn)品單位制造成本的高低。產(chǎn)量大且穩(wěn)定、浪費少，單位制造成本就低，相應地可直接降低產(chǎn)品保本點，增加盈利空間（著名的邯鋼經(jīng)驗就是采取這項措施）。

（2）銷售（營銷政策）管理水平。決定了單位銷售費用的高低。該項分析與產(chǎn)品分析結(jié)合起來，合理制定營銷政策、售后服務政策，可以降低單位銷售費用，直接降低產(chǎn)品保本點，增加盈利空間。

（3）企業(yè)綜合管理水平。決定了固定成本的高低。人員精干、管理高效，不僅可以節(jié)省管理費用，相對降低保本點，增加盈利空間，而且是企業(yè)提高生產(chǎn)組織管理水平和銷售（營銷政策）管理水平的重要保證。

通過以上分析，新建企業(yè)應當可以找出無法達到保本點的癥結(jié)所在，對癥下藥解決產(chǎn)品能否賺錢的問題。但是產(chǎn)品賺錢≠企業(yè)有錢（資金）。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生風險的關(guān)鍵因素，應是資金運用的恰當性。這就是下面要強調(diào)的，關(guān)于經(jīng)營風險的第二個指標體系：資金凈流量。

二、資金凈流量

從基本概念來講，資金凈流量=資金收入-資金支出。資金凈流量必須為正數(shù)。這是企業(yè)避免出現(xiàn)經(jīng)營風險最根本的標志，資金鏈斷裂十分危險，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

為什么產(chǎn)品賺錢≠企業(yè)有錢呢？產(chǎn)品賺錢反映在企業(yè)的損益表中，收入-成本費用=利潤，這僅是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要方面，但不全面，可以說是個虛數(shù)；企業(yè)有錢反映在現(xiàn)金流量表中，是企業(yè)經(jīng)營所有方面的全面反映，是個實實在在的數(shù)。舉例來說：

（例一）某企業(yè)銷售收入100萬元，各種成本費用80萬元，反映在損益表中企業(yè)盈利20萬元。表面看企業(yè)產(chǎn)品達到了保本點，經(jīng)營狀況良好。但是如果銷售收入中有50%沒有收回，掛在應收賬款中，則反映在現(xiàn)金流量表中的企業(yè)資金為：（100×50%）-80=-30萬元。從實際情況中可以看出，該企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。如果在資金方面沒有其他補救措施，該企業(yè)可能由于無法進行再生產(chǎn)而導致業(yè)務萎縮，直至破產(chǎn)。endprint

又如：（例二）該企業(yè)銷售收入雖已全部收回，但該企業(yè)當年以現(xiàn)款結(jié)算方式，購進了50萬元的設備，則該企業(yè)資金為：100-80-50=-30萬元，資金運轉(zhuǎn)依然困難。

該企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因，是忽視了資金的合理運用，造成資金凈流量嚴重不足。由此可以看出，新建企業(yè)的產(chǎn)品銷售能夠達到保本點，僅是解決了規(guī)避經(jīng)營風險的基本問題，而保證資金凈流量的充足，才是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險的必要條件。

資金凈流量是由經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金凈流量、投資活動產(chǎn)生的資金凈流量、籌資活動產(chǎn)生的資金凈流量三個部分組成。在分析新建企業(yè)經(jīng)營風險時，最值得關(guān)注的是經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金凈流量。這是企業(yè)生存問題的重中之重。與保本點分析結(jié)合在一起權(quán)衡，就能基本規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。

資金凈流量與保本點的結(jié)合分析與決策，是一個十分復雜的問題。它涉及到企業(yè)營銷政策如何確定、是否擴大生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)決策、固定資產(chǎn)購置決策、投資決策、籌資決策等等，幾乎包含企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面。新建企業(yè)要結(jié)合實際情況慎重分析、合理決策。實際經(jīng)營活動中，最根本的是把握住“量入為出”這個基本原則。

如在固定資產(chǎn)購置決策時，仍以上述例二為例，企業(yè)購買設備時采取了分期付款方式，每年支付20萬元，則企業(yè)資金為：100-80-20=0萬元，這樣該企業(yè)就不至于入不敷出了。

又如“應收應付款比例”，要求是在不影響企業(yè)基本信譽的前提下，應收款項余額應≤應付款項余額，該比例控制在80%左右最好?？刂茟諔犊畋壤鋵嵰彩秦搨?jīng)營的一種方式。

上述例一中，企業(yè)雖然有50萬元收入沒有收回，但同時有60萬元的原材料款沒有支付，則企業(yè)資金為：（100-50）-（80-60）=30萬元，這樣企業(yè)的日子就好過的多。

談到負債經(jīng)營，可以再關(guān)注一下籌資活動資金凈流量。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金一旦不足，往往首先想到的就是銀行貸款，其實這是一個誤區(qū)。如果企業(yè)產(chǎn)品本身就沒有達到保本點，或者雖然產(chǎn)品盈利但盲目擴大再生產(chǎn)，造成經(jīng)營資金大量沉積在固定資產(chǎn)中；或者不顧產(chǎn)品盈利狀況盲目對外投資，造成投資活動資金凈流量產(chǎn)生大額負數(shù)，這時即便貸到款也不能解決根本問題，只會繼續(xù)加重企業(yè)經(jīng)營風險。這樣的企業(yè)，融資鏈條一旦斷裂只有死亡，連挽救的機會都沒有。

企業(yè)在經(jīng)營中如果資金緊張，應當首先分析保本點，確認產(chǎn)品贏利，在此基礎(chǔ)上分析資金凈流量管理是否恰當，尋找發(fā)生資金緊張的根本節(jié)點。籌資只能作為一種補充手段，而不是解決問題的根本方法。其次還要考慮籌資成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系，只有在產(chǎn)品邊際貢獻率大于籌資成本率時，貸款才是劃算的。否則會蠶食產(chǎn)品毛利，不但享受不到負債經(jīng)營帶來的好處，反而加大企業(yè)經(jīng)營風險。

綜上所述，新建企業(yè)控制經(jīng)營風險的關(guān)鍵途徑應是：首先確保產(chǎn)品盈利，同時確保資金凈流量為正數(shù)。endprint