移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法

【把眾籌稱之為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)明可能有些牽強(qiáng)，但如果說移動互聯(lián)網(wǎng)讓這種模式大放異彩，是沒有疑問的?！?/p>

把產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式稱之為“玩法”，是當(dāng)下流行的趨勢。周鴻祎在京東商城的平臺上發(fā)起了一場眾籌，圍繞他的新書《我的互聯(lián)網(wǎng)的方法論》而進(jìn)行，在眾籌期內(nèi)，實現(xiàn)了160多萬元的成績。沒有疑問的是，這個項目在很長的時間里都將成為出版界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)典案例，直到有更具新意案例出現(xiàn)之前。比如，讓馬化騰或馬云也出一本他們的互聯(lián)網(wǎng)方法論。

搭上眾籌列車的當(dāng)然不止是周鴻祎。堪稱無所不能的百度知道正在為其出品的《那些年我們一起信過的謠言》做線上預(yù)售，采用的同樣是眾籌的方式。這個項目規(guī)定，只要是在 2014年9月15日前得到5萬元的支持就算成功！到本篇《卷首》完成之際，眾籌的金額已經(jīng)達(dá)到45714元，距離成功只有一步之遙。

把眾籌稱之為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)明可能有些牽強(qiáng)，但如果說移動互聯(lián)網(wǎng)讓這種模式大放異彩，是沒有疑問的。不止是眾籌，以智能終端的更新迭代為特征的移動互聯(lián)網(wǎng)，正在重構(gòu)著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的所有產(chǎn)品、服務(wù)以及模式。好的創(chuàng)意層出不窮，新的“玩法”日新月異。

昨日的藍(lán)海還沒開掘殆盡，新的藍(lán)海便取而代之；舊的商業(yè)領(lǐng)袖還沒袖舞盡興，新的商業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)籌謀取而代之。在遙遠(yuǎn)的黑龍江亞布力，宗慶后和楊元慶還在喊著互聯(lián)網(wǎng)不能變革一切，梁信軍等已經(jīng)準(zhǔn)備好了全面地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)?；诋?dāng)下的未來預(yù)期，只有在證據(jù)確鑿的前提下，才能詮釋趨勢的要義。但沒有疑問的是，只有掌握了引領(lǐng)趨勢，或至少與趨勢并行的“玩法”，才能生存于這個時代。

日本經(jīng)營之神稻盛和夫有一本書叫《活法》，講述的是企業(yè)經(jīng)營管理的世界觀和方法論，在若干年里被很多企業(yè)家奉為圭臬。這是一個企業(yè)領(lǐng)袖的思想與實踐的結(jié)晶。但對于互聯(lián)網(wǎng)的新玩法，卻需要這個行業(yè)的人去總結(jié)和實踐，最終匯聚成移動互聯(lián)網(wǎng)的方法論。

在本期雜志，你既能夠看到締造了錢方的李英豪是如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造自己的產(chǎn)品的，也能夠看到冰桶挑戰(zhàn)風(fēng)靡背后的傳播邏輯；你既能看到“眾籌”所帶來的革命性奇跡，也能看到類似俏江南這樣的企業(yè)所遭遇的模式困境。

某種程度上，把握商業(yè)的當(dāng)下和趨勢，并探尋其中的規(guī)律，是以“服務(wù)企業(yè)”為宗旨的《中國經(jīng)濟(jì)信息》的產(chǎn)品觀、世界觀。而實現(xiàn)途徑，則正是我們尋求的“玩法”。我們愿意與創(chuàng)業(yè)者一道，去探尋之。endprint