搞好企業(yè)物資經(jīng)營管理的思路探析

裴穎新

摘要：企業(yè)物資是一個企業(yè)能夠在日益激烈的競爭下頑強存活下來的有力保障。為了能夠適應(yīng)社會需求，在競爭中發(fā)展壯大，許多企業(yè)都紛紛探求有效改革方案和措施，而搞好企業(yè)物資經(jīng)營管理無疑是其中的重頭戲。筆者針對當(dāng)前企業(yè)的生存現(xiàn)狀，提出了搞好企業(yè)物資經(jīng)營管理的新思路和相關(guān)的改革途徑，對提高我國企業(yè)物資的經(jīng)營管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資；經(jīng)營管理；有效途徑；問題

中圖分類號：F274文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0236-01

為了適應(yīng)社會的發(fā)展，在激烈的市場競爭條件下存活，各企業(yè)必須搞好物資經(jīng)營管理方面的工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行。此外，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，都有著非凡的意義。下面筆者就從企業(yè)物資經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及改善方法做下獨特的解析和探討。

一、企業(yè)物資經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)物資經(jīng)營管理的特點

企業(yè)物資管理，包括計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備幾個環(huán)節(jié)，它們節(jié)節(jié)緊扣，互相影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏整個物資供應(yīng)鏈都會癱瘓，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。企業(yè)物資經(jīng)營管理具有不同特點，如：有些企業(yè)物資數(shù)量巨大，型號繁復(fù)，而一些企業(yè)則數(shù)量小規(guī)格單一；有些企業(yè)物資專用性強，質(zhì)量要求低，而另一些企業(yè)則要求相對較高；一些企業(yè)物資流通周期短資金流轉(zhuǎn)快，另一些企業(yè)則剛好相反。

針對這些情況，各企業(yè)的物資部門應(yīng)該根據(jù)本公司的具體情況去指定企業(yè)物資經(jīng)營管理模式和相關(guān)方案。

（二）企業(yè)物資經(jīng)營管理的相關(guān)模式

據(jù)了解，當(dāng)前我國一些企業(yè)主要采用以下幾種管理模式。

1.成立專門的物資經(jīng)營管理部門，只對企業(yè)做相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及內(nèi)控制度制訂，而具體的物資采購則由下屬部門組織。

2.成立物資經(jīng)營管理專業(yè)二級公司，代表公司調(diào)配、采購物資，同時下設(shè)分公司保管物資、提供供應(yīng)服務(wù)。

3.在各產(chǎn)業(yè)下成立獨立的法人物資企業(yè)，所有企業(yè)的物資采購、保管、供應(yīng)、銷售都統(tǒng)一由這個企業(yè)進行扎口經(jīng)營管理。

二、當(dāng)前企業(yè)物資經(jīng)營管理存在的問題

（一） 物資采購規(guī)范化力度不夠

我國進入社會主義市場經(jīng)濟時期，物價波動幅度大，一樣的產(chǎn)品在不同地區(qū)價格簡直是天壤之別，因此，企業(yè)采購物資時難以掌握采購物資的市場均價，這樣一來就會導(dǎo)致采購部門無法根據(jù)市場的實際情況進行采購經(jīng)費預(yù)算而給企業(yè)帶來資金浪費，減少企業(yè)的流動資金，限制企業(yè)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代物流管理的理念比較落后

員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的精神面貌和思想素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的物資經(jīng)營管理過程中，員工的主觀能動性的發(fā)揮直接影響到企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

近年來雖然現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅速，然而很多企業(yè)員工的知識水平，掌握的現(xiàn)代物流管理理念還比較落后。這就導(dǎo)致員工對所要采購的物資不了解，會出現(xiàn)以高于市場均價的價格買入。一些員工甚至為了賺取一己私利給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，這些都不利于我國企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）粗放式管理，物資經(jīng)營管理創(chuàng)新不夠

在計劃經(jīng)濟的大潮下，各階層領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)層要求物資部門準(zhǔn)時提供所需物資，一旦延誤就要負全責(zé)。所以，物資人員就是按照上級要求粗放供應(yīng)生產(chǎn)物資，對物資的經(jīng)營管理缺乏主動性和自主性，服務(wù)意識和改革意識淡薄，寧愿流于庸俗也不敢承擔(dān)因改革帶來的風(fēng)險。此外，企業(yè)監(jiān)察部門的監(jiān)察力度還不夠，一些員工為了一己之利賺取差價卻沒有意識到其違法犯罪行為。所以，為了杜絕這類情況的發(fā)生，務(wù)必加強企業(yè)物資經(jīng)營管理的監(jiān)督力度。

三、搞好企業(yè)物資經(jīng)營管理的思路與建議

（一）明確物資管理部門的專業(yè)定位，提高盈利水平

筆者覺得物資管理部門應(yīng)該做到：對內(nèi)行使物資管理和供應(yīng)職能，對外建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利用自身優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律高效運轉(zhuǎn)，進一步提高企業(yè)物資經(jīng)營管理的盈利水平。

（二）強化員工的現(xiàn)代物流管理理念

員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的精神面貌和思想素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的物資經(jīng)營管理過程中，員工的主觀能動性的發(fā)揮直接影響到企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。員工的物流管理理念直接影響公司的發(fā)展，所以企業(yè)必須強化員工的現(xiàn)代物流管理理念，讓員工掌握所需材料的價格，推動企業(yè)健康發(fā)展，平穩(wěn)地前進。

（三）加強精細化管理，提高管理采購水平

物資管理涉及的范圍廣，時間長，再加上在生產(chǎn)過程中成本所占比重最大，因此企業(yè)務(wù)必重視企業(yè)物資精細化管理，并不斷健全完善采購管理制度，實施工作標(biāo)準(zhǔn)化、集中批量采購、采購分工科學(xué)化、拓寬供貨渠道、制定科學(xué)合理的采購方式等。

此外，企業(yè)還要增強員工的物流服務(wù)意識，提高全體員工的素質(zhì)，只有科學(xué)有效地對企業(yè)物資進行管理才能有效降低采購成本，減少不必要的經(jīng)濟損失，保障經(jīng)濟效益和社會效益。否則必然導(dǎo)致多頭采購、成本失控、管理混亂、的不可觀局面，此舉不僅會影響到企業(yè)的供應(yīng)質(zhì)量，而且容易滋生腐敗。因此，各企業(yè)加強精細化管理、提高管理采購水平很有必要。

四、結(jié)語

企業(yè)物資經(jīng)營管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，在其運行過程中難免會有缺陷和不足，這就需要企業(yè)不斷地探索與完善，進而提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：王寶玉］