劉紅麗

摘要：財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著核心地位，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國的農(nóng)墾企業(yè)沒有真正意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)的核心作用，沒有提高對財務(wù)管理的重視，因此企業(yè)常常面臨成本、業(yè)績考核等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難。加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該加大企業(yè)管理的重視，整合內(nèi)部資源；建立財務(wù)管理制度，重視企業(yè)預(yù)算管理；財務(wù)人員的教育工作，提高專業(yè)水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體；資產(chǎn)；財務(wù)管理

中圖分類號：F30文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0152-02

隨著農(nóng)墾企業(yè)的管理觀念不斷的提高，對財務(wù)管理的控制力度不斷的加強(qiáng)，對企業(yè)的籌資、投資以及決策進(jìn)行綜合的管理，因此企業(yè)資金得以順利的循環(huán)周轉(zhuǎn)。農(nóng)墾企業(yè)為了適應(yīng)市場，制定了一系列的財務(wù)管理辦法，奠定了農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。但由于農(nóng)墾企業(yè)在財務(wù)管理過程中還是存在一些問題有待解決，所以農(nóng)墾企業(yè)不能放松對財務(wù)管理的控制力度。

一、現(xiàn)階段我國農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）部分農(nóng)墾企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，管理力度不夠

目前，我國的農(nóng)墾企業(yè)還未深刻地了解財務(wù)管理存在的必要性，導(dǎo)致企業(yè)忽略資金的管理，隨意使用資金，在資金的管理上沒有配備專門人員對賬目管理、賬目核算工作專門負(fù)責(zé)。農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)人員沒有完全達(dá)到專業(yè)水平，在進(jìn)行資金管理過程中，沒有完全規(guī)范核算項目資金。很多的會計人員只具備會計核算能力，卻并不具備預(yù)算能力，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有做好財務(wù)預(yù)算，缺乏經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）部分農(nóng)墾企業(yè)沒有科學(xué)的財務(wù)管理體系

農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實行有效管理的前提，合理的預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)日常經(jīng)營的準(zhǔn)繩。目前，我國農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算編制方式缺乏科學(xué)性，在編制項目核算中過于形式化，導(dǎo)致財務(wù)人員在編制過程中沒有結(jié)合實際情況，只一味的按照過往的經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算，容易造成預(yù)算不切合實際，農(nóng)業(yè)項目預(yù)算不合理的問題發(fā)生。農(nóng)墾企業(yè)在企業(yè)業(yè)務(wù)人員實施工作的過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的項目經(jīng)費管理方法、項目支出內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)人員進(jìn)行編制的過程中缺乏明確的規(guī)范，不利于業(yè)務(wù)人員工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理不到位

部分農(nóng)墾企業(yè)大力申報項目，卻忽略自身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。一方面是在項目執(zhí)行過程中，沒有實施有效的監(jiān)督控制以及應(yīng)有的驗收程序，工作程序形式化，工作人員對工作也是敷衍了事。另一方面，不少企業(yè)沒有配備專職審計人員，無專職人員負(fù)責(zé)資金管理，造成資金混亂、短缺等問題出現(xiàn)。例如農(nóng)墾企業(yè)的項目資金無人負(fù)責(zé)管理，個別款項沒有按時到位，導(dǎo)致項目無法持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行出現(xiàn)問題。

（四）農(nóng)墾企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行合理的財務(wù)管理

就目前我國農(nóng)墾企業(yè)對財務(wù)管理工作認(rèn)知度看來，農(nóng)墾企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)知依然停留在表層，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，只要求具備會計核算工作的能力就足夠了。不少財務(wù)人員對常用的會計制度不熟練，會計科目也沒有完全按照農(nóng)墾企業(yè)的會計制度設(shè)置。同時，很多會計人員沒有及時更新自身的會計專業(yè)知識，無法順應(yīng)新的會計制度的要求。

二、加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）加大企業(yè)財務(wù)管理的重視，整合內(nèi)部資源

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，深化財務(wù)管理意識。通過企業(yè)財務(wù)管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，以此來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的每個部門共同發(fā)展的目標(biāo)，此外，為充分發(fā)揮我國土地資源優(yōu)勢，還可以利用財務(wù)管理對整個農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行全面的資源分配。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理整合與分配，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，發(fā)揮財務(wù)管理最大的職能，做到對企業(yè)財務(wù)管理的重視。農(nóng)墾企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)意識到，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識和提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力是志在必行的，財務(wù)管理可以有效的提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)工作的效率。另外，農(nóng)墾企業(yè)要保證財務(wù)管理人員必須具備足夠的專業(yè)水準(zhǔn)來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，并且，要求企業(yè)職員配合財務(wù)人員的工作，按照財務(wù)管理的指導(dǎo)，整合農(nóng)墾企業(yè)的資源。

（二）建立財務(wù)管理制度，重視企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)管理主要是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好鋪墊工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，保證農(nóng)墾企業(yè)會計信息的真實性和有效性。一方面農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實做好企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)，結(jié)合實際情況，對財務(wù)管理的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督。同時，還應(yīng)對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行定期或者不定期的財務(wù)監(jiān)督，并且對企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的財務(wù)管理問題依據(jù)會計法律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。另一方面應(yīng)公開財務(wù)信息，在財務(wù)的監(jiān)督控制工作中采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源，更好地開展財務(wù)管理工作。此外，農(nóng)墾企業(yè)還要注意企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算制度，將企業(yè)預(yù)算內(nèi)容細(xì)分，掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況，保證財務(wù)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營的各個細(xì)節(jié)反饋出來；積極地收集相關(guān)的市場資料，為專業(yè)人員的預(yù)算工作提供可靠的理論依據(jù)，以便做出科學(xué)可靠的預(yù)算方案，讓企業(yè)日常經(jīng)營可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的教育工作，提高專業(yè)水平

企業(yè)財務(wù)人員在農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作中是不可或缺的組成部分，所以企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備高尚的道德品質(zhì)以及要求達(dá)到專業(yè)技能水準(zhǔn)。企業(yè)在選拔財務(wù)人員的過程中，不能忽略財務(wù)人員道德品質(zhì)的審核，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個相互制約、監(jiān)督、控制的工作環(huán)境。同時，完善財務(wù)人員工作考核制度，加強(qiáng)對財務(wù)人員工作效率的監(jiān)督力度，加大造假的懲處力度。農(nóng)墾企業(yè)要注重財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，更新財務(wù)人員的專業(yè)知識，加強(qiáng)財務(wù)人員的核算和監(jiān)督能力，同時，對財務(wù)人員的會計職稱需要嚴(yán)格的審核；完善企業(yè)內(nèi)部考評制度，對財務(wù)人員的工作效率、能力、綜合水平進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員進(jìn)行升職加薪獎勵，表現(xiàn)不足的財務(wù)人員，加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)電算化，減輕會計人員的工作內(nèi)容，降低企業(yè)財務(wù)人力成本。

三、結(jié)束語

農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動中，滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個細(xì)節(jié)里，為了做好企業(yè)經(jīng)營決策工作和規(guī)范企業(yè)日?；顒?，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上，不斷的強(qiáng)化財務(wù)管理意識。我國十分重視農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景，同時也要求農(nóng)墾企業(yè)結(jié)合自身實際情況，針對性地進(jìn)行改革，以此獲取更好的發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌控好機(jī)遇，在強(qiáng)化企業(yè)控管力度的同時，帶動企業(yè)不斷地發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：王帥］