謝保銀+湯軍榮
中圖分類號:G637 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2014)17-0082-02
常規(guī)管理是一所學校正常教育教學秩序的基本保證,是形成良好校風、學風的基礎,是學校規(guī)范化管理的集中體現(xiàn)。學校常規(guī)管理的好壞直接影響學校形象和各項教育教學活動的開展,影響教育教學質量能否提高,影響學校是否能夠持續(xù)發(fā)展。在以往的管理過程中,我只注重了循規(guī)蹈矩,按部就班,沒有創(chuàng)新,沒有仔細研究常規(guī)管理中的細節(jié)管理,導致學校無特色,進步不大,成績不突出,學校長期處于亞發(fā)展狀態(tài)。因此學校細節(jié)管理必須下大力氣去抓,才能提高學校的管理水平。怎樣才能強化學校的常規(guī)管理,尤其是對學生的細節(jié)管理呢?通過學習,結合本校的實際,我認為在以后學校常規(guī)管理過程中要做到以下四個方面。
一、明確學校工作方向,制定切實發(fā)展目標
學校要有明確的工作方向,特別是我們農(nóng)村小學要制定好切實的發(fā)展目標。目標是源動力,能激勵人為實現(xiàn)目標而努力,根據(jù)我校的實際情況,我們的目標是“規(guī)范有序,平安和諧,務實創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展”。目標確立后,通過加強領導班子建設,積極宣傳張揚,讓所有師生為實現(xiàn)管理目標,共同努力,而這些目標的實現(xiàn),靠的是什么呢?靠的就是抓好學校的常規(guī)化細節(jié)管理。
二、加強隊伍建設,提升師德素養(yǎng)
任何管理都必須依賴于人去實施,學校常規(guī)管理也必須依靠學校的干部、教師去做。因此要強化學校常規(guī)管理,就要重視學校干部隊伍和教師隊伍的建設,努力提升師德素養(yǎng),提高辦學水平,凝聚眾人智慧,創(chuàng)學校和諧發(fā)展。例如在制度的建設要廣泛聽取教職工的意見;在學校財務方面要實行民主管理,校務公開要做實做透,接受教工代表的民主監(jiān)督審核;在涉及教職工切身利益的問題上實行民主處理;切實發(fā)揮工會、教代會的紐帶作用,關心教職工的疾苦。只有學校實行民主管理,才能密切干群關系,才能使學校能夠健康和諧可持續(xù)發(fā)展。
三、落實工作重點,細化常規(guī)管理
1.制度落實。制度是一種規(guī)矩,是一種標尺,一種統(tǒng)一的要求,是學校進行管理的依據(jù)、保障。如果沒有嚴格、科學、規(guī)范的制度做保證,是不可能做到規(guī)范管理的。因此,要強化學校管理,就必須建立制度,立規(guī)矩,做到三個結合,說服教育與制度管理相結合,自覺遵守與強制要求相結合,懲罰過錯與獎勵先進相結合。從而使全體師生自覺遵規(guī)守紀。
2.責任落實。要強化常規(guī)管理,需要各部門通力合作又各司其職,也就是要落實責任,明確職責。學校管理工作千頭萬緒,重在求真務實。常言道,“三分決策,七分落實?!备鞣N管理工作不僅要重過程,更要看結果,看實效。其中簽定責任是必要的,更需要責任人經(jīng)常督促檢查,層層負責。在安全管理上,要多講,多查,多看,多管,防患未然;在養(yǎng)成教育方面要落實德育活動的開展,加強環(huán)境衛(wèi)生、“三操”等問題的整治;在后勤工作上,由專人監(jiān)管,嚴把食物的采購和操作的規(guī)范性,菜園采取班級管理和專人管理相結合的辦法等……總而言之,就是要每事有人做,每事有人管,齊抓共管,扎扎實實的去做,常規(guī)管理必見成效。
3.活動落實?;顒邮浅R?guī)管理的一個部分,是規(guī)范辦學的載體。通過豐富多彩的活動,寓教于樂。為學生、也為教師創(chuàng)設舞臺,張揚個性,陶冶情操。形成生動活潑,充滿朝氣的校園氛圍。讓學生通過活動養(yǎng)成良好的行為習慣,通過活動培養(yǎng)學生裝辨別是非的能力,通過活動使學生樹立正確的人生觀、價值觀。
四、查找工作紕漏,完善細節(jié)管理
細節(jié)決定品質,細節(jié)決定成敗。在常規(guī)管理就是要看誰做的更細更實,于細微處見水平,不可空架子,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,學校無小事,學校無大事,都是一些雞毛蒜皮一小事,但就是這些小事,往往折射出一個人的品質,也體現(xiàn)出一個學校的管理水平。所以學校管理一定要樹立“學校無小事,事事見精神”的理念,從身邊的小事抓起,從一點一滴抓起。由易到難,由簡單到復雜,循序漸進,使學生逐步養(yǎng)成良好的行為習慣,從而促進學校管理水平的提高。根據(jù)我校實際情況,我認為應從以下三個方面去努力。
1.古人云“近朱者赤,近墨者黑”,環(huán)境對人的成長起著很重要的作用。優(yōu)美的自然環(huán)境,優(yōu)雅的人文環(huán)境,和諧的人際環(huán)境,都潛移默化地影響著學生的思想情感和生活方式。因此要強化學校細節(jié)管理就必須重視校園環(huán)境建設。用花草樹木美化校園,文字語言凈化校園,文體活動豐富校園,讓校園文化氛圍發(fā)揮其特有的育人功能。
2.加強學校工作檢查的力度,完善常規(guī)管理,即要有完善垢制度,更要有嚴格的督查。在今后的工作中,只有將每一個制度落實到位,才可能達到目的。例如在教學工作管理方面,我們既要注重過程管理,也要注重細節(jié)管理,每周組織教師進行集體備課評課,每月進行一次教學督查,制定完善的獎懲措施,只有把教學管理落在實處,才能出成績。
3.多總結經(jīng)驗教訓,多發(fā)揚典型。通過總結,肯定成績,樹立典型,振奮精神,激勵先進,同時總結也是一個反思的過程,通過總結尋找規(guī)律,豐富經(jīng)驗,升華理論;通過總結也能找差距,看到問題,完善工作,確立新的目標,開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展。
總之,強化學校常規(guī)管理,就是要堅持不懈抓細節(jié)管理,求真務實,突出重點,創(chuàng)新工作,這樣才能創(chuàng)建和諧校園,促進學校持續(xù)發(fā)展。
(責任編輯 易 凡)endprint