全壽命周期在綠色建筑工程項目中的應用

胡寧+魏惠子

摘要：隨著城市化進程的速度不斷加快，我國的建筑行業(yè)面臨著資源、能源和環(huán)境危機等嚴峻問題。此時，綠色建筑呼之欲出，它將成為可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一，并且視為節(jié)能工作和能源政策的重要組成部分。從全壽命周期視角下，對工程項目在決策階段、設計階段、施工階段和運營階段進行評價，其中在綠色建筑工程項目的施工階段，對其進行項目信息管理分析，有利于項目整個過程的控制，并可以及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，最終達到節(jié)能減排和經(jīng)濟發(fā)展雙優(yōu)的目標。

關鍵詞：全壽命周期；BLM理念；工程項目管理；綠色建筑

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）16—0017—03

目前，環(huán)境與氣候變化和資源能源安全已經(jīng)成為世界矚目的問題。當前，我國也正面臨著經(jīng)濟發(fā)展和節(jié)能減排的雙重壓力。許多發(fā)達國家都把發(fā)展低碳經(jīng)濟與建材工業(yè)緊密結合起來，綠色建筑成為了一個有效的突破口。它加速了中國綠色環(huán)保發(fā)展進程。在全壽命周期的視角下，綠色建筑的工程項目管理也就是以“綠色”為核心，設計符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與低碳原則的綠色設計。從全壽命周期評價的視角上觀察問題，更有利于我們指導綠色評價，有效地保護人類賴以生存的自然資源和生態(tài)系統(tǒng)。本文引進了全生命周期管理和BLM理念，結合綠色建筑，對其工程項目管理各階段展開論述。

1全壽命周期的主要內(nèi)容

工程項目全壽命周期管理起源于英國人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”理論。文中指出，建筑物的前期決策、勘察設計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關聯(lián)而又相互制約，構成一個全壽命管理系統(tǒng)，為保證和延長建筑物的實際使用年限，必須根據(jù)其全壽命周期來制定質(zhì)量安全管理制度。因此，在綠色建筑工程項目管理的各階段，有效的運用全壽命周期，從而保證其長遠利益的持續(xù)獲得，是我們應追求的目標。綠色建筑工程項目中的全壽命周期管理，即是在項目決策階段、設計階段、施工階段、運營階段的管理，如圖1所示。

2全壽命周期在綠色建筑工程項目中的應用

2.1決策階段

決策階段是工程項目選擇和決定工程項目行動方案的過程，并且對不同的設計方案進行技術和經(jīng)濟上的比較選擇，從而做出判斷和決定。它是項目工程造價合理控制的前提，在合理利用資金時間價值、成本效益中起到重要的作用。綠色建筑投資決策階段影響工程管理的主要因素有：項目規(guī)模、建設水平、工程技術方案的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用。在綠色建筑中能夠合理的利用資源需要考慮一下幾個方面：

（1）在規(guī)劃階段，比較不同方案，選擇最優(yōu)化的項目方案；運用用理性的設計思維方式和把握科學程序，遵循綠色建筑設計規(guī)范。

（2）整個設計隊伍應綜合評判，運用知識和經(jīng)驗，廣泛的信息源，科學的論證方法，將環(huán)境、經(jīng)濟、社會文化要素、公共政策和技術基本元素考慮到項目投資決策中去，提高綠色建筑的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，使其達到資源的高效利用和經(jīng)濟收益的最大化，促進人與社會、自然和諧地發(fā)展。

合理的運用資源，使綠色建筑工程項目在使用中能節(jié)約各種能源的消耗、維修及拆除費用，真正達到“可持續(xù)發(fā)展”的建筑理念。

2.2設計階段

建筑設計是一個綜合性強、復雜程度大的工作，它屬于綠色建筑項目的前期階段，在設計階段前期，設計隊伍需要綜合考慮項目設計方案在功能，質(zhì)量，成本等方面能否滿足利益相關者的要求。實際上，在建筑物的整個壽命期中，要考慮環(huán)境和經(jīng)濟因素，有效地控制成本，需要從組織、技術、經(jīng)濟、合同等各方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的偏差。設計階段的內(nèi)容包括減少室外環(huán)境污染、節(jié)約資源和能源利用率的高效利用等方面。

（1）減少室外環(huán)境污染。

對于綠色建筑項目管理的首要目標就是降低室外環(huán)境污染，設計團隊在設計階段就應該考慮到如何防止污染。在建筑物全生命周期內(nèi)，把廢棄物和污染物的排放量降到最低，還應如在建筑群中合理設計建立垃圾分類回收利用中心，分解垃圾。工地的臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施，并有防蠅等措施，防止污染水體和環(huán)境。

（2）節(jié)約資源。

利用建筑物場地的自然條件和資源條件，保護生態(tài)環(huán)境。在節(jié)約水資源方面，制定科學詳細的用水規(guī)劃，考慮采用雨水回用、新型給排水系統(tǒng)，加大在節(jié)水器具和設施的使用；建廠攪拌站廢水、現(xiàn)制水磨石的污水等必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將陳點水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。保護可循環(huán)利用的施工設備，例如腳手架、模板等。在土地資源節(jié)約方面，降低建筑密度，在可能的范圍內(nèi)，增加層數(shù)，從而減少占用土地的面積。處理好功能與成本、經(jīng)濟合理性與技術先進性均優(yōu)的目標，減少由于過多的以及不必要的設計變更所造成的消耗，有效使用建設資金。

（3）提高能源利用率。

為了提高能源的利用，可根據(jù)不同的地域，不同的氣候條件，改進供暖制冷系統(tǒng)。在室內(nèi)外設計方面，優(yōu)化建筑配置、朝向、間距、建筑體量，合理利用太陽能、風能等資源，加大可再生能源的利用率。

（4）與周圍建筑相稱，改進建筑材料的選擇。

盡量保持周圍生態(tài)環(huán)境設原狀，保持周圍古建古樹。設計使用可循環(huán)的綠色材料，還要注重綠色產(chǎn)品設計的材料選擇，產(chǎn)品的可回收性設計等。此外，應擴大相應的綠化面積。要注重建筑物與環(huán)境的自然和諧地發(fā)展。

2.3施工階段

施工階段是規(guī)劃、設計的實現(xiàn)過程，也是大規(guī)模的改造和材料能源消耗的過程。傳統(tǒng)的工程項目管理把建筑團隊各方割裂開來，使得項目參與方缺少交流，相互獨立，造成了工程項目質(zhì)量的下降和工期的延誤等問題。在全壽命周期的方法指引下，我們應綜合多方面因素，使工程項目管理更加科學的合理。施工階段的內(nèi)容應包含以下幾個方面：

（1）加強組織管理。endprint

發(fā)包商、承包商以及后期運營商等，各個項目參與方應多協(xié)調(diào)，在項目建設過程中，施工人員與各種施工工具及施工材料，為了完成一定的任務，既各自發(fā)揮著自己的作用，用必須互相聯(lián)系。建立一定的管理層次，統(tǒng)一指揮，明確各方責任確保施工人員的健康與安全，采用先進的管理方法和能力。

（2）減少材料浪費、對邊角料進行回收并加以合理利用。

合理安排工作，流水作業(yè)，降低材料的消耗及浪費，提高材料的經(jīng)濟價值及使用價值；仔細勘察，減少設計的變更；對建筑材料的邊角料進行回收并加以合理的利用，例如對建筑渣土可視其情況加以利用，廢鋼可按照需要做金屬原材料，對廢電池等廢棄物應分散回收，真正做到綠色環(huán)保。

（3）場地有效管理。

建設項目施工大多都在露天的環(huán)境進行，如何對施工人員及材料的堆放，直接影響了施工的進度和施工的環(huán)境。因此，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進行的需要。減少施工擾民，對場地進行有效管理，及時采取防止措施，是施工生產(chǎn)的基本條件。

此外，在施工的管理過程中，合理地運用BLM理念可以有效的解決建設工程在全壽命周期內(nèi)的信息創(chuàng)建、管理和共享問題，便于項目各個參與方進行高效的溝通和協(xié)作。

BLM（Building Lifecycle Management），建筑項目生命周期管理，是基于BIM理念來建立集成化的建筑信息模型，用于協(xié)調(diào)工程項目在全生命周期的工作。它的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，信息的管理、共享。對于一個建設項目來說，施工過程中的各單位間的協(xié)作是極其重要的。通過BLM理念，合理地運用在綠色建筑工程項目管理的施工階段，在施工過程中，將分散在不同地點和不同管理信息系統(tǒng)中的工程項目信息進行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、監(jiān)理人員、業(yè)主、設計方等各個單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和分析，使其在運營階段更具有科學性。如圖2所示。

第二，對工程材料等資源進行追蹤，建立管理信息系統(tǒng)。

目前，建筑行業(yè)正在步入標準化、工廠化、數(shù)字化的階段。通過工廠加工建筑和設備構建，再運送到施工的現(xiàn)場對其進行組裝的現(xiàn)狀越來越普遍。通過BLM管理信息系統(tǒng)，合理安排施工現(xiàn)場人員、工程材料的采購等工作，并對其資源進行跟蹤，并建立施工承包商現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)有助于全面把握施工的實施和進展；對其產(chǎn)生的矛盾及時進行解決，便于施工的管理者及時追蹤材料的實際消耗量，便于管理者及時做出改進，提高了工程的管理水平。如圖3所示。

2.4運營、回收階段

在建設項目的后期，做到使一個建筑的壽命周期不僅僅局限在50年左右，管理者的決策和與控制的良好結合對建筑項目極為重要。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的過程中，缺少對建設項目真正從全壽命周期角度進行分析，全壽命周期目標成為空中樓閣而無法實現(xiàn)；此外，各團隊往往缺少了溝通協(xié)作，使得項目在運營階段沒有進行專業(yè)、全面的管理；傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有也不可能以建設項目的運營目標來導向決策和實施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準確、全面的定義，這些不利因素最終都使得項目無法實現(xiàn)運營目標的優(yōu)化。項目各方應集成化管理，包括業(yè)主方、運營方、開發(fā)管理方、項目管理方和物業(yè)管理方組成的聯(lián)合，擁有整個項目生命周期組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術等方面的知識和經(jīng)驗，為全壽命周期目標實現(xiàn)奠定了基礎，以資源環(huán)境和經(jīng)濟效益作為共同目標，實現(xiàn)和諧的管理，在價值觀統(tǒng)一的情況下，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標，達到工程項目管理全壽命周期的最優(yōu)化。

在其全壽命周期達到終點后，對建筑物的廢棄物進行轉(zhuǎn)化，回收利用，可以減少對資源、能源的浪費，對土地的占用，還能在經(jīng)濟上獲得一定的效益。這個階段應做好以下幾個方面：

（1）擬定要相應的合理的拆除方案。

根據(jù)項目的實際情況，擬定合理的拆除方案對綠色建筑工程項目在后期處理中是非常重要的。拆除方案應選用成本低、效益高且造成環(huán)境影響小的方案。

（2）對廢棄物進行分類收集。

在建筑物的拆除過程中，應對拆除資源、廢棄物進行分類收集。

（3）對廢棄物送往專業(yè)部門回收利用。

安排人員將廢棄物和材料送往有關專業(yè)部門，將回收品轉(zhuǎn)化為再生資源，積極提高廢棄物的回收處理水平。

在建筑物壽命的末期，合理的處理好建筑物，能夠有效的節(jié)約資源，減少土地的占，提高項目的收益。

3結論

本文在全壽命周期的視角下，通過對綠色建筑的工程項目管理各個階段的劃分（決策階段、設計階段、施工階段和運營階段），分析了綠色建筑全壽命周期的各階段應注意的事項及BLM理念在施工階段的運用，證明了BLM理念在對綠色建筑工程項目的建造效率的提高、人員的管理和工程質(zhì)量的提高有著深遠的意義。通過對綠色建筑項目全壽命周期的分析可以看出，建議在整個項目不同階段的利益各方從項目全壽命周期節(jié)能、經(jīng)濟雙優(yōu)的目標出發(fā)，各方協(xié)調(diào)管理，共同作業(yè)，以追求利益的最大化和資源的合理配置，讓綠色建筑發(fā)揮其自身存在的意義，最大限度的節(jié)約能耗，降低投資成本，并且能夠長久的獲得經(jīng)濟效益。通過本文的研究，希望對我國綠色建筑工程項目管理提供借鑒。

參考文獻

[1]田淑芬.綠色建筑與建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟，2006，（12）.

[2]孟力，張宏宇.工程項目全壽命周期管理組織模式研究[J].項目管理技術，2009，（1）.

[3]黃靖雯，彭盈.綠色建筑項目全壽命周期管理的思考[J].新疆經(jīng)濟，2010，（9）.

[4]張建平，余芳強，李丁.面向建筑全生命期的集成BIM建模技術研究[J].土木建筑工程信息技術，2012，4（1）：614.

[5]劉占省，王澤強，張桐睿等.BIM技術全壽命周期一體化應用研究[J].施工技術，2013，（9）.endprint

發(fā)包商、承包商以及后期運營商等，各個項目參與方應多協(xié)調(diào)，在項目建設過程中，施工人員與各種施工工具及施工材料，為了完成一定的任務，既各自發(fā)揮著自己的作用，用必須互相聯(lián)系。建立一定的管理層次，統(tǒng)一指揮，明確各方責任確保施工人員的健康與安全，采用先進的管理方法和能力。

（2）減少材料浪費、對邊角料進行回收并加以合理利用。

合理安排工作，流水作業(yè)，降低材料的消耗及浪費，提高材料的經(jīng)濟價值及使用價值；仔細勘察，減少設計的變更；對建筑材料的邊角料進行回收并加以合理的利用，例如對建筑渣土可視其情況加以利用，廢鋼可按照需要做金屬原材料，對廢電池等廢棄物應分散回收，真正做到綠色環(huán)保。

（3）場地有效管理。

建設項目施工大多都在露天的環(huán)境進行，如何對施工人員及材料的堆放，直接影響了施工的進度和施工的環(huán)境。因此，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進行的需要。減少施工擾民，對場地進行有效管理，及時采取防止措施，是施工生產(chǎn)的基本條件。

此外，在施工的管理過程中，合理地運用BLM理念可以有效的解決建設工程在全壽命周期內(nèi)的信息創(chuàng)建、管理和共享問題，便于項目各個參與方進行高效的溝通和協(xié)作。

BLM（Building Lifecycle Management），建筑項目生命周期管理，是基于BIM理念來建立集成化的建筑信息模型，用于協(xié)調(diào)工程項目在全生命周期的工作。它的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，信息的管理、共享。對于一個建設項目來說，施工過程中的各單位間的協(xié)作是極其重要的。通過BLM理念，合理地運用在綠色建筑工程項目管理的施工階段，在施工過程中，將分散在不同地點和不同管理信息系統(tǒng)中的工程項目信息進行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、監(jiān)理人員、業(yè)主、設計方等各個單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和分析，使其在運營階段更具有科學性。如圖2所示。

第二，對工程材料等資源進行追蹤，建立管理信息系統(tǒng)。

目前，建筑行業(yè)正在步入標準化、工廠化、數(shù)字化的階段。通過工廠加工建筑和設備構建，再運送到施工的現(xiàn)場對其進行組裝的現(xiàn)狀越來越普遍。通過BLM管理信息系統(tǒng)，合理安排施工現(xiàn)場人員、工程材料的采購等工作，并對其資源進行跟蹤，并建立施工承包商現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)有助于全面把握施工的實施和進展；對其產(chǎn)生的矛盾及時進行解決，便于施工的管理者及時追蹤材料的實際消耗量，便于管理者及時做出改進，提高了工程的管理水平。如圖3所示。

2.4運營、回收階段

在建設項目的后期，做到使一個建筑的壽命周期不僅僅局限在50年左右，管理者的決策和與控制的良好結合對建筑項目極為重要。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的過程中，缺少對建設項目真正從全壽命周期角度進行分析，全壽命周期目標成為空中樓閣而無法實現(xiàn)；此外，各團隊往往缺少了溝通協(xié)作，使得項目在運營階段沒有進行專業(yè)、全面的管理；傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有也不可能以建設項目的運營目標來導向決策和實施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準確、全面的定義，這些不利因素最終都使得項目無法實現(xiàn)運營目標的優(yōu)化。項目各方應集成化管理，包括業(yè)主方、運營方、開發(fā)管理方、項目管理方和物業(yè)管理方組成的聯(lián)合，擁有整個項目生命周期組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術等方面的知識和經(jīng)驗，為全壽命周期目標實現(xiàn)奠定了基礎，以資源環(huán)境和經(jīng)濟效益作為共同目標，實現(xiàn)和諧的管理，在價值觀統(tǒng)一的情況下，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標，達到工程項目管理全壽命周期的最優(yōu)化。

在其全壽命周期達到終點后，對建筑物的廢棄物進行轉(zhuǎn)化，回收利用，可以減少對資源、能源的浪費，對土地的占用，還能在經(jīng)濟上獲得一定的效益。這個階段應做好以下幾個方面：

（1）擬定要相應的合理的拆除方案。

根據(jù)項目的實際情況，擬定合理的拆除方案對綠色建筑工程項目在后期處理中是非常重要的。拆除方案應選用成本低、效益高且造成環(huán)境影響小的方案。

（2）對廢棄物進行分類收集。

在建筑物的拆除過程中，應對拆除資源、廢棄物進行分類收集。

（3）對廢棄物送往專業(yè)部門回收利用。

安排人員將廢棄物和材料送往有關專業(yè)部門，將回收品轉(zhuǎn)化為再生資源，積極提高廢棄物的回收處理水平。

在建筑物壽命的末期，合理的處理好建筑物，能夠有效的節(jié)約資源，減少土地的占，提高項目的收益。

3結論

本文在全壽命周期的視角下，通過對綠色建筑的工程項目管理各個階段的劃分（決策階段、設計階段、施工階段和運營階段），分析了綠色建筑全壽命周期的各階段應注意的事項及BLM理念在施工階段的運用，證明了BLM理念在對綠色建筑工程項目的建造效率的提高、人員的管理和工程質(zhì)量的提高有著深遠的意義。通過對綠色建筑項目全壽命周期的分析可以看出，建議在整個項目不同階段的利益各方從項目全壽命周期節(jié)能、經(jīng)濟雙優(yōu)的目標出發(fā)，各方協(xié)調(diào)管理，共同作業(yè)，以追求利益的最大化和資源的合理配置，讓綠色建筑發(fā)揮其自身存在的意義，最大限度的節(jié)約能耗，降低投資成本，并且能夠長久的獲得經(jīng)濟效益。通過本文的研究，希望對我國綠色建筑工程項目管理提供借鑒。

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[5]劉占省，王澤強，張桐睿等.BIM技術全壽命周期一體化應用研究[J].施工技術，2013，（9）.endprint

發(fā)包商、承包商以及后期運營商等，各個項目參與方應多協(xié)調(diào)，在項目建設過程中，施工人員與各種施工工具及施工材料，為了完成一定的任務，既各自發(fā)揮著自己的作用，用必須互相聯(lián)系。建立一定的管理層次，統(tǒng)一指揮，明確各方責任確保施工人員的健康與安全，采用先進的管理方法和能力。

（2）減少材料浪費、對邊角料進行回收并加以合理利用。

合理安排工作，流水作業(yè)，降低材料的消耗及浪費，提高材料的經(jīng)濟價值及使用價值；仔細勘察，減少設計的變更；對建筑材料的邊角料進行回收并加以合理的利用，例如對建筑渣土可視其情況加以利用，廢鋼可按照需要做金屬原材料，對廢電池等廢棄物應分散回收，真正做到綠色環(huán)保。

（3）場地有效管理。

建設項目施工大多都在露天的環(huán)境進行，如何對施工人員及材料的堆放，直接影響了施工的進度和施工的環(huán)境。因此，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進行的需要。減少施工擾民，對場地進行有效管理，及時采取防止措施，是施工生產(chǎn)的基本條件。

此外，在施工的管理過程中，合理地運用BLM理念可以有效的解決建設工程在全壽命周期內(nèi)的信息創(chuàng)建、管理和共享問題，便于項目各個參與方進行高效的溝通和協(xié)作。

BLM（Building Lifecycle Management），建筑項目生命周期管理，是基于BIM理念來建立集成化的建筑信息模型，用于協(xié)調(diào)工程項目在全生命周期的工作。它的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，信息的管理、共享。對于一個建設項目來說，施工過程中的各單位間的協(xié)作是極其重要的。通過BLM理念，合理地運用在綠色建筑工程項目管理的施工階段，在施工過程中，將分散在不同地點和不同管理信息系統(tǒng)中的工程項目信息進行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、監(jiān)理人員、業(yè)主、設計方等各個單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和分析，使其在運營階段更具有科學性。如圖2所示。

第二，對工程材料等資源進行追蹤，建立管理信息系統(tǒng)。

目前，建筑行業(yè)正在步入標準化、工廠化、數(shù)字化的階段。通過工廠加工建筑和設備構建，再運送到施工的現(xiàn)場對其進行組裝的現(xiàn)狀越來越普遍。通過BLM管理信息系統(tǒng)，合理安排施工現(xiàn)場人員、工程材料的采購等工作，并對其資源進行跟蹤，并建立施工承包商現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)有助于全面把握施工的實施和進展；對其產(chǎn)生的矛盾及時進行解決，便于施工的管理者及時追蹤材料的實際消耗量，便于管理者及時做出改進，提高了工程的管理水平。如圖3所示。

2.4運營、回收階段

在建設項目的后期，做到使一個建筑的壽命周期不僅僅局限在50年左右，管理者的決策和與控制的良好結合對建筑項目極為重要。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理的過程中，缺少對建設項目真正從全壽命周期角度進行分析，全壽命周期目標成為空中樓閣而無法實現(xiàn)；此外，各團隊往往缺少了溝通協(xié)作，使得項目在運營階段沒有進行專業(yè)、全面的管理；傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有也不可能以建設項目的運營目標來導向決策和實施，最終用戶需求往往自決策階段開始就很難得到準確、全面的定義，這些不利因素最終都使得項目無法實現(xiàn)運營目標的優(yōu)化。項目各方應集成化管理，包括業(yè)主方、運營方、開發(fā)管理方、項目管理方和物業(yè)管理方組成的聯(lián)合，擁有整個項目生命周期組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術等方面的知識和經(jīng)驗，為全壽命周期目標實現(xiàn)奠定了基礎，以資源環(huán)境和經(jīng)濟效益作為共同目標，實現(xiàn)和諧的管理，在價值觀統(tǒng)一的情況下，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標，達到工程項目管理全壽命周期的最優(yōu)化。

在其全壽命周期達到終點后，對建筑物的廢棄物進行轉(zhuǎn)化，回收利用，可以減少對資源、能源的浪費，對土地的占用，還能在經(jīng)濟上獲得一定的效益。這個階段應做好以下幾個方面：

（1）擬定要相應的合理的拆除方案。

根據(jù)項目的實際情況，擬定合理的拆除方案對綠色建筑工程項目在后期處理中是非常重要的。拆除方案應選用成本低、效益高且造成環(huán)境影響小的方案。

（2）對廢棄物進行分類收集。

在建筑物的拆除過程中，應對拆除資源、廢棄物進行分類收集。

（3）對廢棄物送往專業(yè)部門回收利用。

安排人員將廢棄物和材料送往有關專業(yè)部門，將回收品轉(zhuǎn)化為再生資源，積極提高廢棄物的回收處理水平。

在建筑物壽命的末期，合理的處理好建筑物，能夠有效的節(jié)約資源，減少土地的占，提高項目的收益。

3結論

本文在全壽命周期的視角下，通過對綠色建筑的工程項目管理各個階段的劃分（決策階段、設計階段、施工階段和運營階段），分析了綠色建筑全壽命周期的各階段應注意的事項及BLM理念在施工階段的運用，證明了BLM理念在對綠色建筑工程項目的建造效率的提高、人員的管理和工程質(zhì)量的提高有著深遠的意義。通過對綠色建筑項目全壽命周期的分析可以看出，建議在整個項目不同階段的利益各方從項目全壽命周期節(jié)能、經(jīng)濟雙優(yōu)的目標出發(fā)，各方協(xié)調(diào)管理，共同作業(yè)，以追求利益的最大化和資源的合理配置，讓綠色建筑發(fā)揮其自身存在的意義，最大限度的節(jié)約能耗，降低投資成本，并且能夠長久的獲得經(jīng)濟效益。通過本文的研究，希望對我國綠色建筑工程項目管理提供借鑒。

參考文獻

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