淺談新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新

胡志正

摘要：改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展，我國對基礎建設事業(yè)的投資不斷加大，使得建筑市場競爭力日漸激烈，給建筑企業(yè)健康運行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業(yè)在該行業(yè)中的核心競爭力，必須對建筑工程項目施工進行科學高效地管理和施工技術創(chuàng)新，以提升建筑工程施工質量和企業(yè)整體管理水平，贏得更加廣闊的市場空間。面對新時期建筑行業(yè)各方面的需求，本文就建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新進行了分析，并闡述了目前建筑工程施工項目管理中存在的問題，針對問題提出了相關的創(chuàng)新方案，全面提升企業(yè)項目管理水平，確保建筑工程按時按質保量完成。

關鍵詞：新時期 建筑工程 施工技術 管理與創(chuàng)新

1 概述

建筑工程牽涉到我國百年大計，對提升城市形象、提高我國綜合國力具有不可或缺的作用。在新時期發(fā)展下，社會各界對建筑工程施工質量提出了更高的要求，加上建筑市場競爭力不斷激烈，難以確保建筑工程施工順利開展。建筑企業(yè)若想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升工程施工管理水平，不斷優(yōu)化施工方案，從根本上提高建筑工程的施工質量，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的提升。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理模式和內容陳舊落后，存在諸多問題，難以滿足新時期社會以及該行業(yè)的發(fā)展需求，必須對其進行創(chuàng)新，深入分析項目管理中存在的問題，并積極采取行之有效的措施，以此提升工程施工質量，促進工程建設施工水平穩(wěn)步提高，并形成新時期良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程施工環(huán)境。

2 強化建筑工程施工技術管理的必要性

2.1 確保工程施工質量與進度。由于建筑工程施工時常受到周圍環(huán)境的影響，如地質因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性，給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫。施工技術管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對施工技術進行有效的管理能確保工程施工質量與施工進度，避免出現(xiàn)混亂復雜的現(xiàn)象，使施工企業(yè)有計劃、有目的的完成各項建設任務，促進企業(yè)最大化經濟效益的產生。同時進行施工技術的管理與創(chuàng)新，能最大程度避免一些施工安全事故的發(fā)生，保證施工人員與工程施工的安全性，提高企業(yè)信譽，創(chuàng)造出更多優(yōu)質的建筑工程，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)建筑市場競爭力?？萍际堑谝簧a力，企業(yè)若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業(yè)整體素質，更好的適應新時期市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實力和核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益和社會效益最大化。

3 新時期建筑工程施工技術管理的主要任務

伴隨新時期下建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在建筑工程建設施工過程中，加強施工技術管理對企業(yè)、建筑行業(yè)以及國家的發(fā)展具有重大的影響。施工技術管理主要職責是采取科學、合理、高效的方法指導和開展施工技術的相關工作，從而提升施工技術與企業(yè)項目管理水平。在施工管理過程中應該按照國家相關政策要求和技術標準，合理地進行技術管理與控制，確保施工中技術的規(guī)范化和標準化，以此實現(xiàn)預期的施工目標。既然建筑工程施工技術管理與企業(yè)健康發(fā)展密切相關，因此在實際施工中，需要明確管理的主要任務與要求：

3.1 在建筑工程施工管理中，施工技術管理工作必須嚴格按照相關規(guī)定與標準執(zhí)行，確保施工技術的科學性和合理性。同時施工技術管理要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)正常的程序進行控制與管理，以實現(xiàn)預期的管理效果。

3.2 在工程施工過程中，為有效避免一些突發(fā)問題的出現(xiàn)，以確保工程施工質量與進度，需要對建筑工程施工技術進行嚴格的管理與控制，不斷優(yōu)化管理模式，并強化管理人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而能鎮(zhèn)定自如地面對和預防出現(xiàn)的突發(fā)問題，消除一定的安全隱患，確保建筑工程項目的施工質量與進度。

3.3 施工技術管理對建筑工程質量和企業(yè)綜合實力的提升有著密切的聯(lián)系，進行科學的技術管理規(guī)劃與預測，能有效降低建筑工程中的投資成本，提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮其最大的管理職能，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

4 新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的有效措施

4.1 完善施工技術管理機制。在建筑工程施工過程中，建筑施工企業(yè)若想提升施工技術管理水平，需要完善工程施工管理體系，健全施工技術管理機制，從而提升項目施工管理水平。因此施工企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，制定出嚴格的適合企業(yè)實情的規(guī)章制度，使各項工程施工實現(xiàn)有章可循，確保施工過程正常進行，增強企業(yè)發(fā)展的實力。其次應該全面落實各施工階段技術管理方案，根據(jù)合同約定嚴格施工，確保每個階段工程施工能遵循相應的技術規(guī)范要求。另外需要對工程施工質量與施工進度進行嚴格的監(jiān)管，對影響施工過程的各項因素進行控制并采取積極的對應措施，協(xié)調施工過程中各項施工的交叉過程，確保工程按時按質保量完成。施工竣工交付前，需要對工程進行質量審查，確保其是否符合國家相關標準，只有檢測合格后才能投入使用。當然不合格的工程立即進行返工，并責任落實到個人，全面確保工程質量。

4.2 強化施工技術中心建設。新時期建筑工程建設施工中，企業(yè)應該堅持科學發(fā)展觀的指導，以企業(yè)為主體、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系為基礎，圍繞建筑工程施工與關鍵技術的難關，不斷研發(fā)具有獨立知識產權的施工技術以及成套技術，不斷創(chuàng)新經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝，以全面提升企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，增強施工企業(yè)自身技術實力，進而形成有企業(yè)特色的施工技術體系，全面提高企業(yè)核心競爭力。技術中心以提高本企業(yè)技術創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標，結合國家以及建筑行業(yè)相關技術政策和技術規(guī)范，圍繞企業(yè)實際生產活動中各項技術重點和難點，建設具有獨立研發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新技術中心。同時施工技術中心應該具備與先進設備、先進技術、先進材料等開發(fā)與應用的試驗設備與手段，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工方案，使技術中心成為企業(yè)技術創(chuàng)新資源，時刻為企業(yè)提供強有力的技術資源保障，從而提高企業(yè)競爭力和綜合實力，確保工程施工質量安全與進度。

4.3 深化成本創(chuàng)新管理。面對日漸激烈的市場競爭力，企業(yè)要想在其中立于不敗之地，在確保工程施工質量安全的前提下，最大程度降低生產成本，以此提升企業(yè)最終利潤。深化施工成本創(chuàng)新管理，在施工過程中應該不斷發(fā)展降低成本的方法，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工開支的相關規(guī)定，發(fā)揮財務部對工程款的監(jiān)管力度，確保每一筆投入都用到實處。在施工過程中，必須按照預算進行施工，建立監(jiān)督機制，堅決杜絕貪污受賄、中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。施工結束后，對工程進行質量驗收，并將剩余的建筑材料進行回收利用，提高資源利用率。因此強化成本創(chuàng)新管理，企業(yè)應該從施工技術管理的細節(jié)做起，端正態(tài)度，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益。

4.4 提高人員的綜合素質。新時期企業(yè)的競爭，實質就是人才的競爭，加強建筑工程施工技術管理，首先需要提升企業(yè)人員的綜合素質。因此企業(yè)在人才培養(yǎng)上，需要加大資金投入，加強高科技人才培養(yǎng)，制定完善的獎懲制度和激勵措施，激發(fā)人員工作的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。另外，還應該強化員工專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德修養(yǎng)教育，培養(yǎng)他們的安全意識和工程質量意識，鼓勵人員進行科技創(chuàng)新提升工程施工技術水平，建立一支高水平、高技術、高素質的施工與管理人才隊伍，從而提升企業(yè)整體管理水平和企業(yè)全體員工的綜合素質，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

5 總結

新時期下，社會經濟不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)，在施工過程中加強施工技術的管理與創(chuàng)新對企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。雖然目前我國建筑工程施工技術管理中還存在一些問題，但是只要不斷創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方案，積極采取行之有效的應對措施，完善施工技術管理機制，強化施工技術中心建設，深化成本創(chuàng)新管理，建立高素質的施工與管理人才隊伍，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保工程施工質量與進度，增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力，促進建筑行業(yè)更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。

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