做好政工與工程建設(shè)人力資源工作的必要性

郭靜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的人力資源管理，其重要性可想而知，工程建設(shè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重大的戰(zhàn)略意義，如果人力資源管理方面混亂不堪，勢必會給企業(yè)造成不可估量的損失。鑒于政工工作與人力資源管理之間如此密不可分的復(fù)雜關(guān)系，文章從現(xiàn)代企業(yè)政工工作與工程建設(shè)人力資源管理的必要性方面進行了深入的探討，同時提出了一些優(yōu)化人力資源管理的措施，以此希望可以為我國政工與工程建設(shè)人力資源管理的發(fā)展提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；優(yōu)化；管理制度

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0150-02

對現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理是一項重要的課題。人力資源是企業(yè)賴以生存的根基，企業(yè)要想增強競爭力，提高工作效益，就要做好人力資源的管理工作。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，讓人力資源管理的重要性日益凸顯出來，甚至一躍成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素?？茖W(xué)合理的人力資源管理方式不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工的潛能和積極性，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動夯實了基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。所以，研究政工與工程建設(shè)人力資源管理工作是十分重要和有意義的。

1 分析人力資源管理的重要性

1.1 企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是無法與人力這一要素分離，在整個企業(yè)人力管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟活動決策和企業(yè)發(fā)展目標的制定離不開企業(yè)的管理者，員工又要通過自身的不斷努力實施管理者的決策并完成企業(yè)的發(fā)展目標。所以對企業(yè)來說，其靈魂所系就是管理的好壞與否，而員工又是企業(yè)的血脈，只有強化對員工的管理，企業(yè)的發(fā)展脈搏才不會停止跳動，換言之，企業(yè)和員工之間是相輔相成，共同發(fā)展的。實施人力資源管理的行為，不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性和內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助，另一方面在促進企業(yè)發(fā)展的同時，給員工提供一個更加廣泛更加寬闊的盡情施展才華的平臺，二者榮辱與共，同生存，共發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理需要人力資源管理

企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展，要進步創(chuàng)新，就離不開對資源的開發(fā)利用。作為企業(yè)固有資源的人力資源，對其實施合理的開發(fā)利用是很有必要的。加強人力資源的管理開發(fā)，在調(diào)動員工積極性的、激發(fā)員工潛在動力的同時能夠更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)的管理者來不僅僅是連接員工和企業(yè)的紐帶，其自身也要不斷的在實踐企業(yè)發(fā)展決策的同時，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展目標貢獻力量。首要任務(wù)是平衡和協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，盡最大努力讓二者之間少摩擦，多共性。其次，人與人之間的配合協(xié)作決定著工作的效率，所以，企業(yè)的管理者要妥善處理員工之間的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境和范圍。最后，積極調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使員工主動投身于工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。與此同時，企業(yè)還要開展多元化活動，定期培訓(xùn)，不斷提升員工個人素質(zhì)和專業(yè)水平，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

1.3 提高員工工作績效和人力資源管理相輔相成

人力資源管理的具體工作內(nèi)容就是綜合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及員工的工作能力，積極的給員工制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，并且通過提供一個舒適、安全的工作環(huán)境來使員工為企業(yè)的發(fā)展毫無牽掛的努力奮斗。與此同時，企業(yè)要不定期的開展培訓(xùn)講座，提高員工的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，更好的為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，要采取輪崗制度，這樣可以促使員工對不同崗位的技能都有所了解和掌握，這樣不僅可以提高企業(yè)人員和工作配置上的合理性，還可以拉動員工績效的不斷增長。

2 企業(yè)政工與人力資源工作結(jié)合及長遠發(fā)展的策略

目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍采用以往的政工工作和人力資源分開運行的方式，政工工作的內(nèi)容是提高員工的思想素質(zhì)，人力資源則是負責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員的配置，無法將兩者結(jié)合，這在一定程度上影響了企業(yè)的管理效率，具體可以從以下幾方面改進。

2.1 企業(yè)要盡力解決員工的實際問題

要切實做到深入了解員工的實際思想狀況和心理需求，就需要政工部門和人力資源部門的有機結(jié)合，切實將員工的實際需求作為工作的重點，例如及時解決員工的下一代教育、職位和住房問題等，想員工所想，急員工所急，只有這樣，才能調(diào)動起員工的工作熱情以及積極性，才能使企業(yè)得到員工的認可。

2.2 切實關(guān)心員工的利益問題

政工工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助員工了解自身，認清自我，用正確、合理、科學(xué)的思想投入到實際工作中去。人力資源的工作內(nèi)容則是盡力挖掘所有員工的內(nèi)在潛力，并且提供發(fā)展空間和平臺，促進員工全面發(fā)展。企業(yè)要適當(dāng)減輕員工的工作壓力，依照企業(yè)自身條件和發(fā)展需求，不斷引進新技術(shù)和新設(shè)備，盡可能的降低員工的身體強度，同時保證員工的安全。與此同時，在企業(yè)資源利用許可的情況下，積極營造安全舒適的工作環(huán)境，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷，提高員工幸福指數(shù)，增強員工的向心力和凝聚力，促使員工不斷為企業(yè)的發(fā)展目標努力奮斗。

2.3 重視思想政治教育，引進專業(yè)性人才

企業(yè)要生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是專業(yè)性人才的引進，更是能夠促進企業(yè)的發(fā)展力和創(chuàng)新力。對所有大中小型企業(yè)來說，重視人才的思想政治教育，促進人才的全面發(fā)展很有必要，作為企業(yè)的管理者和責(zé)任人，要依據(jù)每一位員工的特點和技能來進行崗位的分配。在實施這一項工作過程中，要始終將人力資源管理和政工工作相結(jié)合，深入了解人才技能和專業(yè)知識的掌握程度，以此來看是否符合崗位的具體要求，尤其是思想政治方面，更是企業(yè)人力資源管理部門要了解的重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)某些員工的思想素質(zhì)不達標，就應(yīng)該在崗前或者崗中進行專業(yè)的培訓(xùn)和思想教育工作。讓企業(yè)人力資源和政工建設(shè)工作有機結(jié)合，相互促進，目的就是為了盡可能的實現(xiàn)人力資源的合理配置，保障企業(yè)在逐漸發(fā)展的每一個階段都有相應(yīng)的人力資源。

2.4 激勵員工及人才的創(chuàng)新性思維，走創(chuàng)造性建設(shè)發(fā)展

之路

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸促使現(xiàn)代社會已經(jīng)向知識型和技術(shù)性的方向轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)以及新的科學(xué)手段正在漸漸被社會認可采納，以往傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝都已經(jīng)不再適應(yīng)社會的發(fā)展，有的甚至已經(jīng)被社會摒棄淘汰，不再利用。因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，為了給企業(yè)的改革注入新的能量和血液，就需要企業(yè)不斷的增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)取得突破性進展，企業(yè)能夠更好的在這個日新月異的社會上立足。然而，一旦缺乏了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，企業(yè)就只能循著老路緩慢前行，甚至?xí)磺埃@樣企業(yè)自身在市場競爭中就只能處于并將長期處于被動的地位。銜接著企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的紐帶就是創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該通過各種形式各種渠道去鼓勵創(chuàng)新思維，鼓勵員工樹立創(chuàng)新意識，在實際工作中要積極提出自己的見解和方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并用相應(yīng)的措施進行解決，突破傳統(tǒng)的不良循環(huán)圈的束縛，獨具匠心，勇于嘗試，敢于實踐，為企業(yè)的發(fā)展提供出更多更好的良性建議和發(fā)展策略。

3 政工工程建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

從企業(yè)整體發(fā)展方面來分析，政工建設(shè)和人力資源管理之間有著密不可分的關(guān)系：

①二者的出發(fā)點相同，都是想通過采取一定的手段實行對企業(yè)員工的管理，追求最大的經(jīng)濟效益。

②二者是相輔相成的，一般情況下，人力資源管理都是采取強硬的不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)章制度或者規(guī)范條例來實行對員工煩人管理，這就很容易導(dǎo)致思想矛盾的激化，需要政工工作深入其中，進行協(xié)調(diào)。但是僅靠政工工作又無法管理缺乏自覺性的員工，這在一定程度上影響了企業(yè)的效率，所以又需要一些硬性的制度進行規(guī)范管理。

③二者追求的最終目標就是提升企業(yè)效益，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前，這就必須要兩者相互促進，共同發(fā)展。

4 結(jié) 語

總而言之，企業(yè)政工工作與工程建設(shè)人力資源管理工作對企業(yè)的持續(xù)、快速、高效、健康發(fā)展具有非常重要的意義，二者相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面政工工作對工程建設(shè)人力資源管理具有約束和導(dǎo)向的作用，另一方面，工程建設(shè)人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了企業(yè)的政工建設(shè)。只有兩個部門相互促進，共同協(xié)作，才能實現(xiàn)工程建設(shè)人力資源管理工作和政工工作的強聯(lián)合、共發(fā)展的目的。與此同時，二者要共抓工作重點，共同鉆研探討，尋找解決問題的方法和途徑，在人力資源管理和政工工作中堅持“以人為本”的理念，從實際出發(fā)，求長遠利益，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供堅實的保障。

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