中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與促進(jìn)策略研究

李宗喜

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2014）08-000-01

摘 要 我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)同其他國(guó)家相比仍存在著差距和問(wèn)題，阻礙了我國(guó)籃球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，有必要針對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻理解，并采取有效的策略來(lái)推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中國(guó) 籃球產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 促進(jìn)策略

一、我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力還無(wú)法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的物質(zhì)保障

我國(guó)目前仍為發(fā)展中國(guó)家，較許多發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)人口眾多，生產(chǎn)力水平低下，人均收入較少。因此，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍很難滿足籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，無(wú)法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障，整體產(chǎn)業(yè)化水平低、規(guī)模小。

（二）管理體制方面存在著諸多弊端

目前，我國(guó)所實(shí)行的管理體制為國(guó)家籃球管理中心組織聯(lián)賽，籃球俱樂(lè)部出資經(jīng)營(yíng)，地方籃球協(xié)會(huì)承辦的形式，管理手段仍依靠籃球管理中心的行政指令以及相關(guān)法規(guī)的約束。因此，在法律法規(guī)方面仍顯薄弱，可操作程度相對(duì)較差，以權(quán)代法及以權(quán)壓法等情況仍很多。管理體制所存在的諸多弊端使得很多政策形同虛設(shè)，難以落實(shí)。因此，必須推動(dòng)籃球逐步走上職業(yè)化發(fā)展道路，建立同我國(guó)國(guó)情及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才流動(dòng)渠道。

（三）籃球市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在各種問(wèn)題

由于我國(guó)籃球市場(chǎng)在營(yíng)銷策略方面缺乏全局性、長(zhǎng)期性及合作性，同媒體間也缺乏溝通，因而導(dǎo)致合作過(guò)程的不協(xié)調(diào)。此外，俱樂(lè)部沒(méi)有處理好同大眾之間的公共關(guān)系，公益性活動(dòng)較少，球星同球迷之間的交流與互動(dòng)活動(dòng)少，因此，無(wú)法在公眾間樹(shù)立一種良好的形象，這對(duì)于吸引潛在消費(fèi)人群十分不利。與此同時(shí)，同媒體間也缺乏聯(lián)系，特別是同電視臺(tái)之間沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系，因而導(dǎo)致宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公眾無(wú)法很好地了解和認(rèn)識(shí)籃球運(yùn)動(dòng)。

（四）產(chǎn)業(yè)管理及專業(yè)從業(yè)人才欠缺

我國(guó)籃球在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上需借助于大量的專業(yè)化人才及管理人才，但是，目前我國(guó)相關(guān)人才無(wú)論是質(zhì)量方面，還是數(shù)量方面均十分欠缺，這嚴(yán)重限制了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。目前管理及專業(yè)人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新能力，我國(guó)籃球市場(chǎng)的運(yùn)作只是機(jī)械性照搬美國(guó)的NBA運(yùn)作模式，無(wú)法同我國(guó)具體情況結(jié)合，這也嚴(yán)重限制了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（五）產(chǎn)權(quán)不清，缺乏獨(dú)立的企業(yè)法人制度

我國(guó)現(xiàn)有俱樂(lè)部多數(shù)是由地方專業(yè)隊(duì)及企業(yè)組成的，企業(yè)對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行投資，但是卻無(wú)法擁有所有權(quán)，這使得聯(lián)賽不能很好地滿足投資者的意愿，導(dǎo)致俱樂(lè)部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)的不相統(tǒng)一，無(wú)論俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)如何，經(jīng)營(yíng)者依舊可以拿錢，這就將風(fēng)險(xiǎn)全部集中到了投資者方面，因而帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。

二、促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立品牌意識(shí)

我國(guó)籃球場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，還應(yīng)借鑒國(guó)外籃球發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)籃球品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，大力發(fā)展我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立民族籃球品牌意識(shí)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作模式積極發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)。在CBA發(fā)展的道路上要借鑒NBA成功的經(jīng)驗(yàn)，把我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

（二）推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展

要發(fā)展我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)，首先，要了解和利用我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)本身的財(cái)富狀況，合理開(kāi)發(fā)籃球市場(chǎng)，打造多樣化的籃球市場(chǎng)，通過(guò)挖掘、廣告和競(jìng)賽的模式對(duì)籃球市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。其次，還要科學(xué)的利用籃球市場(chǎng)，在拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的同時(shí)有效的刺激消費(fèi)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力的同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最后，平衡籃球產(chǎn)業(yè)與電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)、籃球用品器材的生產(chǎn)消費(fèi)、籃球廣告以及比賽門票等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展，一方面可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面可以促發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。

（三）不斷完善我國(guó)籃球市場(chǎng)

目前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟，必須不斷完善籃球市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、明確市場(chǎng)分工，響應(yīng)籃球管理和籃球市場(chǎng)共同發(fā)展的號(hào)召和方針，形成開(kāi)放統(tǒng)一、功能多樣的組織體系?；@球市場(chǎng)的完善不但能確保我國(guó)籃球產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)、交換和分配的合理進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)

籃球事業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須具備足夠的高科技、高素質(zhì)的專業(yè)化人才。加強(qiáng)籃球產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)，不僅要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、管理學(xué)知識(shí)以及籃球經(jīng)理等綜合性技術(shù)人才，還要注重人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。另外，可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理人員派送到國(guó)外進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效地推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（五）進(jìn)一步完善管理體制

必須對(duì)管理體制進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建一套完整的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)，注意加強(qiáng)法制法規(guī)的建設(shè)，以確保俱樂(lè)部、教練與運(yùn)動(dòng)員各自的合法權(quán)益，保證我國(guó)籃球市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。此外，我對(duì)我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，逐步減少不必要的行政干預(yù)。

（六）明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式為依據(jù)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)權(quán)的歸屬進(jìn)行明確，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到人，改變傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)不清及職責(zé)不明等情況。此外，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部人員的積極性及創(chuàng)造性，充分挖掘其潛力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中存在著各種問(wèn)題及制約其發(fā)展的因素，為了真正實(shí)現(xiàn)籃球的產(chǎn)業(yè)化，我國(guó)除了要推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展以外，還應(yīng)以當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極借鑒NBA等籃球產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，制定有效的解決方案，構(gòu)建有效的管理機(jī)制，從而為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的全面提高與發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

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